塔罗上司对你的安排，我每天都处在一种极度的内耗当中，焦虑抑郁时时折磨着我，我该如何走出内耗，获得重生？( 二 ) _知识分享

我问他：销售额怎么会降那么多呢？是投放不正常？咨询量不好？还是销售转化率出了问题？
他气呼呼地回答：都不好！他们这群人现在就是在混日子，你这次帮我找找原因，如果是人的问题，那就把他们都开了，你再帮我重新组建一个团队！你放心，只要团队能恢复到你当初还在的样子，你要多少钱尽管提！
听完他的话，我不禁在心里苦笑。2年前，他就是用这个说法挖我去的，只是当我帮他把团队搭起来，他就变了，承诺过的股权、期权、分红全都没有。这次如果不是看在老下属的份上，我很大概率会隔岸观火，看他灰飞烟灭。
见我沉默不语，他又说道：当时没给你股权，现在看来是对的，你确实留了一手。你这人不坦诚啊，你人一走，留下的团队就散了，这分明就是算计好的。做人应该要诚信的，不能这样做。
他这话说得太恶心了。如果不是因为这个高铁站远离市区，此刻车子开在黑乎乎的小道上，我肯定会要求停车，然后立即转身回上海。
想了想，我说道：
几年前，你到上海邀请我，让我来你们这边工作。在这次合作里，我完成了我的任务，但你没有兑现你的承诺，我对你没有任何亏欠，本可以不来这一趟的。
所以，如果你继续这样口无遮拦，我立即下车走人。当然，你故意绕道走这个小路，是算准了我打不着车，只能一路被你这样埋汰，是吗？
他转头看了我一眼，哈哈哈大笑，然后叹了口气，说：
我都有点后悔2年前去找你来了。我们公司的风气，就是被你带坏的！打工就是打工，靠老板发工资吃饭的人，算什么合作啊？打工的和老板，能是合作关系吗？
你这些想法带坏了很多人，跟过你的那些人，非常难管。无组织无纪律，目无领导，考勤一塌糊涂。
本来，我来这一趟，是抱着免费帮忙的想法，但他的态度实在让人难以忍受。所以，我说道：我现在也是老板，算是有资格跟你说合作了吧？明天一早，我就把咨询合同发给你，你转好账，我就开始干活。
或者你觉得，我之前就是给你打工的，没有资格和你谈合作，那一会到可以打车的地方，你放下我，我走人。
反正呢，尊重是相互的。你不给别人，别人也懒得给你。
他又一次哈哈大笑，和之前的笑一样尴尬。之后，他说：
我一直当你是专家，我对你的尊重，超过公司里的其他人。记得你刚来的时候，工作很难展开，对吧？
还是我帮的你，我一次又一次开会，告诉大家，你是我从上海请来的组织管理专家，我命令公司上下的人都要尊重你，配合你的工作。
但是，说实话，那些你带过的人，确实在你走了之后，就变得散漫了，这说明你那一套管理方法，还是依靠人管，而不是依靠管理体系。和你当初说的，搭建体系之后离开了任何人、团队都能顺利运转不一样。
从这个角度来讲，你也并没有完成你当初的目标，这一次，你算是回来补完以前的工作，咱们不算合作吧？合同就不用签了吧？
这一次轮到我哈哈大笑，毕竟，车已进郊区，看着窗外有车的马路，一阵安全感由心底升起，我说道：
胡老板，我现在对外的报价，进入企业做管理辅导一天是20000 。本来看在咱俩曾有过近2年同事的份上，我原来想着收点差旅费就行了。
但现在看来，你们公司的问题很严重，单单是调整你这个老板的管理理念就很难了，真不是三言两语可以解决的，需要耗费很多脑细胞，所以，一毛钱都不能少了。
您要同意，明天一早先转7天的咨询费，我早晨8点半准时到你们公司。如果您觉得贵了，现在这边靠边停车，我自己找酒店入住，明天一早回上海，你另请高明。
这一轮我赢了，因为他一脸怒气，不再回话了。不过，车子没有变道，更没有靠右停下，看来他确实非常需要我去解决问题。
第二天一大早，他给我发来两个字：账户。我把电子版合同给他发了过去，没一会，短信就收到了20万的到账消息。看来，他觉得我得需要10天时间来解决他的问题。
短信刚看完，他的电话就进来了，似乎那20万让他有了继续训我的勇气：
你这次可不能再宣传什么弹性工作制，你走之后我好不容易把他们的考勤给规范起来，你不能再破坏了，你那一套在上海可能有用，在我们这里没用的。
这十天打算怎么安排，一会给我个计划。你需要什么人配合就告诉我，我给他们下通知。
我想了想回答他：我需要先访谈，今天一天的时间，我会先去找他们都聊一聊。晚上的时候，我会告诉你我的解决思路，你认可，我们的合作继续，如果你觉得不行，我退款走人。