vivo老板是谁 vivo老板是美国人吗( 二 ) _知识分享

在沈炜看来，现在的vivo已渐渐长成一棵大树，但独木难成林。vivo人常说的“本分” ，就是与他人合作时不赚他人便宜，敢于吃亏，这是利他共赢的第一步。
“只有我们永远心怀利他共赢之心，并且言行一致的践行，才能不断积累无价的信任，把我们大体系、上下游伙伴、生态开发者等众多的根系连接在一起，用足够长的时间从利益共同体向命运共同体跨越，真正成长为坚不可摧的森林。”沈炜表示。

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vivo为何将“设计驱动”作为信仰？
如果沈炜所说的“长期主义”和“利他共赢”确认了vivo的战略方向，那么对于“如何实现”的战术原则，沈炜的答案是全面践行“设计驱动和用户导向” 。
“要让设计驱动成为公司价值观层面的信仰，作为全员行动和价值判断的标准。构建产品设计、工业设计、交互设计、沟通设计四大核心设计组织模块，在全球范围内广纳人才，在设计、影像、系统和性能四条发展长赛道，深耕前沿领域的研发创新， vivo立志要成为离用户最近的品牌。”他说。
一款手机的产品设计，受制于价格区间，注定都是一个取舍的过程。同样是3000元的手机，是更强调SoC（系统级芯片）性能还是拍照的体验？屏幕和声音品质、外观美感、材质手感……分别安排多大比重的预算？因为各个品牌的“产品观”不同，组合出来的产品可能有非常大的差别。甚至具体到某一点，比如拍照，是去追求DxoMark得分高？还是能让用户“把自己拍得更美”？
那么，什么是决策的关键因素？谁来做出哪家更优的判断？其实，都是用户。这个命题考验的就是品牌对用户需求的理解和把握能力，而用户的体验也往往不能简单量化为一个个指标数据。
“唯参数论、唯技术论都太片面，技术永远在进步，参数永远在变化，不变的唯有人们对美的追求，对成就和愉悦的追求，对自我意义的追求。就vivo而言，我们不应拘泥于比拼参数，本质上，科技不是为了让人们更好的享受科技，而是更好的享受生活。”沈炜如是解读vivo的产品观。
在沈炜看来，设计驱动不是设计师驱动，设计驱动的底层是价值观的驱动。“设计驱动最重要的体现就是我们要去思考产品的意义，思考我们能改变什么，赋予什么，然后抛开杂念，用完美和优雅的方式去实现，为用户为社会创造价值，正如去年我们推出的 OriginOS之思考初心。”他说。
去年11月19日， vivo正式发布了全新的手机操作系统OriginOS（原OS）。早在2013年， vivo基于谷歌安卓深度定制开发了FuntouchOS ，迄今已历经11次迭代。作为FuntouchOS的“继任者” ， vivo表示希望OriginOS带来的是vivo在5G和万物互联时代对用户需求全新的解读和诠释，它追求的极致用户体验有三个基本的特质：设计、流畅、便捷。
再比如vivo与蔡司的合作，也是在顺应消费者使用习惯和手机影像发展的巨变。如何让高端影像技术不再专属于摄影大师，而是能够服务于每一个普通消费者；如何让手机拍摄的影像作品也能达到专业水准……这些都需要不断探索手机影像的边界和可能性。于是， vivo牵手蔡司推出全新的“vivo蔡司联合影像系统” 。
从功能机到智能手机，从2G到5G ，穿越了数个经济周期， vivo的过去十年足够精彩；从智能手机到IoT ，从万物互联到智能化浪潮，下一个十年，也注定无数精彩继续发生。属于vivo的下一个十年会是怎样？可能时间只有才能给出答案，但最终的“果”一定来自与今天的“因” 。