2016年我国的外卖市场,销售额突破了1600亿,2017年突破了3000亿,2015年才创始的虎邦辣酱看准了时机,从线上入手,覆盖外卖群体,从新零售角度和对整个新生代人群进行了覆盖式的精准打击,成功跻身辣酱一线品牌 。
互惠互利,合作去卖
无论是共享充电宝,还是虎邦辣酱,都没有伤害饭店或外卖店家的利益,还帮他们解决了客户手机没电,需要新口味的问题,同时还帮他们提升了店面服务和客单价 。
任何商家,都不会拒绝对自己没伤害、还有利益的事,互惠互利、合作去买,这对双方都有好处 。
子禾提醒
雷军曾用四个字来总结自己的成功“顺势而为”,这或许是他的谦虚 。
找到战友,互惠互利地进行合作,这不仅是顺势而为,还是“借势用势”,山东“卖3块钱一碗”的拉面哥爆红以后,那些整天围堵在他家门口的各路网红们,不就是在借势用势么 。
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投亲靠友
寻找适合自己产品的平台,拥抱平台,深度合作,背靠大树去卖
找到路线、调性匹配的平台
在国内,一方面是创业者有好产品,却打不开销路;一方面却是很多优选平台、严选平台,缺乏真正的好产品、好项目 。
可以这样说,绝大多数自带流量的平台,都在寻求流量变现的方式,无论是知识付费、还是短视频和直播带货,无论产品是课程,还是实物,只要足够好,都会被欢迎 。
当然,国内各种电商平台、社群平台非常多,确实存在很大的筛选成本和机会成本 。
需要提醒的是,在选择平台时,要根据平台和路线和调性,找到跟自己最匹配的,比如日用百货廉价商品最好去某多多,中端产品上某猫或某东,高端产品上行业小众平台 。
拥抱平台,深度合作,背靠大树去卖
拥抱平台的方式有两种,一种是自建自营,这需要找到对平台熟悉的人引路;一种是同别人合作,给别人供货 。
无论哪一种,走线上平台,或线下某些社群的路,创业者都必须要走,还要长期走,直到找到为止 。
子禾提醒
其实每个创业项目、每个生意,都要不同程度地拥抱平台,创业者都要考虑是做公众号,还是做头条号;是上某猫,还是上某东;包括短视频要不要做,直播要不要开等等 。
有人把线下传统生意的没落归罪于电商的崛起,其实传统生意逐渐没落的根源是“传统线下实体店的坐商模式”,在这个时代是没有活路和必然死亡的 。
如何改变自己的坐商模式,综合利用现有的移动互联网的技术和手段,在看不见硝烟的战场上赢得胜利,是创业者、生意人在这个时代最大的课题 。
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善待故友
用消费商模式,把客户发展裂变成代理商、合伙人,让他们去卖
重视现有客户,重视粉丝运营
创业、做生意,最稳、最可靠的成功方式,是“以客户为中心,持续为客户解决问题、满足需求、化解痛点、创造价值” 。
如果不懂营销,又做过很多尝试,再没勇气和资金尝试新的平台或模式,这样的创业者、生意人要重点学习下面这个方法 。
把粉丝发展成为代理商、合伙人
简单的VIP等级、消费等级、消费福利这就不用说了,值得一说的是如何把粉丝发展成代理商,甚至是合伙人,这就需要引入一个概念“消费商” 。
消费商,是消费者通过投资时间学习全新的商业概念以及使用自己本来就需要的产品(消费品),同时把使用产品的感受、体会、效果以及由此而引发的商业机会分享给更多的人,来赚取以下利润 。
消费商的模式:“消费优惠+利润分享+二度人脉返利” 。
举几个例子
在某东、某宝电商平台为依托,已经出现了专注运营粉丝的消费商平台,如某宝联盟 。
在抖音樊登读书会通过建立账号矩阵,获取了大量的流量,矩阵中每个账号都是樊登读书会的消费商,他们发布着同样的作品,吸收着大量的粉丝,为樊登读书会导流,推动樊登读书会发展 。
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