公司内部推荐必做的5件事内部推荐方案 _知识分享

如果你到人才市场去看看，你会发现，昔日排队应聘，摩肩接踵的场景可能一去不复返。越来越多的hr走出公司，走出人才市场，来到他们觉得应聘者会出现的地方去招聘，可是往往效果不佳。种种应聘者稀少，招聘难的状况告诉我们：中国正面临着人才短缺的挑战。中国的劳动力市场也逃不过“刘易斯拐点”，刘易斯拐点即劳动力过剩向短缺的转折点，是指在工业化进程中，随着农村富余劳动力向非农产业的逐步转移，农村富余劳动力逐渐减少，最终达到瓶颈状态。在这种情况下，hr必须竭尽全力，想尽办法，才能满足企业的用人需求。在网络招聘、人才市场招聘等传统招聘渠道效果不好的情况下，提高内部推荐的比例，是解决这场人才短缺危机不错的办法。可是，内部推荐每家公司都会做，只是该怎么做得更有效果呢？我觉得需要做好以下几点：
一、要有可行的内部推荐制度
在做内部推荐之前，hr要先制定一个可行的推荐制度。内部推荐制度包含以下内容：
1.目的
比如为加强人才引进力度，更好地满足公司业务快速发展的要求，保障人才的正常流动和运转，在现有招聘工作开展的同时扩大招聘力度，鼓励全体员工参与优秀人才推荐工作。
2.适用范围
适用于全体正式员工，但以下人员不享受推荐奖：
第一，人力资源部人员。（招聘人员不享受推荐奖，这很容易理解）
第二，空缺岗位的直接上司。（主要是为了防止任人唯亲）
3.推荐原则
第一，面试原则。即不管是谁推荐，均需和其他渠道招聘的候选人一样，经过严格的面试环节。
第二，告知原则。即被推荐人若是推荐人的亲属，推荐人需在推荐材料上说明。
第三，诚信原则。推荐人不得隐瞒被推荐人的个人情况（包括健康状况、婚姻状况、犯罪情况等）。
4.推荐流程
这里主要是告诉大家要该如何推荐：
第一步，人力资源部公布空缺岗位类别、职责、任职要求等详细信息；
第二步，推荐人根据招聘信息中所列的主要工作职责及规定的任职资格，在征得被推荐人本人同意后，填写《内部推荐表》（附后），同被推荐人的个人简历以下任意一种方式提交人力资源部招聘负责人处。
第三步，人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。
第四步，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
第五步，人力资源部会及时将结果反馈给推荐人和被推荐人。
第六步，通过面试后即可按公司规定流程办理入职手续。
第七步，推荐人填写《推荐人才奖励金申请》表。
5. 奖励办法
这里主要是对内部推荐的奖金进行规定。奖励办法有奖金奖励和非奖金奖励。
奖金奖励很重要，这可能是推荐人员最重要的动力来源之一。在这里，比较难的是奖金金额的确定。很多公司的奖励金额往往可能只有几百块，例如300,500元等，其实，这么低的金额，激励效果不是很好。如果你怕定高了金额，老板那边过不了关，那你可以给他算一笔帐：
如果你用猎头渠道来做，现在猎头收费一般是年薪的20%-25%，如果一个候选人的年薪是30万，那猎头费就需要6万-7万；如果你是用猎聘网的入职快，他们的服务费不得低于人选年薪的13%，您可在此基础上自定义；若根据年薪比例计算所得服务费不足2万元的，均按2万元收取。那最低也需要20000元；就算你用面试快，估计也要1000块一个岗位。综合下来，就算你给每一个岗位1000块的推荐奖，招聘成本也是非常低的。所以，我建议内部推荐的奖金可以适当提高。
另外，奖金的额度不应该千篇一律，而应该根据岗位高低、招聘难度高低进行奖金设置。具体可参照下表：

文章插图
推荐奖金表
非奖金奖励，大家可以采用完成任务换积分，用积分换礼品，或者把积分和公司的一些评优等挂钩的方式，这样大家在获得现金奖励的情况下，还可以在其他方面获得回报，相信大家的推荐动力会进一步加强。
比如，积分换礼品，可以在一个季度内进行一次，礼品可以有实体的物品，购物卡等。关于评优方面，可以在年终设置“伯乐奖”，积分最高的，可以获得。
现金奖励和非现金奖励结合，相信会让内部推荐能够更好地转起来。
6.奖金发放
推荐奖金的发放要及时，同时也要保障公司的利益。

公司内部推荐必做的5件事 内部推荐方案

公司内部推荐必做的5件事内部推荐方案