月薪6000的国企、月薪15000的私企( 三 ) _15000

金曰：
混合所有制经济是我们一直在倡导发展的，国企央企在逐渐整合缩减，以后肯定更要大力发展私企。以前我们的改革，主要都是国有经济部分，以后想要发展好，私企必须在发展中自我改革，改革的核心就是两点，一是职工福利必须保障，二是管理制度必须跟上。
职工福利：起码要保障假期，五险一金。现在私企工资高，主要是甩了五险一金的包袱，还有就是用三个人的钱雇两个人让他们干五个人的活儿。不过现在福利制度上，除了五险一金还没有跟上，假期和奖金工资很多私企都做的不错了。
管理制度必须跟上：其实很多加班都是公司管理不当、业务管理不当、分工不明确、决策不严谨造成的，如果分工明确，责任明确，办事有条理，办事之前先严谨决策，那可以少走很多弯路，可以不加那么多班
国企的氛围是，一般工作都提前计划提前布置，大家好好干，聪明点儿，干好了争取不加班。
私企的氛围是，很多事情都火烧眉毛了才布置给底下人，一两天内就要，全tm都时间紧任务重。让员工加加班，都干出来了。不加班？你以为这是国企么！
一开始我也觉得，国企好多工作太虚，有啥用啊，没事就开会、制定各种规划、工作计划、领导小组。但后来跟周围很多在私企工作的同学朋友一对比，发现这东西还真他X的有用
基本上到集团，下到部门、办公室，你一年、半年的工作大方向、大事件、重要时间节点，都是一开始就规划好的了，底下干具体事务的员工就可以从容安排时间进度了，急事来了也好处理。
但很多朋友他们所在的私企在这方面就混乱很多，基本就是自己的长期工作变成了背景，做事没人管没人监督，做不好罚，然后急事一个一个的来，不加班根本不行。
私企很多地方明明是管理的问题，可以通过长期规划和合理决策管理经营的程序来避免的，但是就是因为“加班”风气的盛行，领导就不会思索是管理和决策上的问题，布置工作时候相对就随心所欲，有啥事让员工加加班就都干出来了
国企确实决策过程比一般私企要慢，因为要走程序，要领导班子商量。但可以保证决策都是严谨的，而且一旦决定了的事情，基本就没有反复，大家照着干就行。哪怕最终是干错了，那程序是对的，你干事的员工也不承担主要责任
私企决策灵活，可以更快抓住一个点，尤其是那种贸易企业，对外打交道多的业务，私企的优势就很明显。不过，不是每家私企都是谷歌、华为，冰山尖顶上那些私企确实是全球企业的典范，也是国企需要学习的对象。但是水面下庞大体量的其他私企，确实不是那么尽如人意
国企人应当思索：你们的工作，用得了那么多人吗
私企应当思索：你们的加班，都是应该的吗
这个要看自己想要什么样的生活。相比来说，国企的工作量和压力可能会比私企小一点，选择什么样的工作还是要看自己的追求吧。大家可以相互讨论。
【月薪6000的国企、月薪15000的私企】