简述企业SOP的6大作用 sop是什么意思啊( 二 ) _知识分享

沟通，打消编写人员的顾虑；
培训；
给予支持：专门的时间、提供相关资料等；
编写小组要有团队精神。
4. SOP的讨论修订
目的
统一认识，达成共识；
SOP讨论会参与人员；
操作员、设备员（维修人员）、工艺员、体系管理员、编写组负责人及1-2名与本岗位无关的人员；
讨论会要作到互相挑战，各抒己见；
必要时可进行现场确认。
5. SOP的试运行
目的
通过实践来检验SOP的合理性和可操作性
6. SOP的定稿、批准和执行
建立与SOP相应的查核表（工段长、工艺工程师两级查核）
定期查核
CPCPRointRevi（Critical Process Control Pew ）：关键工序控制点回顾，关键工序是对产品质量起重要、关键作用的工序，通过建立关键工序控制点并实施严格的质量控制，以提高产品质量的过程控制能力。
7. 适时更新
当工艺要求、设备状况等发生改变，一些操作方法的改进时，要对SOP进行
评审和更新；
定期回顾；
确定回顾时间及参加人员；
将回顾结果纳入更新内容；
将正式发布的SOP列入SOP清单。
2、SOP六要素
1）物料名称及数量
2）工装夹具
3）设备名称及参数
4）作业步骤
5）人员配置
6）安全因素
1. 物料
在生产前须确认好本工位所需的物料和准备的物料是否一致、数量是否正确，物料是否经过IQC检验。当全部确认无误后方能上线生产。
生产过程中绝不接受不良品，绝不生产不良品，绝不传递不良品。
2. 工装夹具
每天上班前对夹具进行校准检查，确认工装夹具是否能够正常使用。
3. 设备
设备操作工必须经培训合格后方能上岗操作机器，在设备开启前先仔细阅读设备使用说明书及设备各参数的设定值，
然后按照使用说明书对机器进行操作，且确定设定的各参数值与要求的参数值相同。
4. 作业步骤
操作步骤是SOP内容中的重点，必须简洁、明了，让人一看就懂，一看就知道怎么操作。
SOP需要达到的效果是一个新人一来就可以独立操作且产品质量合格，这也是SOP的最高境界。
5. 人员配置
SOP中各工位须确定人员，这样可以避免每天上班还得需要班组长对人员进行分配。
这样每天上线前员工知道自己要做什么准备，并且可以让他们更熟练本工位工作。工位定员的话既可以节约时间，又可以保证质量。
6. 安全因素
任何操作都有可能导致产品的质量问题，所以我们在SOP中必须包含操作的注意事项、检查项目和一些人员安全须知。