三个成本决定数字化转型能否成功数字化转型成本解析( 三 ) _生活百科

传统的组织管理中，员工的创意往往很难被老板看到。老板看到的往往是他身边的人。如何用数字化的手段能够看到这些富有创意的人才，能够让这些人才充分发挥战斗力，并且在发挥战斗力的过程中把能力展现出来，这是数字化变革一定要解决的问题。在钉钉，我们鼓励每一个员工写“钉钉的一天”，展现员工对关键战略的理解，全局业务动向的关注，对产品和客户声音的思考，全员可以批注、引用、讨论，我们的管理者每天都要听一线的声音。
在组织变革过程中，数字化要让决策变得及时、准确，帮助企业做出正确的业务决定。在我们的观察中发现，中国很多企业家在创业的早期，和客户离得很近，会直接倾听客户的反馈和投诉，这些意见很多是企业创新的来源。
但随着企业规模的扩大，企业家甚至是企业的决策层离客户越来越远，整个组织运转不敏捷，也让企业远离了创新。如何让企业的流程通过数字化，帮助企业决策层快速获知客户最近在投诉什么，对企业的创新和企业管理改进是非常有帮助的。企业家可以思考，如何通过这些数据来进行流程重构，进行数据的拉通，提升经营质量。
在今天的数字化时代，以前形成的所有流程，理论上都能够被再造一遍，当企业把每个环节的数据做到在线化，之后把数据串联起来进行决策分析，你会发现做出来的结果可能完全不一样。

三个成本决定数字化转型能否成功 数字化转型成本解析( 三 )

三个成本决定数字化转型能否成功数字化转型成本解析( 三 )