微信运营是什么史上最全微信运营全攻略( 五 ) _生活百科

6、活动策划：活动吸粉相对来说比较良性，电商平台的策划往往会根据节日、特殊定位来营造气氛，具体策划太多了就不展开说明了。
7、地推：在种子用户期和初始用户期，地推是最简单粗暴的方式了，成本相对较低，最直接有效，如果你们有线下门店或者体验店，那么根据人流量，每天保持增加一定数量人数是没问题也是必须的，不然很容易就丧失斗志和信心。如果没有线下实体店，那么就组建一个1-5人地推小团队，选择好目标人群出现密集的地点，准备点小礼品换粉丝还是可以得到相对精准的粉。这里举个自己公司的栗子，我们是做电商主营西餐食材，有自己的线下咖啡厅，坐标厦门国际邮轮码头（鼓浪屿入岛口），我们在咖啡厅印了几张关注送地图的大海报，配上有二维码的地图（成本5毛内），相比线上2元以上的成本，真的是简单粗暴了。很多人喜欢走线上推广，觉得更酷炫，但是回归本质来说，线下获取粉丝的信任度、互动程度都会更好，而且更容易成为你的铁粉。
关于推广还有一个补充点，根据腾讯联合企鹅的《中国移动社群生态报告》，本地群功能越来越受欢迎，关系群占比超三成，线上线下的窗口已打开。也就是说，推广的思路可以试着往本地化、粉丝经济的方式走起，同时正视地推的重要性。
三、团队
1. 团队架构
2. 激励和考核
3.1 团队架构
包子把鼻对新媒体团队人员结构的总结还是比较不错的，个人非常赞同。组建团队总的原则还是要根据公司发展的阶段来灵活调整。
如果一般的小项目小公司或者传统公司转型做移动新媒体推广，那么2.5人配置是比较理想的——1个运营、1个文案、0.5个美工。
首先必不可缺的一定要有一个运营者，这个运营者需要了解并部署整个新媒体运营部门的工作情况，协调公司内外部的资源。而现在大部分的情况是微信小编要承担运营规划的重任，还有一种情况是，新媒体运营人员也承担着内容、设计等各种工作。（这里并不是说谁重谁轻，只是分工还是要有偏重）
运营负责整体规划，监督并执行工作，推广以及活动策划，数据分析一并兼了。文案负责内容产出和微信平台上的设置维护，以及一些用户运营的工作也要兼了。最后的0.5指的是美工设计，一般公司都有设计，那么共用就好了，或者团队有比较全能型的运营或者文案，可以把这0.5的活自己搞定了。
一些阶段性的设计工作以及技术开发工作（比如最近很火的H5），甚至活动策划工作，可能由于专业性比较强，但是又不用一直养着这么一个人，那么可以选择阶段性的外包，或者利用资源解决问题。这里必须说，技术开发和外包策划都需要足够的资金预算。
如果是大企业或者是尤其重视新媒体方向的公司，那么最好分工明确。
运营部门负责操盘整个大局，战略规划，下一级分为推广部、策划部、文编部、设计部、技术部，各部门根据需求配置人员结构。最后就是线下推广的业务人员，做大后可以成立独立的商务部门，前期对这部分人员素质相对要求不高。
作为一个微信运营的负责人来说，在考虑人员安排的时候建议这么想：如果招来一个人，你能给他安排满满的工作，那就招。若否，那么宁可给现有人员增加薪水或者去招一个优秀的高校实习生。团队在精不在多。
3.2 激励与考核
对于微信团队，团队考核与个人考核并肩齐重，对于个人，激励要大于严苛的指标，但是不代表没有KPI 。
下面列出一下简单的考核参考，不展开说了。不同性质的公众号考核的重点也应该不一样。
微信运营：近期活动策划完成质量、用户分析、图文分析、日报周报月报、用户互动率等
线上推广：新增粉丝数、累计粉丝数、推广图文游戏点击率、推文点击率转化率等
文案内容：推文粉丝流失率、用户打开率、原文页阅读率、分享转发率等
设计美工：按时交图率、图片质量团队满意度等
技术开发：后台维护、游戏点击率、接口调用率、失败率和平均耗时等
线下推广：新增粉丝数、工作时间、直接营销数等
四、进击的微信运营新人
1. 软件
2. 思考
4.1 软件
并不是所有的软件都要会，一般一般的公司分工是很明确的，你只要把自己领域的搞精就OK，但是学习这些软件工具对自身整体发展还是有很多好处的，下列工具网上一把抓，我就列几个评价和顺手程度比较高的：