如何制定合同管理流程 _合同签订的流程及管理

公司合同管理流程如下：
【如何制定合同管理流程】一、签订合同前的准备：
需要对方提供营业执照、资质证明复印件。参考有关合同文本底稿，结合对方提供的合同文本协商、确认合同条款。合同应当包括名称住所、异议期、质保期、价款报酬、履行期限、地点和方式。二、合同的审查批准和签订：
将合同文本底稿报送公司财务部和总经办审核，分管副总经理、总经理审批。总经办依照规定要求审核合同。从公司风险方面审核合同底稿并提供建议，对明显不符合国家法律法规规定但又无法避免的合同，从维护公司经济利益出发，在法律允许的范围内避施工合同管理流程有哪些（1）落实合同责任，实行目标管理。
（2）建立施工合同管理工作程序。
（3）各阶段的施工合同管理的实施：
1）施工合同签订前建筑装饰工程的合同管理：对施工合同可行性进行研究。
2）建筑装饰工程施工合同洽商时的合同管理：对合同中的条款逐条加以谈判，提出合理修改要求。
3）建筑装饰工程施工合同履行中的合同管理：依据施工合同的约定，行使权利、履行义务。
合同签订的流程及管理1、部门负责起草职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签
2、运作部负责审核合同的各项操作规范、运作模式、运价。
3、财务部负责审核合同的付款、开票纳税等相关财务有关条款。
4、总经办负责审核合同的真实性、合同风险等有关条款。
5、总经理负责审核合同的商务条款，确认等签合同与审批合同的一致性及最后确认。

法律依据：
《中华人民共和国民法典》第四百七十条合同的内容由当事人约定，一般包括下列条款：
（一）当事人的姓名或者名称和住所；
（二）标的；
（三）数量；
（四）质量；
（五）价款或者报酬；
（六）履行期限、地点和方式；
（七）违约责任；
（八）解决争议的方法。
当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。