6西格玛
基于DMAIC的问题改善方法,有助于推进供应商持续进行质量改善;
流程管理
关注、分析供应商的生产、制造流程,识别其中可能存在的风险和效率提升的空间;
防呆法
一种预防矫正的行为约束手段,运用避免产生错误的限制方法 。在供应商改善环节,提倡防呆防错措施的使用,从源头避免质量问题的产生;
沟通管理(冲突管理)
做好沟通规划,保证沟通有效率、有效果 。在重大质量问题沟通和推动供应商进行改善时,要重点使用冲突管理,确保得到供应商的达成一致,以便推动改善目标落地;
质量理论和概念
质量管理人员的基本功,提高SQE工作的专业性 。
文章插图
不得不说,供应商质量管理是一项对工作人员的心理素质和能力水平要求很高的工作 。
每天,面对不同规模供应商的各种问题,SQE需要调整不同的工作策略,在各种角色中快速穿插,稍不留神,可能就要背起那一鼎又一鼎甩不开的大锅 。
因此,作为一名多角色公众,SQE一定要在繁杂的工作之余,去针对性地完成自我提升,充实自己的工作技能,来应对各种角色的需求 。
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