老干妈创始人的故事 老干妈陶华碧创业历程

员工不想干活,老板就撸起袖子自己干,员工抱怨待遇差,老板就下血本建宿舍、建食堂,五险一金,包吃包住 。身为老板,不光自己赚钱,还要带动周边几十万农户创收 。这个中国好老板就是老干妈创始人陶华碧 。
很多人都知道老干妈的成功故事,可你想过没有,这么多年了,中国为什么出不了第二个老干妈?

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或许是因为大部分老板根本不舍得在员工身上多付出 。1996年,陶华碧在众人的强烈要求下,不情不愿地办起了辣酱加工厂 。
她招聘了40个工人,本指望这样自己能轻松点儿,可没想到就是这40名员工让自己头疼不已 。
当时老干妈还是个简易的小作坊,一切工序都要手工操作,到了捣麻椒、剁辣椒的环节,大家都嫌辣眼睛,谁都不愿意做 。没办法,陶华碧只好撸起袖子亲自上阵 。
她一边跺着辣椒,一边对员工说,我把辣椒当苹果切,就一点也不辣眼睛了,年轻娃娃吃点苦怕啥?结果,很长一段时间,陶华碧都是厂里的产能一把手,十个工人都顶不了她一个 。
时间一久,陶华碧患上了严重的肩周炎,十个指甲严重钙化 。可即便这样,她也从没想过开除一名员工,拖欠一分工资 。然而,更大的挑战还在后面 。
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干了不到一年,老干妈的员工就从40人扩展到了200人,这下陶华碧急的头都大了 。做生意她决不含糊,可管理员工她根本不会呀 。
从小作坊便公司,总得有规章制度吧 。可陶华碧憋了好几天,就憋出一句话,不要偷懒,儿子给她出主意,帮她拟好各种文件,她只负责签字就行 。
陶华碧一边学写自己名字,一边无奈地大喊:“这三个字很庞杂很庞杂呀,”三天后,她终于学会了,高兴地一拍桌子,我邀请全体员工吃大餐 。
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因为没读过书,陶华碧根本不懂什么管理理念,她只知道,员工为公司付出了,自己就要对员工好 。
员工过生日,她要亲自煮一碗长寿面,员工要结婚,她要亲自当证婚人,员工出差,她就亲手煮几枚鸡蛋,目送员工离开,公司有个厨师嗜好抽烟喝酒,每到月底,工资就所剩无几 。
陶华碧就亲自劝说,你要供两个弟弟读书,不要让他们像我一样大字不识一个 。更夸张的是,公司发展到2000人的时候,陶华碧还能叫出60%员工的名字 。
所有老板都喜欢强调员工要把公司当成自己的家,可只有陶华碧是把员工当成自己的家人 。
【老干妈创始人的故事 老干妈陶华碧创业历程】有多少老板是像防贼一样防着员工?前段时间,一位网友发了条朋友圈,只是说了句羡慕别人按时发工资,结果就被老板开除了,还有的人只是浏览了一下招聘网站,结果却被原地解雇 。
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相比之下,大字不识一个的陶华碧却成了老板界的一股清流 。其实,对于不识字这件事,陶华碧一直很在意,所以从1998年开始,她就不断派骨干到上海、深圳等地学习深造 。
每次员工出差,她都不厌其烦地叮嘱,我是老土,但你们不要学我,你们这些娃娃出去以后都给我带点文化回来 。
不仅如此,在引进优秀人才方面,陶华碧也是毫不含糊 。多年来,陶华碧聘用的本科生、硕士生不计其数,不少管理岗位薪资高达一到2万 。
正是因为重视人才,老干妈很早就开始了扁平化管理,比不少互联网大厂还早,整个公司没有董事会,没有副董事长、副总经理,陶华碧下面就两个人,一个管业务,一个管行政 。
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也正是因为重视人才,老干妈才从40人的小作坊发展成了员工6000多人、年赚54亿的大企业,带动周边数十万农户就业 。
史玉柱说,你让员工吃草,你将迎来一群羊,你给员工吃肉,你将迎来一群狼 。老板让员工吃亏,员工就让客户吃亏儿,客户就会让老板吃亏 。到了陶华碧这里,一切都简化成一句话,要对娃娃们好 。
但这么简单的道理,多少企业却始终学不会 。