合伙开公司,如何进行合理的股权分配?股东退股,如何处理?
1、看出资
创业初期,做任何事情都必须要有钱,有钱好办事 。如果空对空,事情是很难办的,所以,启动资金非常珍贵 。
这种情况下,出资就显得非常重要,打比方,做一个项目,需要500万,我出200万你出100万,那我们的贡献是不一样的 。假设我们资源差不多,我出200万的话,可能占40%的股权,同时可能又担任其他的角色 。
【合伙人退股一般怎么处理清算 合伙人股权退出机制】
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2、带头大哥要有比较大的股权
能够分配给合伙人的股权,除了其他合伙人,剩下的就是带头大哥CEO,他要有比较大的股权,但同时他也要有更多的担当 。
3、看合伙人的优势
创业过程中,无非就几个资源:资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌 。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创,发展,成熟,出现的变化 。在创业的不同阶段,不同人的贡献是有变化的,需要综合考量,不能一下子觉得,这个人运营好像挺不错的,就把那15%给他 。
等到项目的运行过程中发现他的能力也是一般般,想把其到手的肉再重新分配,基本上就非常难了 。
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所以在创业初期,不建议把股权分足,应该给股权调整预留空间 。比如说:COO本来应该拿15%,CTO是20%的,可以把每个人的股比都先降5%下来,放在股权池里 。
合伙人之间进行约定,我们还有这些预留,以后会根据项目开展的不同阶段,每个人的不同贡献进行股权的调整 。
这里要讲一下个人品牌,也很重要 。打个不太形象的比方,如果雷军是我的合伙人,那基本没问题,有他在没有做不成的事情 。可以这样说,个人品牌对有些项目的加分是很大的 。
4、要有明显的股权架构的梯次
刚才讲到的,带头大哥要拿比较大的股权,比如说按 6:3:1、7:2:1 这样明显的股权梯次,才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权 。
一般来说,比较合理的股权架构是这样的 。
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股权成熟制度:专治合伙人中途退出...
在创业过程中,我们刚开始饮血为盟,要拼出一番事业 。但是中间可能会各怀鬼胎,因为主观或客观的因素离开创业团队 。
——几种常见的股权成熟模式!1、按年成熟
打个比方,A、B、C合伙创业,股比是6:3:1 。做着做着,C觉得不好玩,就走了 。他手上还有10%的股份,如果项目做起来了,他等于坐享其成,这样对团队里的其他人是不公平的 。
这个时候,就可以实行股权成熟制度,事先约定,股权按4年成熟来算,我们一起干四年,预估四年企业能成熟 。
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不管以后怎样,每干一年就成熟25%,C干满一年整离开了,他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份,剩下的7.5%就不是C的了 。剩下的7.5%有几种处理方法 。第一种,强制分配给所有合伙人,第二种,以不同的价格按公平的方式给A和B,这样A和B还可以重新找一个代替C的位置 。
2、按项目进度
比如说产品测试、迭代、推出、推广,达到多少的用户数......这种方式对于一些自媒体运营的创业项目比较有用 。不过这也要依实际情况而定,有可能一年之内就做到一百万的粉丝,那这种情况下为什么不让我成熟?
3、按融资进度
这个进度可以印证产品的成熟,这是来自资本市场,即外部的的评价 。可以实现约定完成融资时,A得多少?B得多少?C得多少?
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4、按项目的运营业绩(营收、利润)
有些项目离钱比较近,觉得团队能赚钱,那我们就投钱 。在这种情况下,可以根据业绩进行约定 。
这里还会遇到一个问题,如果股权不成熟怎么办?假如我是B,占30%股份,虽然只干了一年,或者刚开始干,但是我的股东权利不受影响,包括分红,表决,选举各方面全面不影响 。
——如果不成熟,要考虑哪些情况?1、主动离职,股份必须让出来
2、因自身原因无法履职,股东因为自身的原因
比如身体,能力问题,操守,观念,理念不一样等原因不能履职的,要把股份让出来 。
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