基层工作经验对提拔的作用有多大？道理原来是这样的 _人生第一份工作

文章插图
文|明窗邀华月首发|明窗邀华月1
知乎上有人这样提问：
基层工作经验对提拔的作用有多大？
还有，立功受奖对提拔的作用有多大？
其实都属于一类问题，就是很多人都希望通过一次任职经历或者获得某一荣誉赢得官场晋升的快车票。就好像武侠小说里一位傻不愣登又淳朴善良的少侠被上天眷顾获得一本武林秘籍那样，马上当上CEO迎娶白富美走上人生巅峰。
只是很多人不明白，这个问题的先后次序搞错了。
为什么？
某次宴会，我认识了一位老板，那天他坐在主位上，显然身家不菲。闲谈中他回忆起自己的奋斗历程，说年轻时穷困潦倒，以拉煤车为生。
现在很多人不知道什么叫拉煤车。

文章插图
几十年前，没有液化气和天然气城镇居民都烧蜂窝煤，快用完了就去煤厂买一车运回家备起来慢慢烧，从煤厂运到居民家庭就需要一个人力平板车来拉，拉车的赚取一定费用，家乡俗称这种营生为拉煤车的。
无疑，这是一份很底层的工作。如果当时底层工作有鄙视链的话，拉煤车无疑会在鄙视链的底端，因为，这份活不仅苦不仅累而且还很脏，煤是很黑的，搬运时手上身上脸上全是煤灰给人脏兮兮的感觉。
所以但凡知道拉煤车很苦的人，都会对这位大老板另眼相待。自然也会恭维他一番，说这就叫吃得苦中苦，方为人上人。
结果那位老板却不屑的打断了别的恭维。他说：“正在吃苦的人，是没有资格谈论吃苦的意义的，只有跨越过去的人，才有资格谈” 。
比如，一个正在拉煤车的人，对别人说，吃苦是一种人生财富，我将通过这样的吃苦当上大老板迎娶白富美，请问你会怎么看他，会不会认为他神经病？
回到题目本身，基层经历对提拔作用有多大？
道理和吃苦与成功的关系是一样的，要等你跨过去后这个才显得有用。没跨过去的人，是谈不上有用的。
比如。一位市长去乡镇调研，对乡长说，我以前就当过乡长，我觉得在乡长这个岗位上得到的锻炼最多。
这时手下自然纷纷附和，对对对，领导基层工作经验丰富，才会有今天的高度。
请问这时如果乡长这么说，我也觉得当乡长得到的锻炼最大，我要通过这样的锻炼当上县长当上市长。
请问你会怎么看他，会不会认为他神经病？
同理，立功受奖也有着与之相类似的道理。
讲一个“虚构”的故事，这个故事发生在十年前。
某部有A，B，C3位营长。某一年A营长组织全营参加集训综合评分获奖了，之后被提拔了，师领导说这个集训工作非常重要，就是要大力提拔懂训练会训练的人，树立正确的用人导向。
A营长也经常现身说法，自己被提拔是搞训练出成绩了。
然后第二年，B营长参训时拿出了吃奶的劲，认真研究评分细则，做好每一项工作，最后综合评分也获奖了，但之后没有被提拔。因为那年师领导说全面管理工作非常重要，就是要大力提拔懂管理会管理的人，树立正确的用人导向。然后提拔了当年综合管理评分获奖的C营长。
C营长也经常现身说法，自己被提拔是搞管理出成绩了。
B营长第三年拿出了吃奶的劲头抓管理，管理加码太多引发了一些矛盾，最后干部科科长看不下去专门去点化了他一下，让他去提前“了解”师领导今年的“用人导向” 。
结果年底B营长也被提拔了，但是他当年没有获得任何奖项。师领导说长期扎根基层默默无闻的老黄牛不容易，不能让老实人吃亏，就是要大力提拔这样的人，树立正确的用人导向。
B营长于是也经常现身说法，说自己是老实人受益了。

文章插图
这个故事还有续集，*项规定出台后，那个领导进去了，这几个营长也不好意思现身说法了。