24 中国游戏发展亲历记 _中国游戏发展亲历记（24）

以史为鉴、展望未来
中国游戏发展亲历记（24）
第五部分乱世浮沉（3）
在网游代理的年代，太多的项目受到韩方的制约而落败，如开发进度、技术支持、沟通协作。
代理转为自研后，国内游戏研发盯的还是《征途》。特别是征途的宣传远超过同时代游戏，能轰动，能出圈。在很多人看来，十几个人的团队，开发了一个画面算不上一流，玩法算不上高妙的游戏，只不过用好了收费模式，就能大赚，就能上市值个几百亿，这无形在提示，游戏开发难度不高。
这种感觉是什么呢？
我能行，我也要上！
传统行业的资金又一、大批涌入，国内最大的低压电器德力西集团投资的“游趣网络” ，还有著名华西村集团投资的苏州“晟丰网络” ，以及国内最大的特种计算机研祥计算机投资的“梦天堂” ，还有上海公司控股我友网的网游公司……以上四大家，或多或少有所接触，会在后面根据公开资料进行一些评析，给今天的制作人员在寻求投资和联合开发方面一些实在的参考。
隐恶扬善，抓主流历史发展观，是本系列的一贯核心思想。
至于这个阶段国内自研失败的案例，扣除公司环境问题，则主要是人员能力不足。
投资前置是人员的尽职调查，如果投资者业余到连尽职调查都不会做，那是非常危险的。

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像上图这个例子，如果不是做过了头，很难被官方打脸，假如把这样的人请去负责业务，前景堪忧啊。
至于尽职调查，时至今日，国内很多游戏企业做的极差。我见过某数百人规模的游戏公司，居然能用一个上线经验都没有的程序当技术总监，还负责公司所有的线上和在研项目，这不是送死是什么？
总之，在打电话给盛大十八基金和投递计划书的时候，我和团队是很有自信的。盛大回复很快，七月初联系，要最快安排在八月十八日上会宣讲。通过朋友了解，上会通过后前后三个月能到账，远水不解近渴，等不及。
听说许怡然先生在投资研发团队，赶忙联系。聊了几句话，许总突然发给我几段文字，都是条理清楚，震耳欲聋的箴言，文中描述了创业失败的种种原因，让人身躯一震，汗如雨下。
后来知道，许总当时筹备巨人的“赢在巨人” ，深刻反思了自己从业多年和创业的心得，那时看的是草稿的片段，放到今天看依然令人发聩，想创业的同行们不妨再看一遍《网络游戏创业失败不完全指南》，感受下当头棒喝和醍醐灌顶的混合的酸爽。
巨人的计划比盛大的更为细致，要考察和评审的内容更多，要更长的打款周期。
道理摆在面前，饿肚子做不了游戏，有饭吃才是硬真理。
【24 中国游戏发展亲历记】

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赢在中国的评委曾坦言饿肚子不做游戏
谁钱来的快，就跟谁干。业内颇有名气的东北汉子李金龙投了一笔救命钱。我们约在静安寺附近的摩力游大厦见面。老李和摩力游有个合作，那边给他借用一个办公室。
我去摩力游的时候，看到前台修好了。
大家见面，首先忍不住感叹今年不容易，哀悼512的大地震，又说起股市暴跌，再后来就是讲些业内的勾当，比如身处的这家公司，有一批人拿了盛大18基金开公司。《惊天动地》运营的挺好，引进了《海盗王OL》，如不是封号造成的打砸公司事件，都准备在香港上市了（摩力游是香港集团控股的公司）？