工作中如何把经验变现？10年+总结出的一个模型，很好用！( 四 ) _方法论

高手在民间，经验自一线。渔民们也是在长年累月里，形成了一套自己的高效行事方法论。
变化的职场，如何将经验“变现” ，形成指导实践的方法论？

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【工作中如何把经验变现？10年+总结出的一个模型，很好用！】经验系统思考的“金三角”模型
用最快的时间，把对应要求抽象出来，抓住要点，匹配自己的能力资源，去进行有效达成。这是系统思考，以终为始，便于把经验输出为价值体系，打造自我竞争力。
唯有复盘总结的经历，才能成为经验。
定好核心目标（预期）后，从以下三个维度进行系统思考:
①人员的维度：与对方的关键需求点匹配。
②产品的维度：有技术壁垒，优质高品内容的输出。
③经营的维度：进行水平面和垂直面的业务连接，在节点上做好经营解析。
例如，前文我讲述的，自己接待参访团的系列事宜。我作为接待负责人，要对接服务好参访团一行，应该如何来系统思考的？
人员：要清晰大家的行动目标。来访人员都是行业内的老板（创业者）为主体，希望通过此行对一个成熟的品牌发展，进行结构上的认知深化，并进行经验交流。
产品：要有条理来进行内容（传递的信息主体）表达。公司的品牌产品讲述，定行业分品类谈优势，有条理有逻辑。
经营：要跟进好各个节点的细节服务。抵达前一天的信息确认、当天参访的过程跟进、会场的提前布置、细节上的万无一失，仪式感的塑造呈现也得把关。
上述三个维度做好后，好的工作结果呈现，就是水到渠成。
记得BOSS会前还亲自过来，看了下会场，眼前一亮（他觉得没有交代什么，但会场呈现超出预期），点头示意做得很不错。那一刻，我心里很温暖。
这个模型适合多种场景应用，比如销售额改善提案、个人年度总结计划、服务管理技巧等等。
经验是万事之师
经验是什么？用过去指导未来。

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好好去理解消化“金三角”模型，让自己的经验升值变现，让每一个成长看得见。
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小结
如何让自己的经验“变现”？我们通过三个问题，进行了展开解析：
问题一：职场中只要多年努力，就会有奇迹吗？
经验价值化的三问法
①哪一点是我可以拿来用的？
②这一点自己打算用在哪里？
③我将如何应用效能最大化？
问题二：在公司做了很久的“资深”员工，就经验丰富？
远离能力幻觉
①经过不等于经验
②经历转化为经验有两个标准
③别人的经历，成不了自己的经验
问题三：明明有经验，为何升职加薪一等就是数年？
驱动力差异
总想经验“变现” ，底层逻辑？
经过→经历→经验
聚焦问题思考法
①快速发现问题
②精准分析问题
③系统解决问题
经验系统思考的金三角模型
人→品→营
好好修炼职场资本力
一位画家说：“我画一幅画用一天的时间，卖掉它却要一年！”
犹太商人说：：“倒过来试试。花一年的工夫画，一天就能卖掉。”
“一年画一幅，多慢啊！”画家抱怨着。
犹太商人严肃地说：“创作没有捷径！”画家接受了犹太商人的忠告，最后如愿以偿。
成长路上，没有捷径。该自己走的路，一米都少不了。