精选项目安全管理经验交流( 二 ) _项目安全管理经验交流(精选)

现场严格按照平面图要求码放工具，存放材料，悬挂标识。在现场圈围方面，项目部制作标志企业特色的定型化彩板围档，在满足现场管理的同时向社会亮出总承包公司的品牌。目前施工现场，均采用带有鲜明企业特色的彩板围档，既达到文明施工标准，又很好地美化了周边环境。对于在周口地区树立集团公司的良好形象起到重要的推动作用。第三，坚持“以人为本” ，提高参建人员的工作生活质量。我们在施工现场的平面布局上，严格“四区”分离管理标准，逐个工地审定方案，加强指导。在办公区域管理上，工地建立整齐划一的办公室，配备电子计算机，安装摄像头，项目管理人员统一制作胸卡、统一着装，便于安全管理。在生活区域的管理上，实施物业化、人性化管理，下力量改善生活环境，为外来务工人员统一配备床单、被褥，安装冷暖空调。建立水冲式卫生间、淋浴室、洗衣房，保证从业人员的卫生条件。让分包队伍在紧张工作之余能够得到良好的休息。在食堂管理上，按照环保标准为食堂添置燃气灶，配备电蒸箱，配齐防蝇设备，工地设专人监督食用盐的来源及各类食品的加工过程，把住病从口入关。同时，工地还通过建立俱乐部、安全夜校、图片展览、播放安全专题录象等形式，提高外来务工人员遵章守纪观念和自我保护意识，让安全生产警钟长鸣。
通过我们的实践，目前项目部实施安全质量标准化的工程已经达到80 ，对于保障职工生命安全和推动文明施工进程起到重要的推动作用。三、，强化考核，为确保创建效果构筑可靠保障。第一，实行关口前移。强化对劳务分包、专业分包安全和文明施工管理工作。一方面严格分包队伍综合素质，实行安全考评“准入制” 。组织有关部门专业人员组成审核组，对所有分包单位的安全生产能力、业绩、专业人员持证情况等进行评价，严把“病从口入关” 。另一方面与分包单位签定分包合同的同时，签定安全协议和文明施工保证书，明确施工现场及施工过程的具体要求。每个分包单位交纳一定数量的安全文明施工抵押金，约束施工现场的违规行为。第二，项目成立“安全督查小组” ，对施工现场的安全防护设施、劳动保护用品配置、安全内业、文明施工方案的落实、操作人员遵章守纪情况进行全程监控。同时， “督查小组”开展定期检查活动，起到了促进，共提高的效果，又提高了项目文明施工的整体水平。在此安全月活动中，项目对督查小组进行扩编,将施工现场的管理人员纳入“督查小组”的编制，使之成为项目的”安全督导员“ 。通过身份置换，提高安全检查的权威性，加快信息的沟通，扩大监督、检查覆盖面。
【精选项目安全管理经验交流】第三，强化现场信息化管理工作。目前，项目集中现有的大中专学生,发挥智力密集的特色优势，积极的参与到公司的信息化管理当中，使项目安全管理、文明施工管理程序，纳入计算机管理，进一步提高安全管理的预见性和可操作性，为创建高层次的精品工地提供信息保证。随着公司对于安全生产文明工地建设的工作力度的不断加大，带动了现场管理水平的全面提高。项目施工现场净化，循环道路硬化，工地圈围美化，办公环境绿化，宣传形式靓化，已经形成公司的特色品牌。安全文明施工管理为企业全面协调健康发展提供了有效支持。以上就是我项目部2011年安全文明工活动的经验简要情况。我们决心以本次安全月活动的主题为指导，学习兄弟单位的先进经验，通过不断总结、不断实践、不断创新，在今后的安全管理工作中把安全生产文明施工建设提高到一个新水平，为集团的发展做出新的更大的贡献。CTRL+A全选可调整字体属性及字体大小-CAL-FENGHAI.NetworkInformationTechnologyCompany.2020YEAR

精选 项目安全管理经验交流( 二 )

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