精选项目安全管理经验交流 _项目安全管理经验交流(精选)

项目安全管理经验交流(精选)项目安全管理经验交流全国第10个安全月活动即将结束，通过近一个月的活动使我们的安全管理水平又上了一个新的台阶。首先感谢集团公司能为我们提供这样一个相互学习、交流，共同提高工作水平的机会。下面，我把我工地安全、文明施工工作的具体做法，作一汇报，有不妥之处,请大家批评指正。2011年，是我项目部安全、文明施工工作求真务实、创新发展、标准化、信息化管理迈上新台阶的一年。在项目部领导的亲自部署指挥下，统一思想，明确目标，细化管理，严格督导，取得了显著的效果。一、提升理念、强化责任2011年，项目部把安全、文明施工摆在工程施工的重要位置。作为集团公司的直属项目部，我们项目部以“先人一步，高人一筹”的理念为指导思想和工作定位，采取多种措施落实集团公司安全生产月活动决议精神，从各方面落实集团的要求，全面实施建设部“安全责、任重在落实” ，并从特级企业资质的实际出发，狠抓了四个重点环节。一是把所有在建工程都纳入到安全、文明工地建设范畴，确保公司内定安全文明工地达标率100 ，项目级文明工地达标率100的创建目标双落实。二是进一步明确各级管理职责，形成指标分解，层层落实的工作体系。
由项目部经理挂帅的安全、文明施工创建工作领导小组，进一步明确了项目质安部主责，生产、质量、设材、工会等部门在文明施工日常管理和检查工作中的分工职责。在项目部，将安全、文明施工工作作为考核基层项目经理业绩的主要内容之一。明确创建不同级别文施的指标，分别签定责任状，年终考核。三是制定安全、文明施工管理预案，用周密的组织确保创建工作的前瞻性和科学性。项目从参建人员的进场培训，到各类宣传形式的确定；从施工现场、材料加工、办公、生活四大区域的平面布局，到各项安全质量标准的分部落成，都逐一形成细致的安全、文明施工创建预案，纳入到工程施工组织方案，保证创建活动与工程施工同步进行。四是加强相关制度建设，提高安全文明施工的规范化水平。结合近年来安全、文明施工管理的具体情况，在安全月活动期间，项目部重新修订的10项安全、文明施工管理制度和35条处罚细则汇编成册，下发到项目各级管理人员执行，通过制度建设强化安全生产文明施工的过程控制。二、标本兼治，同步推进，为全面提升安全质量标准化、信息化打下坚实基础。全面推行安全质量标准化、信息化管理是当前施工企业安全生产和文明工地建设的一项重要任务。在实践中，我们积极将现有安全管理模式与安全质量标准化进行对接，使之与职业安全健康和环境管理体系同步运行。
通过实施标准化、信息化进程，不断促进安全生产文明施工水平的提升。第一，把专项治理与推行安全质量标准化和创建文明工地结合起来，区别重点、同步实施。项目部以多年来的安全隐患通病为重点，组织专业人员反复研究，制定方案，投入资金，进行治理。如：高层施工电梯及多层竖井门口的防护问题借鉴其他项目好的经验和方法，经过研究、应用和推广，解决了长期以来门口关闭不及时，使用不灵活的通病。“四口”及临边防护方面，使用可拼装、可周转使用的护栏，既安全牢固，又美观实用。第二，把树立和实施企业形象识别系统与推行安全质量标准化和创建文明工地结合起来。项目部紧紧抓住周口地区城市发展的历史性机遇，在周口地区项目建设过程中始终注重企业窗口形象的树立。2011年，我们把安全质量标准化、信息化和文明工地创建和安全月活动相结合，统一制作大幅“安全警示牌”和安全教育漫画、条幅、展板，按照施工进度和当天作业的重点工序，醒目标明当天的安全防护重点、注意事项和安全值班人员。在“四口”防护，安全通道、施工机械，三级配电等重点防护区域，悬挂印有企业标志的专项安全警示牌，提示全体参建人员时刻不忘安全生产，按照“标准化工地、环保工地”的创建标准，我们在工地运输道路铺设混凝土路面，栋号之间铺设链锁砖，道路两侧设置排水沟，确保刮风不见土，雨天不见泥。

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