工程项目管理的做法和经验( 二 ) _工程项目管理的做法和经验

安全就是进度、安全施工就会有效益，没有安全，一切都无从谈起。公路工程一般是桥隧相连，场地狭窄，地形复杂，工序相互干扰，尤其是工期紧、任务艰巨、高空作业，施工中危险性较大，加之工程需用大量的雷管和炸药，给抓好安全工作带来巨大的压力，为此，我们在抓安全工作方面坚持“严格要求，规范操作，以防为主，防微杜渐”的十六字方针，杜绝了安全事故的发生。一是安全教育长抓不懈，不管是大会还是小会，每次都要强调安全生产的重要性；在施工现场醒目的地方，悬挂有提醒职工注意安全生产的标语和警示牌，强化全员安全意识。二是加强对安全工作的领导，项目部、工程队成立安全工作领导小组，制定完备的安全生产规章制度，，明确各级领导小组抓安全工作的职责，签定安全工作包保责任状，做到安全工作事事有人管，处处有人抓。三是切实做好安全防护工作，为了确保职工的人身安全，及时向职工发放各种安全防护用品，并制定了严格的安全防护制度。进入工地，必须戴安全帽；高空作业必须系安全带；洞内施工或深坑内施工，经常性地进行有害气体，特别是瓦斯浓度测试，做到防微杜渐，防范于未然。四是认真抓好安全工作的检查与落实，项目部、工程队领导24小时在工地轮流值班，和安全员跟班作业，及时消除各种隐患。同时，经常性地开展“三查” ，即：一查操作是否规范，二查防护措施是否到位，三查安全隐患是否被消除，做到检查不留空挡，不留死角。五是加强爆炸危险物品的管理。为了确保安全，我们坚持严格执行公安部门的有关规定，建立健全严格的运输、出入库及使用管理制度，做到严格把关、严格控制、严格手续。
三、建章立制、强化管理
一、是积极推行全员制度管理。“无规矩不成方圆” ，建章立制是科学管理的起步。实行科学管理，向管理要进度、质量、安全和效益是企业的追求；实现规范化、标准化管理是项目部长抓不懈的工作。首先是制定规定和各项管理制度，从施工现场的布局、临建工程设施、机械设备的使用保养和维修，到公路工程作业的各个环节、每道工序都制定规定和标准。从项目部各科室到施工班组都有管理制度，形成横向到边、纵向到底的管理网络，责任到人。其次是抓落实，好的、完善的制度贵在落实。项目部领导定期检查考核评比，各部门、队之间开展劳动竞赛，每月检查一次，优胜获奖，首先受罚。最后是从严治理，加大奖罚力度，对出现的问题不回避、不放过，处理不手软，对好的典型广泛宣传，经济上给予重奖。
二、是一丝不苟创建精品工程。工程有明确的创优目标和具体的创优措施。在岗前培训中，加强了对员工的质量意识教育，强化创优意识，落实创优规划，使员工真正树立起“国优在我心中，质量在我手中”和“忠诚熔入劳动，优质构筑尊严”的观念，从每项工程做起，从每个分项工程，从每道工序做起。有健全的质量保证体系。行政主管亲自抓质量，实行多级检查制度，与监理工程师一道严把质量关，消除质量通病和隐患，及时与设计单位联系，解决施工中技术质量问题。实行技术干部负责制，设立责任津贴和科技公关奖励基金。广泛开展“qc”小组活动，对特殊、关键工序展开科技公关，解决施工中技术质量难题。每月进行质量检查评比和开展劳动竞赛，奖优罚劣。施工中始终以质量保安全促进度。内业资料亦完整、及时、准确、清晰，各类合格证、施工试验单、检查证、量测资料等与工程施工同步完成，基本做到内业资料一次成活。