如何看待_生活广记

对于老大哥来说，房价的涨跌并不重要，重要的是政权，上海房价是有过一亿一平米的时候，后来那个政府就去了台湾。老大哥代表了最先进的生产力，简单来说就是猴精，是不可能重蹈覆辙的。所以在力保外汇的情况下，已经不可能继续开动核动力印钞机了，稳健的货币政策说白了就是通货紧缩。所以近期国企银行事业单位都出现了降薪潮，各大银行纷纷提高存贷利率，就是要把多发的钱收回来，不说升值，至少要保证不贬值。有人说人民币肯定会贬值，这是小看了老大哥。根据历史，凡是小看了老大哥的，最后都要吃亏的。至于其他场子的大哥是否开动核动力印钞机，只要不是美帝就和老大哥没关系了，因为有汇率在哪里。无视经济情况瞎印，最后只能是印钞一时爽，全家火葬场。因为胡乱印钞导致钱不值钱而被推翻的政府，不在少数。这轮房价上涨，与其说是地产兴邦，不如说是找人接盘。在加息大周期下，把老大哥下面各个堂口的债务转化成个人债务，可以说是高明之极。至于棚改嘛，大家都关注到棚改会加速去库存，但忽略了资本家拆了一栋房，是要在原基础上盖起三栋的，以后库存只会越来越多，当下三四线楼市的繁荣只是假象而已。但对于各大堂口的堂主来说，这些都不关它的事，只要债务转移了就行了，重要的是组织不破产。或许，这就是所谓的城市化进程吧，虽然吃相确实不好看。但正所谓我死后，哪管洪水滔天。至于说二胎的，等二胎来接盘，地主家也饿死了。长远来看，房价是必然上涨的，这和经济的发展有关，但问题的重点在于涨到什么时候，怎么个涨法？对于民众来说，房价的涨跌并不重要，因为都是贷款买的房，也就是现在所说的杠杆。什么叫杠杆呢？就是我看到一个东西投资一块钱，能够赚两块钱，我有一万块，能够赚两万，但我觉得不够，我就去借了一百万，然后就能赚两百万，听起来是不是美滋滋？但这是在上涨的情况下，杠杆增大了收益，也增大了风险，本来你只需亏五千块，因为杠杆，你可能要亏一万块。打个比喻吧，现在的房子就像金子，当下的经济形势就像沙漠，如果你能够走出这片沙漠，那你就赚翻了。但如果你走不出去，那再多金子也没用。这时怎么办呢？大家就会拿金子换水。这个水就是流动性，通过抛售房屋来抵银行贷款。这就是为什么次贷危机的时候，房价出现了暴跌，因为大家要换现金。只有活着出去，才是赢家。就像房子受供求关系影响，水也是，当大家都要换水的时候，水比金子还贵。当水比金子还贵的时候，有权力的人自然会动用权力，直接抢水，甚至封锁水源。如今房价暴涨，于是有人嘲笑李嘉诚当年的退出。其实这些人才是图样图森破，不赚最后一个铜板真的是人生经验的大智慧，如果李嘉诚等到现在再跑，就跑不掉了。这也是为什么当年某报大发雷霆，连发数文声讨血腥资本家，因为特么的不按套路出牌。所以在香港回归二十周年的大背景下，央视特别节目采访了很多人都没有李超人，因为真的好气呀。2017年投资房地产是否堪忧，这个问题不好回答，唱空要被骂屌丝，唱多要被骂接盘侠。不过我倒是有一个不错的思路，那就是看专业人士们的行动。因为所处地位的不同，专业人士获得的消息面不是老百姓能比的，他们的行动往往能反映出一定的趋向。从最开始的李嘉诚到后来的王石，王健林和最近的潘石屹，跟着这些大佬操作，我觉得吃亏的可能性应该要比跟着知乎上的精英们小。回答几个相关评论1、体制内根本没有降薪反而在涨。老铁，很感谢你如此看好体制内行业。讲真，我周边的不少朋友也是这样认为的，事实情况也确实如此。但你要知道，对于体制内来说，工资真的只占小部分，明升暗降你懂不啰。不过体制内的最大好处就是不会裁员。体制内由于各种原因就不展开了，但关于降薪裁员，银行华为网上消息一搜一大把，这些行业龙头降完，就该其他行业了。2、李嘉诚是很多年前的事了，王石他们没有参考性。老铁，你不看报纸吧。李嘉诚撤资也就前年的事，那个时候房地产形势不是小好，是一片大好。如果仔细算时间，现在是17年6月，连两年都没到。至于还有看不起王石的，我只能说您牛逼，知乎果然是精英聚集。不谈其他的，王石这轮让深铁入主万科，让一家民企转变为了国企，对于万科的员工和股东来说，可以说是功德无量。国企虽然有种种的缺点，但胜在稳定，对于现在的万科来说，最需要的就是稳定。以王石的地位，早就可以抛下烂摊子回家做红烧肉了，但他没有那样选择，而是在最后关头极限反杀，然后再退出管理层，身藏功与名，或许这就是真正的企业家吧，值得敬佩。我说看风向，不是让大家也学一个亿，大体量有大体量的玩法，小资本有小资本的过法，本质是不变的，要学会举一反三。3、一二线限购，导致需求外溢，三四线上涨。难道，大家，没有发现，这个逻辑是自相矛盾的吗？一二线之所以涨，就是因为供小于求，如果需求外溢，那一二线未来还怎么涨？一二线房价标杆都不涨了，三四线还怎么涨？就连农村大妈都知道，买房一定要买一线，何况更加精明的年轻人呢？那么三四线房价为什么会突然暴涨呢？我们知道，价格要上涨，先要走量，买的人多了，商品少了，价格自然上涨，北上广深的房价也不是四五个月就涨到今天这个地步的。但如今的三四线房价很奇怪，那就是先暴涨，再走量。也就是说在房子的交易量没有增加反而下降的背景下，房价竟然暴涨了。这怎么可能呢？这完全不符合经济规律，供需关系呀。其实这也不难解释，那就是这压根儿不是什么经济规律，而是庄家故意把价格拉高，制造上涨预期吸引小散入场，这种招数在股市里可以说天天上演。假的上涨预期终有破灭的一天，只是看击鼓传花最后一棒在谁的手里，虽然说现在的一二线房价确实很高，风险也很大，但比起这轮暴涨的三四线，真的跌起来，一二线的还扛跌一点。至于是拿什么手段来拉高的，很简单，棚改。4、有评论提出了一些小质疑，这里简单解释一下。首先是薪资的升降问题。这样说吧，如果你是体制内的，你肯定有自己的判断，冷暖自知。如果你不是体制内的，你也没有必要为了反驳答主搬出自己七舅姥爷的邻居的同学。这个问题牵扯太多敏感词汇，就不再展开了，但银行和华为在降薪裁员，应该是没有异议的吧。其次是核动力印钞机的问题。核动力这个东西吧，用的时间长了，就会过烫，再不停下来就要核泄漏了。关于老大哥究竟是怎么印钱？是以什么标准来判断需要印多少的？网上有很多经济学的书都有相关解释，建议了解一下再来看答主的回答。最后就是三四线城市房价的涨跌问题。答主判断，三四线的暴涨进程接下来还将继续，至少会持续到明年年初。但到底买不买，还是以金子来比喻吧。一二线的房子是金子，在沙漠里你感觉不行了，你还可以用来换水。三四线的房子却是镀金的石头，表面看起来和金子没什么区别，但真上了秤就露馅了。一二线是担风险，三四线是担命呀。还有评论提到16年北京的房价也是先暴涨再走量。老铁，很有灵性呀。6、答主在唱空房价。答主在此先抛个基调，那就是房价上涨是必然趋势，这是由经济基本面决定的，答主绝对看好我国经济未来的发展。现在的问题是金子和水的比例，能否维持自己带着金子走出沙漠。只要你计算好比例，能够保证银行那边不断供，同时维持自己的生活水平不要大幅下降，你完全可以投资房产。答主有一个朋友被称为房姐，买了17套房子，而且是城市东南西北，每条地铁线旁边都有，什么限房限贷限购限售，别人完全就不怕好不啰。为咩呀？因为别人是官二代和富二代的结合体。不要说换水了，别人家里就是开水厂的，水多得来不要不要的。
前海人寿以“财大气粗”的架势连续举牌后，并没有行使“股东积极主义”的权利，反而突然销声匿迹了，给市场留下了充分的遐想空间。此刻，前海人寿究竟想坐享“抄底”收益的永久性平静呢？还是重复一次此前动作，只是谋求万科控制权“暴风雨前”的片刻平静？万科自然坐不住了。近期报道称，万科董事局主席王石与总裁郁亮与华润决策层“非正式会面” ，希望联手应对这一局面。
即便前海人寿不谋求控股地位，仅充当财务投资人角色，万科也深知，在资本市场和房地产发展20多年后，类似于前海人寿这等精明的、擅长资本运作的大鳄或门口“野蛮人”多了去，维持了15年的万科股权平衡结构，也到了要革新的时候了。15年前，万科之所以引入央企背景的华润，一方面固然出于“背靠大树好乘凉”的经营战略考虑，特别是要在房地产领域谋求“大而强”；另一方面，华润大股东的地位和始终未“僭越”（不参与万科经营决策）的承诺，也筑起了击退门口野蛮人的护城河。
大股东不干预、股权极度分散，意味着职业经理人组成的管理层和公司员工拥有实际控制权，这是万科平台优越并吸引社会精英纷纷加入的主要原因。大家公认，万科是最具精英意识和职业精神的房企，每个职业经理人都有充分的空间“独当一面”，而不会出现不懂业务的大股东或控股股东，肆意干涉经理人决策的“非职业”现象。这也是万科前三次成功转型、“行业老大”地位10年不倒的主要原因。
过去10多年，是我国房地产发展的“增量时代”，房价和需求单边上扬，但凡拿到地和建成房子的房企，都能获得其他行业难以企及的利润（毛利率和净利率分别在40%和20%左右）。在此期间，高杠杆是房企共同特征，找钱是主要任务，资产负债率低于75%的很少。2011年信贷紧缩后，房企纷纷走上成本高达10%以上的“影子融资”之路，就连万科也不例外，资本依赖可见一斑。
尽管有万科管理层的人力贡献，但顺应时代无疑是万科能成功变身行业龙头的精髓。无论专注于住宅的产品定位，还是奉行简单复制和快速周转的经营模式，或“努力做到三个最受欢迎”（最受消费者欢迎、最受投资者欢迎、最受员工欢迎）的企业定位，无不都在顺应和适应“资本为王”的时代。掌握了资本，就意味着规模和利润，资本支持下的“囤地”模式盈利更可观，而人力资源则退后了。
随着新房开发空间见顶，向存量时代的轻资产模式转型的时代开启。比如，向行业下游的社区服务（物业管理、社区医疗和教育、社区金融）转型，向“互联网+房地产”（如社区O2O、电子商务）或“房地产+金融”（如REITs）转型等。值得注意的是，轻资产转型的“蓝海”在业已存在的240多亿平方米的城镇存量住宅中，对资金资本的依赖瞬间下降了，而对人力资本的需求骤然上升。但是，相对于重资产开发，以输出服务为主要内容轻资产转型则要艰难得多。特别在服务交易所需的法律信用架构还不健全的情况下。因此，尽管产业链下游被认为是转型的“蓝海” ，但直到目前也没有浮现出成熟的盈利模式、可观的现金流，特别是足以匹敌新房开发的利润率。
因此，包括万科在内，龙头房企转型颇为坎坷，王石接连发出“下一个倒下的可能是万科”的警示。在房地产行业长周期下行的背景下，用万科总裁郁亮的话来讲，就是“谁再‘拼规模’，谁就死的更快” 。因此，这就对企业管理层的人力资本提出了更高的要求，特别是在顺应互联网时代和知识型企业涌现的趋势下推进转型，门口“野蛮人”也正是看到了转型下的估值抬升。
在资本市场“一股独大”的游戏规则下，对万科这样的股权极度分散的公司来说，管理层再怎么努力转型，很可能“赚着职业经理人的薪资，操着大股东的心” 。资本尽管对于转型的贡献不大，却可通过资本收购，轻而易举地攫取转型红利。为此，在开始探索转型之时，万科也开启了股权结构的再造，最典型的就是“事业合伙人”制，即包括管理层在内的公司员工组成事业合伙人（深圳盈安财务顾问企业），在二级市场购入公司股票，成为企业重要股东。
这种机制意在让职业团队致力于企业转型的同时，对等分享转型的利益。但是，股权极度分散的结构，难以防备资本雄厚的门口“野蛮人”，以认可的规则获得控股。因此，万科不得不进一步再造公司治理和股权结构。6月，董事会通过物业市场化及事业合伙人机制议案，加速万科物业市场化输出、分拆上市及引入事业合伙人制度，通过分散业务和平台、提高合伙人占比，限制外来资本的控制范围。
未来，从物业管理入手，延伸到社区教育、医疗等社区配套，万科未来将形成物业、养老和医疗、物流、酒店和度假等五大板块，并都将以事业合伙人制、独立并分拆上市的形式推进转型。这不仅能阻挡门口“野蛮人” ，还能以有效的“投入-产出”平衡，激励管理层推进转型，这或将是房企未来转型的方向。
【如何看待】
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