第一篇 医药推广集群的缘起
第一章 医药推广市场演绎
一、推广经理集群是必然产物
二、本土企业华丽转身
三、专业化推广部势在必行
四、代理制下的市场功能转型
第二章 推广组织概述
一、推广组织架构的主要类型
二、推广组织架构设计
三、推广营销组织设计范本
四、推广组织冲突管理
第三章 推广经理的角色认知
一、医生眼中的学术推广
二、新形势下推广经理的职责范围
三、推广经理的素质模型
四、推广经理的能力模型
五、推广经理的角色定位
六、推广经理与产品经理、销售经理的职能区分
【推广经理的书目录】
第二篇 推广经理三大基本技能
第四章 推广沟通技能
一、推广经理如何向上沟通
二、推广经理如何对下沟通
三、推广经理如何与平级沟通
四、推广经理如何与客户沟通
第五章 学术推广技能
一、不同阶段的产品推广
二、学术推广会议组织
三、专业演讲技巧
第六章 推广团队管理技能
一、新形势下的推广团队构成
二、推广团队职务说明范本
三、如何打造高绩效推广团队
四、绩效考核
五、如何让团队不断发展
第三篇 推广经理四大执行技能
第七章 情报收集技能
一、获得 第一手信息
二、怎样搜集信息资料
三、问卷设计
四、产品市场预测
第八章 区域市场开发技能
第九章 区域专家网络建设技能
第十章 专业化辅导技能
第四篇 推广经理案头工具箱
第十一章 常用推广物料
第十二章 常用推广管理工具
附录:《推广部门规范化管理手册》目录
参考文献
后记
我以前男朋友系证劵公司里面做好像推广部的经理,但他晚上又做期货,做期货是不是很忙?还有是不是不可以部门经理岗位工作规范后推广方法如下:
1、负责根据部门的年度发展目标制订相应的市场推广策略、区域发展策略和计划 。
2、负责对部门业务计划进行目标分解 , 并根据实际情况进行调控 。
3、负责部门团队的建设和管理、流程的制定及优化;建立、拓展、维护渠道 。
4、寻求和挖掘潜在业务 , 与VIP客户保持良好的沟通关系,进行重要环节的谈判 。
5、进行相关业务的各类分析和分案总结,规划、举办和协办各类部门活动 。
你好。如果是兼做期货和证券的推广经理即客户经理是可以的,原则上,法律法规有规定:从业人员不得参与买卖期货证券 。但是,事实上 , 现在的从业人员参与其中可以说占据很大一部分的 。是行业潜规则了 。O(∩_∩)O~
而你所说的做期货是不是很忙?那就要分你的前男友是做开发客户还是自己研究操作的了 。
这两块都可以无时不刻在忙活呀 。。国内上市的 期货开盘时间是早上8:30--11:30;1:00-3:30. 晚上时间就没有操作了,但是要关注下外盘 。
说实话,做这块金融投资的,几乎要无所不通,你会学到方方面面的事情 , 家事国事事事都要关心,哈哈。是增长见识的好渠道!
谢谢~还有不明白的地方,可以继续提问哦~尽力而为 。嘿嘿
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