人力资源部长和人力资源总监的职责分别是什么?

一、企业人力资源部部长的主要职责为以下:
1、协助总经理,制订和实施重大的人力资源战略和人力资源政策,为重大的人力资源变动建议和信息支持等;
2、协调各个部门的人力资源工作,保障上情下达和下情上报;
3、对人事管理制度进行制订、执行、监督;
4、协助总经理做好组织构架的设计 , 相应职位的职能说明书,对于组织内部的人力资源进行合理规划和变更,并控制人力资源总量,降低人力资源成本,优化人员结构,提高人员整体素质;
5、负责人员的招聘工作,制订招聘计划,并进行初步的面试与筛?。?
6、负责人员的培训计划,制订合理的岗前培训等工作;
7、制订薪酬政策与晋升政策 。
二、“人力资源总监”职务描述
职务名称:人力资源总监
直接上级: 总经理
直接下级:人力资源部经理、培训部经理
本职工作:负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才
工作责任:
(一)、业务职责
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施 。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施 。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果 。
审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行 。
4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作 。
5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决 。
6、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息 。
7、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行 。
8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核 。
9、加强与公司外同行之间的联系 。
10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络 。
(二)、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
【人力资源部长和人力资源总监的职责分别是什么?】
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题 , 作出调整,并通知人力资源部 。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格) , 并提交总经理确认 。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员 。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部 。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划 , 提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部 。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通 。将考评结果提交人力资源部 。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通 , 同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息 , 快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通 。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则 , 与人力资源部经理商讨并确定激励方法 。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报 。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告 。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景 。