湖北赤壁市农民工怎样讨薪_生活广记

劳动保障局全国各个地区的统一专线电话是12333前面要加上各个地区的区号的
一、劳动者如果是给用人单位工作，有两个途径可以要求支付工资：
1、劳动者可以到当地人力资源和社会保障局内的劳动监察投诉；优点：方式简单。缺点：某些地区执法力度可能不是很大；
2、可以到当地人力资源和社会保障局内的劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求支付工资。如果未签订劳动合同，可以要求支付未签订劳动合同的双倍工资。如果是以拖欠工资提出的解除劳动关系，还可以要求支付经济补偿金。优点：除了工资外，还可以主张经济补偿、双倍工资等，并且一般都可以最终解决；缺点：申请劳动仲裁就是打劳动官司，程序稍多，需要专业人士指导。
二、如果是给个人工作，不算劳动关系。当事人可以直接去法院起诉该个人老板，要求支付劳动报酬。
《劳动合同法》第八十五条　用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：
（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；
（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；
（三）安排加班不支付加班费的；
（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。
《劳动争议调解仲裁法》第二条中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议，适用本法：
（一）因确认劳动关系发生的争议；
（二）因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；
（三）因除名、辞退和辞职、离职发生的争议；
（四）因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议；
（五）因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议；
《劳动法》第五十条　工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。
《工资支付暂行规定》第十八条　各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的，由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿，并可责令其支付赔偿金：
（一）克扣或者无故拖欠劳动者工资的；
（二）拒不支付劳动者延长工作时间工资的；
（三）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。
经济补偿和赔偿金的标准，按国家有关规定执行。
关羽败走麦城的主要原因是什么？为何援军迟迟未到？1. 关于人力资源管理的诗句(人力资源相关的古诗词)
2. 关于企业人力资源管理的诗句
关于人力资源管理的诗句(人力资源相关的古诗词)1.人力资源相关的古诗词
华夏中国，起至上古，终至近代革命，多有俊杰敢死之士，杀身成仁，血溅十步者众。
然今时今日，热血渐冷，男儿不思建功立业，趋逸避劳。此皆因华夏之血性男儿，多被虐杀。
商灭夏，杀，周灭商，杀，春秋战国，互杀，秦起，杀，楚汉，杀，三国，杀，五代十国，杀，隋唐，杀。宋被元灭，非顺民者杀，明被清灭，留发不留头。
精英热血敢死之士，皆绝矣。留我等顺民之后，不思进?。?徽??χ??，不念江湖之远。
此鲁迅所谓“国人之麻木”之根本也。然我等晓其因，为何不振奋高歌，建功立业，重新光耀祖宗门庭？似此壮哉，以一身之热血，树男儿之根本，纵横捭阖，重塑华夏之魂?。?。
2.人才培养的诗句
为伊消得人憔悴
（尊重人才、爱惜人才、科学使用人才。）
吹尽狂沙始到金
（人才的成长不是一蹴而就，而是需要经历千锤百炼的打磨）
千树万树梨花开（谁能汇聚更多的人才谁就能拥有主动权）
唯才是举
思贤若渴
青青子拎，悠悠我心
我有嘉宾，鼓瑟吹笙（曹操的千古佳句，网罗人才、建功立业的紧迫感，以及他感到人才难得、岁月磋论的苦闷，把自己对人才的渴望比作少女对意中情郎的追慕，又畅想“我有嘉宾，鼓瑟吹笙”的人才济济一堂的情景）
我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”（《己亥杂诗》），其对人才的渴求，毫无遮拦地表现在字里行间。
人能尽其才则百事兴。
——
孙中山
一年之计，莫如树谷：十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。
——
管仲
长才靡入用，大厦失巨楹。
——
3.人力资源管理名言警句
1、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析观察才行。-- 藤田田
2、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。-- 洛德凯特寇得。
3、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。-- 吉福德·平肖第三
4、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。-- 德鲁克
5、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较?。?仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。-- 德鲁克
6、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。-- 马克吐温
7、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。-- 熊彼特
8、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。-- 德鲁克
9、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！-- 海尔集团
10、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。-- 吉福德·平肖第三
11、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。-- 段永基
12、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。-- 王永庆
4.人力资源相关的古诗词
华夏中国，起至上古，终至近代革命，多有俊杰敢死之士，杀身成仁，血溅十步者众。
然今时今日，热血渐冷，男儿不思建功立业，趋逸避劳。此皆因华夏之血性男儿，多被虐杀。
商灭夏，杀，周灭商，杀，春秋战国，互杀，秦起，杀，楚汉，杀，三国，杀，五代十国，杀，隋唐，杀。宋被元灭，非顺民者杀，明被清灭，留发不留头。
精英热血敢死之士，皆绝矣。留我等顺民之后，不思进?。?徽??χ?? ，不念江湖之远。
此鲁迅所谓“国人之麻木”之根本也。然我等晓其因，为何不振奋高歌，建功立业，重新光耀祖宗门庭？似此壮哉，以一身之热血，树男儿之根本，纵横捭阖，重塑华夏之魂?。?。
5.人力资源管理名言中经典激励格言有哪些
人力资源管理名言中经典激励格言有： 1、每一个成功者都有一个开始。
勇于开始，才能找到成功的路。2、世界会向那些有目标和远见的人让路。
3、造物之前，必先造人。4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
7、蚁穴虽小，溃之千里。8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
9、绊脚石乃是进身之阶。10、销售世界上第一号的产品？D?D不是汽车，而是自己。
在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。11、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
12、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。13、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
14、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物？D?D微笑，一定要成为你工作最大的资产。17、以诚感人者，人亦诚而应。
18、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。19、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
20、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。21、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。23、上帝助自助者。
24、怠惰是贫穷的制造厂。25、莫找借口失败，只找理由成功。
（不为失败找理由，要为成功找方法）26、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。27、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
28、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。29、回避现实的人，未来将更不理想。
30、先知三日，富贵十年。
6.赞美人力资源部的话语
1.切实加强文明服务的教育工作，不断增强“服务是信合人孜孜追求的永恒主题”的意识和理念。
2.健康宣教。通过健康宣教满意度调查等方式，医务人员不定期到病房开展面对面宣传，增进病人对医院了解。
例如我院的糖尿病俱乐部，他们围绕糖尿病治疗的五个方面（饮食运动药物自我监测教育）分别建立实物专柜。购买一定量的糖尿病书籍宣教材料宣教书籍并以实物形式，定期进行生动的宣教活动。
3.组织办好公司各项会议（主管会季度会年会等4.劳动一日，可得一夜的安眠；勤劳一生，可得幸福的长眠。5.弘扬廉政文化，推进源头治腐，靠你靠我靠大家。
6.一个小小的生命降临人间，他的生与死苦于乐，都像一粒种子，种在亲人的心间，也种在我们的心里。7.做好人事管理工作，保管好员工的档案，根据需要做好劳动力的安排调配员工的调入调出，并协助办理好各项有关手续。
8.高考需要的不只是数十年如一日的学霸，还有浪子回头的奇葩。人性中最伟大的光辉不在于永不坠落而是坠落后总能再度升起。
9.藕断丝连：前一句一半当下一句部分10.谢谢您医生，还给患者一颗健康跳动的心。11.我过了很久才习惯这样的生活：喜欢的东西照常喜欢，但允许自己暂时无法拥有。
反对的事情依然反对，但接受它们客观存在。不动声色就能过去的事情，就不要浪费时间和精力；能用表情包就解决的问题，就不要讲脏话和狠话。
真的没有多少人是值得你搭上人品和教养的。
7.人力资源管理名言中关于爱你的员工有哪些格言
1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
——法国企业界名言
2、管理是一种严肃的爱。
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
——日本麦当劳董事长藤田田
5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
——日本经营之神松下幸之助
6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
——IBM创始人托马斯·沃森
7、是员工养活了公司。
——亚州首富李嘉诚
8、出产品之前先出人才。
——日本松下电器
9、如果你有两个思想一致的员工，就需要解雇一个，你要一个副本做什么呢？
【湖北赤壁市农民工怎样讨薪】
——杰里克劳斯
10、对于领导者来说，管理无小事，一个微小的细节，都可能让员工终生感恩，也可能让他憎恨到底。
关于企业人力资源管理的诗句1.人力资源相关的古诗词
华夏中国，起至上古，终至近代革命，多有俊杰敢死之士，杀身成仁，血溅十步者众。
然今时今日，热血渐冷，男儿不思建功立业，趋逸避劳。此皆因华夏之血性男儿，多被虐杀。
商灭夏，杀，周灭商，杀，春秋战国，互杀，秦起，杀，楚汉，杀，三国，杀，五代十国，杀，隋唐，杀。宋被元灭，非顺民者杀，明被清灭，留发不留头。
精英热血敢死之士，皆绝矣。留我等顺民之后，不思进取，只争朝夕之乐，不念江湖之远。
此鲁迅所谓“国人之麻木”之根本也。然我等晓其因，为何不振奋高歌，建功立业，重新光耀祖宗门庭？似此壮哉，以一身之热血，树男儿之根本，纵横捭阖，重塑华夏之魂?。?。
2.人力资源管理名言警句
1、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析观察才行。-- 藤田田
2、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。-- 洛德凯特寇得。
3、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。-- 吉福德·平肖第三
4、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。-- 德鲁克
5、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较?。?仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。-- 德鲁克
6、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。-- 马克吐温
7、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。-- 熊彼特
8、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。-- 德鲁克
9、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！-- 海尔集团
10、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。-- 吉福德·平肖第三
11、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。-- 段永基
12、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。-- 王永庆
3.人力资源管理名言中经典激励格言有哪些
人力资源管理名言中经典激励格言有： 1、每一个成功者都有一个开始。
勇于开始，才能找到成功的路。2、世界会向那些有目标和远见的人让路。
3、造物之前，必先造人。4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
7、蚁穴虽小，溃之千里。8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
9、绊脚石乃是进身之阶。10、销售世界上第一号的产品？D?D不是汽车，而是自己。
在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。11、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
12、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。13、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
14、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物？D?D微笑，一定要成为你工作最大的资产。17、以诚感人者，人亦诚而应。
18、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。19、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
20、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。21、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。23、上帝助自助者。
24、怠惰是贫穷的制造厂。25、莫找借口失败，只找理由成功。
（不为失败找理由，要为成功找方法）26、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。27、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
28、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。29、回避现实的人，未来将更不理想。
30、先知三日，富贵十年。
4.人力资源管理名言中关于爱你的员工有哪些格言
关于爱你的员工的格言有： 1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
——法国企业界名言 2、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克 3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫 4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
——日本经营之神松下幸之助 6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森 7、是员工养活了公司。
——亚州首富李嘉诚 8、出产品之前先出人才。——日本松下电器 9、如果你有两个思想一致的员工，就需要解雇一个，你要一个副本做什么呢？ ——杰里克劳斯 10、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
——索尼创始人盛田昭夫 11“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。” ——钢铁大王安德鲁·卡内基 12、造人先于造物。
——日本经营之神松下幸之助 13、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯 14、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
——世界首富比尔·盖茨 15、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯 16、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
——联想集团总裁柳传志 17、我发奖金的时侯，就是我裁人的时侯。——台湾首富郭台铭 18、对于领导者来说，管理无小事，一个微小的细节，都可能让员工终生感恩，也可能让他憎恨到底。
19、如何对待离岗的元老，首先看在眼里的，就是那些在岗的中坚力量，而他们的作为，则无疑在决定企业未来的竞争力。20、就算你没收我的工厂，烧毁我的建筑物，但留给我员工，我将重建我的王国。
——老汤玛斯J 。华生 21、假如你认为培养员工是昂贵的话，你不妨尝试评估他们无知的代价。
22、训练的代价，并不是指训练员工时要花费多少，而是指不训练员工时要花费多少。——菲力蒲；维尔伯 23、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5.“四书五经”中最经典的名言,要详解,好加分
天、地、人三者的关系问题古往今来都是人们所关注的。
三者到62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333236613430底谁最重要也就成了人们议论的话题。如我们在注释中所引，荀子曾经从农业生产的角度论述过天时、地利、人和的问题。
但他并没有区分谁重要谁不重要，而是三者并重，缺一不可。孟子在这里则主要是从军事方面来分析论述天时、地利、人和之间关系的，而且是观点鲜明：“天时不如地利，地利不如人和。”
三者之中，“人和”是最重要的，起决定作用的因素，“地利”次之，“天时”又次之。这是与他重视人的主观能动性的一贯思想分军开的，同时，也是与他论述天时、地利、人和关系的目的分不开的，同时，也是与他论述天时、地利、人和关系的目的分不开的。
正是从强调“人和”的重要性出发，他得出了“得道者多助，失道者寡助”的结论。这就把问题从军事引向了政治，实际上又回到了他那“老生常谈”的“仁政”话题。
按照孟子的看法，老百姓不是靠封锁边境线就可以限制住的，国家也不是靠山川就可以险阻就可以保住的，所以，闭关锁国是没有出路的。要改革，要开放，要提高自己的国力，让老百姓安居炙业。
只要做到了这一点，就会“得道者多助” ，多助到了极点，全天下的老百姓都会顺从归服。那就必然会出现孔子所说的那种情况 ——“则四方之民襁负其子而至矣。”
（《论语·子路》各国人士都来申请留学，申请经商，甚至携带妻子儿女前来申请移民定居哪里还用得着“封疆之界”呢？只怕是赶也赶不走啊。“得道者多助，失道者寡助”就这样成了名言，以至于我们为现在还常常用它来评价国际关系，谴责霸权主义者。
当然，“天时不如地利，地利不如人和”也同样是名言，而且，还更为广泛地应用于商业竞争、体育比赛尤其是足球比赛的狂热之中。这充分说明它所蕴含的哲理是丰富、深刻而具广阔的延展性的。
所谓“人心齐，泰山移。”谁说“人和”不是最最重要的财呢？我们常常听到人们借用中国传统文化中的“天时、地利、人和”之说来总结企业成功的因素。
基于这种传统观点，结合现在从事企业管理咨询的所见所闻，我们对“天时、地利、人和”之说试作如下粗浅分析论述。“天时、地利、人和”之说因为古典小说《三国演义》而广为人知，书中提到，曹操得天时、孙权得地利、刘备得人和，实际上，稍作分析即可看出，魏蜀吴三方都是兼具“天时、地利、人和”，只不过各有侧重。
曹操不仅得天时，同样也有地利、人和。曹操的地利表现在他占据的是当时经济发达、人口众多、交通方便的北方地区；同时，曹操手下的一大批谋士和将领对他忠心耿耿，各尽其才。
这些因素决定了魏国在三足鼎立的战略格局中处于最强的优势地位。曹操的这种战略优势，即便是历经赤壁之败也没有动摇过。
刘备与孙权也并非不得天时。乱世出英雄，如果他们不是在镇压黄巾起义和讨伐董卓的过程中建立了自己的军队，就不可能形成独霸一方的势力。
只不过他们得天时比曹操稍晚了一些，在战略发展时机上始终处于劣势地位，不得不依靠地利、人和与曹操相抗衡。在“地利”方面，刘备与孙权一样，占有军事防守上的地利，而不是像曹操那样占有经济上的地利；在“人和”方面，孙权在赤壁之战前没有形成人和，内部分裂成主战主和两派，诸葛亮为了联吴抗曹，出使东吴舌战群儒，最终促成了东吴内部团结一心。
魏蜀吴三国凭借“天时、地利、人和”各具特色的综合实力，形成了三足鼎立的竞争局面。然而到了三国后期，吴蜀两国最终还是失败了，他们败在失去“人和” 。
从这个历史故事中吸取经验教训，在现代企业管理中予以借鉴，我们可以归纳总结出如下观点：第一，“天时、地利”是企业创业时期取得成功的关键因素。成功的创业者，都是擅长把握机遇和利用环境的具有强烈进取心的冒险家、实干家。
以“三国演义”初期的形势为例，东汉末年天下大乱，较早地得到“天时地利”的各路诸侯不仅有曹操、还有袁绍、袁术、刘表等等，但是除了曹操之外，其他人都不具备强烈的进取心和冒险精神，只能相继灭亡。第二，“人和”是企业成长后期取得成功的必要因素，没有“人和”就无法实现持续发展。
在市场竞争的环境下，“天时、地利”往往不能被一家企业所独享， “人和”则成为保持竞争力的关键因素。在我们公司的管理咨询客户中，有很多民营企业都是得 “天时地利”，成功地完成了创业阶段的原始积累，可是在“人和”方面，却面临着很多问题，这些问题主要表现在人力资源管理方面，特别是组织与人才建设落后于企业的业务发展需求，成为企业在成长阶段的瓶颈。
人力资源管理与企业业务发展之间的关系可以用经济学中生产力与生产关系的理论来予以描述。企业发展业务的能力反映了生产力，人力资源管理反映了生产关系。
生产力是基?。?生产关系是上层建筑，有什么样的生产力就要求有什么样的生产关系与之相适应；生产关系对生产力具有反作用，当生产关系适应生产力的发展时，就会对生产力的发展起到促进作用，反之则会阻碍生产力的发展。生产关系主要包括人们的分。
6.人力资源管理名言中关于爱你的员工有哪些格言
1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
——法国企业界名言
2、管理是一种严肃的爱。
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
——日本麦当劳董事长藤田田
5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
——日本经营之神松下幸之助
6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
——IBM创始人托马斯·沃森
7、是员工养活了公司。
——亚州首富李嘉诚
8、出产品之前先出人才。
——日本松下电器
9、如果你有两个思想一致的员工，就需要解雇一个，你要一个副本做什么呢？
——杰里克劳斯
10、对于领导者来说，管理无小事，一个微小的细节，都可能让员工终生感恩，也可能让他憎恨到底。
最后造成了刘备在“企业与亲情”之间的选择，迫于无奈，且无视孔明的劝告及不仔细分析当前战局（海外发展环境）的情况下，盲目大举“企业”倾国之兵，遭陆逊火烧十里连营，兵败白帝城伤感而亡，丢了荆州不说，还致使大部分重要的兵力“员工”命丧海外，蜀国势力范围一下从荆州缩减到了益州。使蜀国虽有防守之力，却无扩张之力，从而发展一度停滞。通过分析这个典故，就可以得出：一系列恶果都是由于刘备对于人力资源管理不善造成的，不但葬送了企业的中流砥柱，还丧失了海外事业的发展，使企业一度陷入萎靡不振，所以说关羽败走麦城，究其原因在于刘备。透过这个典故，套用现在企业海外事业的人力资源管理模式上同样适用。用现在的话套用，败走麦城的原因如下： 1.由于企业对员工管理不善，导致员工伤亡，从而造成企业与家属的纠纷；2.由于国外媒体对中国企业管理不善的炒作，从而导致企业在境外的负面；3.由于企业缺乏对境外员工的管理，遭遇安全性事故的打击，从而导致企业从一些传统市场上撤出。以上三点就足以证明现今企业海外事业受阻也是因为企业本身对外派员工管理不善而造成的，一步步的连锁反应导致了环环相扣的严重后果。导致麦城事件的发生，其中还有个重要细节问题，就是刘备军团关键位置的人力配备上，像荆州这种海外发展事业分部，根据当时的环境，不需要以“斗”为中心的方针，之前也说过孔明临行之前，还留下了“东和孙权，北拒曹操”的方针，也就意味着在统领荆州团队的位置上要配备一个以“和”为主的领导者，毕竟荆州的经营范围还不大，需要海外的靠山，才能稳固并且持续发展，所以荆州的统领人物更应该是一个擅长商务谈判的领导者，而关羽恰恰相反，总是给海外靠山东吴出难题，不遵循海外发展规则，致使唯一的两大竞争对手联合对抗势单力薄的蜀国集团荆州海外分部。从现在的人力资源角度来讲，关羽只适合在集团一把手跟前，按照上级指示具体执行，他并不具备长远的商业发展眼光和头脑，也不适合担任地方性的领军者。通过这一人事任命不仅说明了刘备不注重科学有效地管理人才，还揭示了刘备在荆州集团关键位置配备上的一言堂，不讲专人专用的原则，而是通过臆断来决定关键位置的人选，不仅浪费了人力，还增加了人力成本（毕竟关羽是自家兄弟，过年过节总要送点好东西吧）。其实刘备要解决这个问题也很简单，无非就是采用专人专用的原则，或者采用劳务派遣的方法，就像前一阵的“富士康劳务派遣”事件，富士康董事长郭台铭以及富士康内部的管理层认为随着公司膨胀速度的加快，采用更为弹性、灵活的“劳务派遣”用工模式作为补充，将是大势所趋，不仅能够发挥员工最大的能动效率，而且也便于企业管理，更不会因为 “辞工”现象导致员工忠诚度下降。而刘备恰恰缺少的就是这种弹性、灵活的用工模式，当时刘备在吞并益州刘璋之后，终于使天下呈现三分之势，也达成了与孔明在隆中对时展望的前景，当时整个蜀国在内外因素的促成下呈现快速膨胀状态，但是刘备却没有意识到应采用“劳务派遣”的用工模式，还是墨守成规地采用原有模式进行经营。试想一下，如果刘备能像郭台铭那样采用“劳务派遣”，首先把关羽调回蜀国，同时将合适的外包劳务派遣官员派往荆州海外分部，并将海外员工托付给人力资源外包企业管理，不仅工资由人力资源外包企业支付，同时，刘关张（企业一把手、二把手、三把手）把心力全部集中在蜀国势力范围发展的战略层上，岂不事半功倍。即使荆州分部的领军者犯了与关羽同样的弊病，只要将其裁掉，也不会因此使海外军心动摇，给其他竞争对手留下任何口实，也避免了负面信息的炒作发生，毕竟裁掉的不是蜀国内部人员，只是外人而已；而蜀国内部人员，只在需要他们的时候出现，就可以达到“树立品牌”的效果，比如当曹操派于禁、庞德带兵攻打荆州时，蜀国派关羽应战，就可以达到“水淹七军，威震华夏”的效果，这才是正确使用关羽的正确时机，不仅避免了人力的浪费，还达到了专人专用的效果。当然要达到这个效果的前提就取决于刘备找到什么样的人力资源外包企业，毕竟具有实力并且对劳务派遣专精的人资企业并不多，我们先以国内人资管理专家易才集团为例，如果刘备通过易才集团专业的人才库在蜀国境内甚至全天下找到了适合荆州军团的****，再由易才集团通过劳务派遣，将荆州分部需要的各种人才输送过去，并为其制定一套科学有效地员工外包管理模式，就像蜀国的雇佣兵团一样，蜀国制定的一切战略，只要在付费的情况下，雇佣兵团都会尽心竭力地执行命令，当荆州分部发展稳定并具有向外扩张的实力后，蜀国再从本部调动人员替换雇佣兵团，而雇佣兵团则作为先锋继续转战大江南北；另一方面，当蜀国不需要雇佣兵团协助时，易.才集团自然会将雇佣兵团收回，蜀国也不会因此浪费任何资源，并且下回需要时，还可以通过易.才集团再次雇佣。就像郭台铭说的那样，降低成本，弹性灵活的用工模式才是劳务派遣的真正体现。如果刘备能从郭台铭的观点中找出关羽败走麦城的真正原因，想必他定会听取孔明的谏言，冷静分析丢失荆州后的战局变化，在不影响战略方向的同时，继续发展海外事业的扩张，如果他能更早察觉到人力配备上的问题，采用劳务派遣的专人专用法则，也就不会失去关羽这位中流砥柱了，更不会因为企业与亲情的选择导致他后来的命陨白帝城。通过这次讲今比古，从人力资源的角度对关羽败走麦城的深刻分析，最后我们的结论就是：刘备不能知人善用，导致关羽在错误的位置上，做了错误的决定，从而导致了败走麦城事件的发生。其实在三国典故中，还有许多关于人力的问题有待我们探讨，下回我们不妨讨论一下“赤壁”大战中孙刘曹三方的人力资源利用。