2015年人力资源管理师一级理论知识多选真题及答案_生活广记

二、多项选择题（86-125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多?。?均不得分）
　86、从员工和企业长期发展战略的维度来看，战略性人力资源管理中人力资源经理的角色包括（）。
?。ˋ）企业改革的代理者
?。˙）企业经营战略的合伙人
?。–）组织发展和组织变革的设计师
?。―）企业员工培训与技能开发的推动者
?。‥）构建人力资源各项基础工作、实施员工挂历的行政管理专家
　87、（）属于战略性人力资源管理中基础工作健全程度方面的衡量标准。
?。ˋ）人力资源信息管理水平
?。˙）管理评估的数量化、标准化程度
?。–）管理模式和管理方法是否有创新
?。―）定编定岗定员定额的标准化程度
?。‥）企业人力资源战略的子系统是否确立
　88、下列管理措施中，（）更可能出现在采取廉价竞争策略的企业。
?。ˋ）推行弹性福利制度
?。˙）薪酬和量化考核紧密相关
?。–）长期鼓励自下而上的创新行为
?。―）严格考勤制度，并把考勤和绩效考核挂钩
?。‥）对每个职位的工作职责都进行详细的规定
　89、企业集团按资本联结程度不同形成多层次企业组织结构，第二层次包括（）。
?。ˋ）核心企业（B）参股层企业
?。–）控股层企业（D）一级子公司
?。‥）协作层企业
　90、处理集团利益关系的基本原则包括（）。
?。ˋ）等价交换原则
?。˙）平等互利原则
?。–）共同协商、适当让步原则
?。―）核心企业资源分配优先原则
?。‥）成员企业利益服从集团整体利益原则
　91、企业集团的联结方式包括（）。
?。ˋ）层层控股型（B）共同投资型
?。–）环形持股型（D）资金借贷型
?。‥）共担风险型
　92、企业集团人力资本管理的层次主要包括（）。
?。ˋ）集团企业内部的人力资本管理
?。˙）母公司对一级或多级子公司的人力资本管理
?。–）集团总公司董事会对集团经理班子的监督与管理
?。―）集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理
?。‥）集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理
　93、关于胜任特征，下列说法错误的是（）。
?。ˋ）胜任特征是可以衡量和可比较的
?。˙）胜任特征所指的就是单个特征指标
?。–）胜任特征是潜在的、深层次的特征
?。―）“胜任”表示的是某项工作的基本要求
?。‥）胜任特征包括可见表象和深藏内涵两部分内容
　94、获取效标样本有关胜任特征的数据资料的方法包括（）。
?。ˋ）频次选拔法（B）专家小组法
?。–）编码字典法（D）全方位评价法
?。‥）行为事件访谈法
　95、心里测试的特点包括（）。
?。ˋ）代表性（B）有效性
?。–）直接性（D）相对性
?。‥）鉴别性
　96、自陈量表的类型包括（）。
?。ˋ）是非式（B）折中是非式
?。–）二择一式（D）图形量表式
?。‥）数字量表示
　97、采用内部晋升制的重要作用体现在（）。
?。ˋ）降低雇佣成本（B）避免人才流失
?。–）激发员工的积极性（D）提升组织的创新能力
?。‥）保持企业工作的连续型和稳定性
　98、员工工作轮换的益处包括（）。
?。ˋ）避免工作倦怠（B）了解其他工作岗位
?。–）提高工作效率（D）增加员工的工作安全感
?。‥）提供更多的管理岗位
　99、（）可以提高对自愿流出者离职访谈的效果。
?。ˋ）让部门经理亲自参与访谈
?。˙）借助中介机构来协助访谈
?。–）对方谈内容进行系统性的设计
?。―）与自愿流出者完全站在同一立场
?。‥）让访谈者接受相关培训，采取一对一的访谈模式
　100、一般而言，判断培训文化从萌芽阶段进入发展阶段的标志包括（）。
?。ˋ）科学的培训效果评估方法
?。˙）对于现代培训的理解与认识
?。–）行之有效的培训规划与实施计划
?。―）专业的培训师资和充足的培训经费
?。‥）阶梯化的、与需求很好匹配的课程体系
　101、学习型组织中，终身学习的属性包括（）。
?。ˋ）个性属性（B）社会属性
【2015年人力资源管理师一级理论知识多选真题及答案】
?。–）中介属性（D）持续属性
?。‥）发展属性
　102、（）属于抑制想象思维的内部心里障碍因素。
?。ˋ）悲观、沮丧（B）消极、压抑
?。–）思维模式僵化（D）人际关系不协调
?。‥）学习思考环境恶劣
　103、辩证思维在创新中的作用包括（）。
?。ˋ）突破作用（B）统帅作用
?。–）总结作用（D）概括作用
?。‥）提升作用
　104、关于焦点法，下列说法正确的是（）。
?。ˋ）主要以逆向思维的方法进行创新
?。˙）需要列举与焦点无关的事物和技术
?。–）可以是发散式结构，也可以是集中式结构
?。―）在二元坐标轴上列出不同的事物，然后确定焦点
?。‥）是一种系统观念网络组合设想的创新发明方法
　105、通过员工自我评价收集职业发展信息可以运用（）。
?。ˋ）写自传（B）人事考核
?。–）情景模拟（D）价值观调查
?。‥）生活方式的描写
　106、关于职业锚，下列说法正确的是（）。
?。ˋ）是固定不变的
?。˙）不可能提前进行预测
?。–）产生于职业生涯早期阶段
?。―）能帮助工作者更好地进行职业定位
?。‥）是自身才干、动机和价值的体现
　107、考评运作体系的设计工作包括（）。
?。ˋ）考评组织的建立（B）设计关键绩效指标
?。–）明确企业的战略目标（D）考评者和被考评者的确定
?。‥）绩效管理制度的建立与运行
　108、绩效棱镜的管理框架包括（）。
?。ˋ）愿景（B）战略
?。–）流程（D）利益相关者的需求
?。‥）利益相关者的贡献
　109、关于PRI说法正确的是（）。
?。ˋ）与KPI全没有关系
?。˙）是绩效考核体系的定性指标
?。–）与KPI相比，同岗位自身工作职责的关联性更强
?。―）根据工作说明书中的工作描述和任职条件归纳总结提炼而成
?。‥）在行政人事类职位的考核中比销售生产类职位的考核中体现得更多
　110、绩效考评管理机构的职责包括（）。
?。ˋ）绩效面谈（B）绩效评价
?。–）考评模式的选择（D）考评者的选择和培训
?。‥）绩效信息的收集和分析
　111、平衡记分卡实现了（）之间的平衡。
?。ˋ）宏观衡量和微观衡量（B）外部衡量和内部衡量
?。–）短期指标和长期指标（D）总体控制与员工发展
?。‥）期望的成果和产生这些成果的动因
　112、关于平衡记分卡中评价指标的权重，下列说法正确的是（）。
?。ˋ）一般以100%为值
?。˙）可以通过员工打分的方式来确定
?。–）可以根据企业的发展变化状况进行动态调整
?。―）不同企业权重设计应考虑行业的差异和企业的特点
?。‥）对于成本控制型的企业而言，客户类的指标应当占权重
　113、以创新为经营策略的企业的薪酬体系设计一般要强调（）。
?。ˋ）研究对手的劳动成本（B）提高可变工资的比重
?。–）激励产品创新与技术变革（D）重视衡量和评价各种技能
?。‥）以市场为导向的动态工作分析
　114、（）属于人力资本投资中的有形支出。
?。ˋ）学费（B）保健支出
?。–）为学习放弃工作机会（D）寻找工作所承担的压力
?。‥）为了更换工作支付的移居费用
　115、（）属于对劳动力供给模型修正的理论。
?。ˋ）薪酬差异理论（B）效率工资理论
?。–）保留工资理论（D）岗位竞争理论
?。‥）工资效益理论
　116、在双因素理论中，（）属于保健因素。
?。ˋ）薪酬（B）工作丰富化
?。–）成就感（D）健康的工作环境
?。‥）挑战性的工作机会
　117、年薪制的特点包括（）。
?。ˋ）适用于特定的对象（B）支付周期较短
?。–）收入存在一定的风险（D）完全与企业经营状况挂钩
?。‥）是团队薪酬模式的一种
　118、股票期权和期股的相同点包括（）。
?。ˋ）都是长期激励模式
?。˙）都只适用于上市公司
?。–）都可以针对中高层管理人员
?。―）都必须通过出资购买才能获得
?。‥）都具有激励作用，没有约束作用
　119、专业技术人员的薪资模式包括（）。
?。ˋ）单一的高工资模式（B）较高的工资加奖金
?。–）较低的工资加奖金（D）单一科技成果转化提成制
?。‥）较高工资加科技成果转化提成制
　120、劳动关系领域中突发事件的特点包括（）。
?。ˋ）群体性（B）不可预期性
?。–）利益矛盾性（D）社会影响性
?。‥）不可调和性
　121、交互作用模式认为个人紧张产生的条件包括（）。
?。ˋ）压力源存在
?。˙）个体无法获得其他人的支持
?。–）不同压力源之间存在交互作用
?。―）个体是否能对压力源进行有效应对
?。‥）个人感觉到压力源对自己需要和动机的威胁
　122、外部专业EAP服务机构的优势包括（）。
?。ˋ）更节约成本（B）更了解企业的情况
?。–）更易获得员工信任（D）有广泛的服务网络
?。‥）有更多的实施经验
　123、当存在（）的情形时，工会应当代表职工与事业单位进行交涉。
?。ˋ）克扣职工工资（B）随意延长劳动时间
?。–）侵犯女职工特殊权益（D）侵犯未成年职工特殊权益
?。‥）不提供劳动安全卫生条件
　124、（）属于《全球契约》中的基本内容。
?。ˋ）增加对环境所承担的责任
?。˙）鼓励技术创新、发展和推广
?。–）彻底消除各种形式的强迫劳动
?。―）绝不参与任何漠视和践踏人权的行为
?。‥）企业应维护结社自由和集体谈判的权利
　125、国际劳动立法的特点包括（）。
?。ˋ）总的知道思想是保护各国的劳动者
?。˙）国际劳工公约对会员国劳动立法有规范指导作用
?。–）国内劳动立法包括的领域一般要大于国际劳动立法
?。―）随着经济全球化的发展，国际劳工公约的作用会越来越突出
?。‥）国际劳动立法具有很高的效力，各国必须按照同意标准执行
设问检查法
　含义：设问检查法实际上就是提供了一张提问的清单，针对所需解决的问题，逐项对照检查，以期从各个角度较为系统周密地进行思考，探求较好的创新方案。
　特点：设问检查法是对拟改进创新的事物进行分析、展开、综合，以明确问题的性质、程度、范围、目的、理由、场所、责任等项，从而使问题具体化，以缩小需要探索和创新的范围。
　(一)奥斯本检核表法
　奥斯本检核表法又称为稽核表法、对照表法或分项检查法，奥斯本创造的检核表员有75个问题，可归纳为六类问题的九组提问。
　六类问题：由现状到目的：转用;由目的到现状：代替;质量的变化：改变;组合排列：调整、颠倒、组合;量的变化：扩增、缩减;借助其他模型：启发。
　九组提问：能否他用;能否借用;能否改变;能否扩大;能否缩小;能否替代;能否调整;能否颠倒;能否组合。
　(二)5W1H法(环球网校人力资源管理师频道为您提供设问检查法知识)
　实施程序：对某种现行方法或现有产品从：为什么(Why)?做什么(What)?何人(Who)?何地(Where)?如何(How)?六个方面进行检查并提问。
　(三)和田十二法
　加、减、扩、缩、变、改、联、学、代、搬、反、定