广东中山哪里线路板厂最多_生活广记

有个最大的线路版厂
我在那做过
在中山小榄永宁罗沙皆力士线路版厂
大约7000员工，包吃住，外资美国的厂，大部分客户是日本的博世，还有本田，诺基亚手机，还有笔记本电脑的线路板，一年四季你不要嫌烦就好，很有事做的
线路板厂内层生产部是干嘛的线路板按照层的多少可以分为单面板，双面板和多层板；而多层板就涉及内层线路的制作。
在制作多层板的时候，需要先制作好内层线路，然后将各层通过高温高压结合在一起。内层生产部就是专门做线路板内层线路的，主要包含两个工序，压合工序和内层线路工序。
PCB线路板厂如何降低生产成无非就是从原材料成本,劳动力成本,制作成本着手!一、如何降低原材料成本采购物料应遵循以客户和市场为导向相结合,保证有相应的库存,又能满足日新月异的市场需求,与供应商亲密配合,共渡风险,共享利润,双方都需有互助互利的忠诚度,切忌东凑西找,即无较好的付款寿期,又无货源保障,到头来只能高价采购! 1、干/湿膜类采购建议PCB厂以湿膜生产为主流,对湿膜不能完成的板才用干膜工艺,但前提是要有一批技术熟练的员工,或借助湿膜供应商的技术资源.以技术取代物料成本,这是最具有竞争力的生存段. 选择干/湿膜时,应考虑到性价比,不能单纯拼物料的单价,而忽略了物料给你带来的报废,我认为,选择干膜时,应侧重于它的质量,因为简单的板已用湿膜完成了,剩下的应有它一定的难度,这时不能选择质量不明显的干膜,可以选择杜邦干膜,质量较稳定! 2、油墨类的采购其实一种油墨的好坏,就是操作宽容度的对比,市场上很多油墨可能都满足您的需求,但做为采购,应考虑员工操作上的偏差,所以油墨必须宽容这些偏差,才不至于板修补及报废,我认为应以板的难度为导向选择油墨才不至于大材小用或小材大用,可以选择两种不同品牌的油膜来满足不同的市场需要. 3、药水类的采购药水的选择很重要，选择不当直接导致板报废，所以工程部对药水的评估就有很大的压力，既要考虑到成本，又要考虑到药水的质量，这并非是一件容易的事，很多药水，我们试样的时候就很好，但真正用在生产时就小问题不断，即影响生产，又报废了不少板。所以我们对药水的评估周期就需尽可能的加长，这才能真正评估出它的本质，在线路板利润不景气的今天，我也不主张大家都用好药水，不赚钱的生意我们做下去也没有多大意思，建议用量较大而对质量改变不是很大的药水可以选择普通品牌的，或者国产的，对关键药水（例如添加剂等）我们可以选择质量有保证的药水！二、劳动力成本所谓劳动力成本,不是以降低员工工资来达到降低成本的目的,劳动力成本----可以理解为以机器替代劳动力,以技术资源创造成本,对于工厂,赚钱的途径无非是两种,第一是机器帮你赚钱,第二是人帮你赚钱.原材料的价格已经很透明化了,要从中索取一定的利润已经很微薄,致于机器,那是以资金挂钩的,有时会力不从心,只有人力资源是潜在的,不易被人开发的,选择人力资源时,宁愿精,也不愿多,一个心态端正的员工可以为你减少很多无畏的报废.三、制作成本 PCB的流程较长,在制作成本这一环节,有很大的空间可以控制.制作成本包括:原材料控制;水电控制;报废率控制;流程控制等. 1、原材料控制相同的一块板,谁能用最少的物料来完成它,谁的制作成本就最低,而控制到最少物料,就是控制它的返工率和员工的浪费率,虽然很多工厂都设有PMC部门来限制生产的物料,但这都是治标不治本的办法,物料不够,生产不能停,最终还是得发给他,真正起到治本,还需从员工的熟练程度;主管的管理能力;流程的设计着手,一套严密的管理体系和合理的运作方式,会减少很多的人为出错.建议某些关键的岗位，选择经验丰富的员工来完成！例如：流程设计师；生产主管；MI编写工程师等！ 2、水电控制水电合理利用,至关重要,特别是旺季时节常出现电力不足,很多地方都采取限电控制,机器不用时,必须予以停拉,如灯管,蚀刻拉,钻/锣机等设备,计划生产,合理用电,可以减少较大的费用.提倡生产计划者,要熟练工艺流程,要与生产,市场部门紧密配合,经常沟通,以得到及时的信息,以便合理的安排生产计划! （1）增强员工的主人翁意识，要让他明白，线路版是一种贵重的东西，任何时候都必须轻拿轻放，不要让他感觉我们生产的都是便宜板或垃圾板，那自然他也不会当做宝贝看待了，就如我们要求拿板的姿势，必须两支手拿着板边，我们不说这样会对品质带来的好处，单纯这个姿势就可以让人感觉到这板的珍贵性了！（2）QA MRB（报废评审人员）这个人很重要，由他来判断这板是否该报废，那么他必须有高度的责任心，而且对各流程都很熟悉，如果可以挽救的板给他判为报废了，那无疑是一种浪费，如果不能挽救的板，被他板为合格而继续往下流程走，又会浪费后流程的原材料了。（3）不断引进新技术，寻求最合理的工作模式来宽容员工的失误。4、流程控制流程控制是个较难的控制点,因为PCB流程较长,必须真正做过全流程的人,才能用较系统,较全面的思维来控制好流程,工厂的管理者,非常有魄力,他可以令员工凝聚力集中,但他不一定能给员工一套合理的运作体系,然而,他从下面员工的反应中不断的修改着… 现就各工序做一些简单的探讨: (1) 资料工程部一套好的软件,可以为工程部较少很多的错误,增加工作效率,故在选用软件时需慎重考虑,而且工作电脑应专用,切忽用在日常办公上,可以选择GENESIS2000或其它软件的高版本.资料制作方式可以分：制作,检查,QA审查三环节,分别由三人来完成.，也可以采取互相检查，不可一人包办！资料工程部的经验是我们报废了很多板换来的，我们要好好珍惜它，例如菲林的补偿系数等！对于很多经验总结出来的资料必须将它文件化，这也是企业的资本。（2）钻孔工序多数线路板厂在钻孔工序赶的是量，通常都是在此工序板做不出去，所以，本来不易造成报废的也由于繁忙而造成人为疏忽而报废！例如：排错钻嘴；参数设定错误，用错钻带资料等，因此，这就需要我们规划一套比较严密的运作方式，才能避免出错，建议注意以下几点： A，钻嘴由专人管理，他负责钻嘴的分发，钻嘴的检查及回收！ B，钻带资料由工程部人制作，生产部门不许拷贝及涂改， C ，钻孔前，操作员一定要根据钻带资料上一一核对钻嘴，并测量！ D ，钻机的参数设定要由比较熟练的员工来完成！
什么是防焊组？线路板厂防焊部门主要干嘛的？累不累？主要是焊接电路板上的各个原件和绝缘的
启东有pcb线路板厂嘛，我是做cam的没有
线路板厂里计划员是干什么的？线路板厂里计划员主要是根据客户定单安排生产计划。
在安排生产计划过程中，要考虑到客户的交货日期，本公司的生产能力，供应商在物料上的供应，生产线设备等。
要及时跟踪生产物料情况，生产车间的情况，客户定单情况，并要及时发现问题，处理问题。
计划员的主要工作流程
1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降 *** 造成本，提高生产效率；
2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；
3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；
4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反?。?
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5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。
深圳线路板厂外层蚀刻招聘外层蚀刻也属于电镀车间，一般而言电镀车间招聘人数是比较多的，建议去网上看一下或者找熟人打听一下是否有类似工作；
深圳的线路板厂有很多，不过现在除了深南电路以外，都在关外，比如沙井的深联电路，崇达，华祥等等。可以去pcbjpb.网站上面浏览一下招聘信息，这是线路板的专门招聘网站。
线路板厂冲床QA主要内容如果是这样的情况，你可以跟员工说明情况。没有业务，也只能放假了，一般员工也会理解，要员工自己去别的地方工作吧。现在的经济好转还需要一段时间。
FPC柔性线路板厂商天津的大德科技生产软板的，你可以在百度找大德科技，是一家韩国企业，较好的，北京有一家，叫揖裴电，专产诺基亚的板，可能不对外生产。
厦门有没线路板厂？厦华就是做线路板的！但他们招进去分配就不一定让你做CAM的!
印制线路板厂主要是干些什么你的提问，不是很明白，可以从两个角度给你做解答：
1）印制线路板厂，是生产线路板的公司，线路板就是你手机、电脑里面那块电路板，有了这个电路板，各种零件就可以组装在一起，形成具备特定功能的设备或仪器，比如手机、电脑、电视机、雷达等等。
2）线路板长，可以提供什么样的工作，分文职行政类和生产类、辅助部门类，都有，在生产部门，又按照生产工艺流程，进一步细分，材料切割，回路，钻孔、绿油、表面处理、电测，包装，FQC 等等