公司架构调整_生活广记

公司架构调整人事梳理岗位和制定kpi需要两三个月
因为会涉及到很多人的利益所以慢。
岗位原指军警值勤的地方，现泛指职位。
公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。
人事有多层意思，是指人的意识的对象；还有指人世间的事的意思；在古汉语中“人事”指的走亲访友所带的礼物。
如今现在的“人事”一词常指人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR 。
人力资源管理导论
1．理解人力资源管理的内涵及其特点。
2．阐述人力资源管理的演进历程和人力资源管理的主要变化。
3．明确人力资源管理的基本职能。
4．比较高层管理决策者、各级管理人员以及人力资源部门的人力资源管理职责的分工。
5．明确人力资源战略的含义、作用以及战略制定的程序、方法。
6．了解在经济全球化的新时期人力资源管理面临的挑战及工作的特点。
第一节人力资源的含义与特点
一、资源的含义
资源是一个经济学术语。经济学一般把为创造物质财富而投入生产过程的一切要素称为资源，
也即一切社会财富的来源都是资源。
当代西方经济学把资源划分为自然资源，资本资源，信息资源和人力资源，这是一种广泛流传
并得到人们普遍认同的分类。
二、人力资源的含义与特点
1954 年，当代著名管理学家彼得·德鲁克（Peter F 。Drucker）在他的《管理的实践》一书中，
首次提出了“人力资源”一词。但在研究领域，人们对人力资源的含义有着争论。
人力资源是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是指投入和将要投入
社会财富创造过程中，能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动的能力的人口的总
和。
人力资源具有以下特点：
（1）具有生产性和消费性双重性
（2）具有可再生性
（3）具有能动性
（4）开发过程的持续性
（5）使用过程的实效性
（6）具有时代性与社会性
人力资源管理概述
一、人力资源管理的含义
人力资源管理，是组织根据自己的战略目标制定相应的人力资源战略规划，并为实现组织的战
略目标而进行的人力资源的获取、使用、保持、开发、评价与激励的管理过程和管理活动。人力资
源管理服务于组织战略的制定与实现，通过组织的人力资源管理过程和活动，有计划地获取和合理
配置人力资源，培训和发展人力资源，评价和激励人力资源，以充分的发挥组织人员的潜能，提高
员工和组织的工作效率，实现组织的目标。人力资源管理学
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二、传统人事管理到现代人力资源管理的演变
1．人力资源管理的演进历程：
（1）福利人事与科学管理
18 世纪末期，英国工业革命开始，人事管理的研究应运而生。现代人力资源管理的产生于 19
世纪末 20 世纪初，人事管理学说发展成为比较系统的、区别于其他管理学科而独立存在的理论。
（2）人事管理的发展
第一本以“人事管理”为书名的教科书出版于 1920 年，该书归纳了雇佣、报酬、纪律、以及
其他相关领域的一些流行做法。
30 年代霍桑实验为人事管理的发展开拓了新的方向。人际关系理论，尤其是行为科学理论的
发展使人事管理中对个体的研究与管理扩展到了对群体与组织的整体的研究和管理。二战前后，人
事管理的理论和实践有了很大的发展。
（3）人事管理转变为人力资源管理
从 50年代到 60 年代，人事管理开始向人力资源管理转变。70 年代，“人事管理”广泛地被
“人力资源管理”所取代。这种取代不仅是术语上的变化，而是有着深刻的内涵，组织中的人被视
为对组织生存与发展具有至关重要意义的重要资源。20 世纪中期以来，尤其是 80——90 年代，人
力资源开发理论有了长足的发展。
（4）战略性人力资源管理
一般认为，戴瓦纳、弗布鲁姆和狄凯（Devanna,Fombru,andTicky）于 1981 年发表的《人
力资源：一个战略观》一文，是战略性人力资源管理研究领域诞生的标志，之后其他学者也相继提
出了这个理论。特别是进入 20 世纪 90 年代以后，人力资源战略管理的研究与实践，引起了更为广
泛的关注与重视。
2．人力资源管理与传统人事管理相比的主要变化
（1）管理的观念不同。
（2）管理的内容和管理的重点不同。
（3）管理的模式和方法的不同。
（4）管理主体不同。
（5）在组织中的地位和作用不同。
人力资源管理的职能与人力资源管理职责的分工
一、人力资源管理的职能
人力资源管理的基本职能有如下几个方面：
1．人力资源规划
2．人力资源获取
3．人力资源开发
【公司架构调整】
4．人力资源维护
5．人力资源研究
二、人力资源管理职责的分工
组织中的人力资源管理职责是所有管理人员共同承担的，高层管理人员、各级管理者和人力资
源部门分别承担着各自的职责。思想政治教育专业课程教学大纲
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三、人力资源管理者的能力要求
人力资源战略
一、人力资源战略的概念和作用
1．人力资源战略的概念
参照美国人力资源学者舒勒和沃克（Schuler &Walker，1990）定义，人力资源战略，是一种
程序和活动的集合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现组织的战略目标，并以此来
提高组织目前和未来的绩效及维持组织的竞争优势。人力资源战略指导着组织的人力资源管理活
动，使人力资源管理的各种活动能够有效地相互配合。
2．人力资源战略的作用
人力资源战略的作用在于有效的人力资源战略能够提高组织的竞争优势。
二、人力资源战略的程序
1．环境分析
制定人力资源战略的第一步是分析组织的内部和外部环境。
外部分析是分析组织的运营环境以分析组织所面临的战略机会与威胁。
内部分析主要是要识别组织本身的优势和劣势。
2．战略制定
（1）确定人力资源开发与管理的战略目标。
（2）根据人力资源战略目标制定具体的战略实施计划，以保障战略目标的实现。
（3）应将人力资源战略和组织总体发展战略以及其他战略进行协调平衡，合理配置组织内的
资源。
3．战略实施
战略实施需要把员工期望、组织设计、人员配备、能力开发、绩效管理等与战略密切结合起来。
其中，重点是：实施组织变革战略，切实解决职能问题，掌握保证人力资源战略成功实施的关键
因素。
4．战略评估与控制
人力资源战略评估是在战略实施以后，对人力资源管理职能的有效性进行的评估，即找出战略
实施中的不足之处，及时修正调整。战略评价的重点是结果评价，其次是注意产生结果的手段和过
程。
新时代人力资源管理的特征
一、人力资源管理面临的挑战
经济全球化及信息技术正在以前所未有的规模与速度改变着组织的外部环境，带给组织的内部
管理面临以巨大的压力。人力资源管理作为组织的重要组成部分，同样面临着环境的挑战。
二、21 世纪组织人力资源管理的新特点
1．人力资源管理的全球化。人力资源管理学
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2．人力资源管理的战略化。
3．人力资源管理的人本化。
4．人力资源管理的服务性。
5．人力资源管理的自主性