HR之间还存在这样的鄙视链吗_生活广记

人力资源六大模块的鄙视链
做规划的HR（规划规划，俺指哪，你们得打哪）
>做绩效考评的（想公平公开公正的评个高分？来，先让我鄙视一下）
>做招聘配置的（哪个企业能少得了我？痛，但我也快乐着）
>做薪酬福利的（老板说了花最少钱，办最大的事，你以为我是神？）
>做员工关系的（那叫一个酸爽，说多了都是泪，让我哭会）
>做企业文化的（天天煲心灵鸡汤，只有自己肯喝，要不你们来尝尝）
人力资源三支柱的鄙视链
管理顾问/专家（我不是你的上司但也不是你的下属，来也匆匆去也匆匆；给我一个管理的难题，还你一个更牛逼的难题）
>COE（全体注意，全体注意，我是01，我是01，按计划和要求占领业务高地，支援阻敌）
>HRBP（到底是姓“业务”还是姓“人力”，这是个问题；我从HR中来，到业务中去；哼哼哈嘿，要咋咋地）
>SSC（我是服务的小二，天天江湖漂，今天没挨刀，偷乐，happy ing）
不同性质企业的HR的鄙视链
外资企业的HR（我是高大上，国际范，you know？）
>合资企业的HR （我是强强联合，高手对高手）
>国企央企的HR（任他风水轮流转，我自岿然不动稳如泰山）
>民营企业的HR （苦逼的一天又过去了，我还坚强地活着）
PS：同样是生活在这个地球的HR，做人的差距怎么这么大呢
不同行业类型的HR
互联网行业的HR（来来来，各路大咖牛人看过来；我们已经C轮融资，准备上市，钱不是问题，就缺你这样的人才，向着BAT出发）
>金融保险行业的HR（高薪高福利，没事搞个P2P，我为自己的企业带盐）
>房地产行业的HR（曾经的土豪榜首，瘦死的骆驼比马大，不要怕，跟我们有得混）
>零售行业的HR（时间在流逝内心在纠结，受到网店微店的冲击，跳还是不跳？）
>制造行业的HR（昨日因工资低招不到人而焦虑，今日因转型升级倒闭潮而忧愁，何以解忧唯有杜康）
>餐饮行业的HR（招来的人还没到，在职的人已走开，挥一挥衣袖，带走了我的一片云彩）
以上的现象关键还是看工作责任心的问题，或者职业道德。
2020年是最难就业季，最近有一个阿姨问我看能不能帮她女儿找一份工作，她说HR的工作轻松又稳定，不受苦不受累，准时上下班。
我笑了笑，反馈说“好” 。
曾几何时，HR的工作被人看成与行政类似的工作，也许在很多人都认为HR就是招招人，缴纳一下社保，核算一下工资的简单重复不需要太多智慧的劳动。选择HR就是图个安稳。
说实在，当时我要去做HR其实也这么认为的，自从自己进入这一行，才被深深地打脸。
HR是需要一个专业能力、智商、情商、战略思维、综合素质都要求特别高的一个职业。重点的是HR的职业前景、收入、社会地位比很多其他职位都好太多太多太多了。
有着20多年HR经验的百度安徽副总裁叶彬先生，就曾经提出过HR九段理论。
这九段把HR的职业生涯拆解的十分详细，几乎所有HR都能对号入座。并且，大多数HR只要能到第七段，就可以做到HRD，拿30万以上的年薪了。
所以，HR同学们，快来自测一下自己是什么段位吧：
HR九段
你在哪一段？
HR一段：“依葫芦”
HR学徒，绝对的菜鸟HR 。会打字复印、会接待求职者写简历、会简单应用Excel表格中的求和，至于统计？臣妾不会啊。
安排发布个岗位信息，不知道JD信息要如何修改？因为现有JD就是Ta见过的最好的瓢。每天忙碌下来不知道如何评价自己当天的工作成果和自我成长，因为工作过程和结果是纠缠不清的。
一段，每个人都有过，我也有过。如果要给这个阶段加上一个期限，建议不超过“一年半载” 。
HR二段：“是葫芦，还是瓢？”
二段HR对HR模块的一些工作都有好奇心，并试图去了解，知道谈论招聘需求、招聘渠道、招聘技巧，知道社保缴纳、转移、增减，并能赶鸭子上架给新员做公司介绍。
对Office软件也有进一步熟悉，能做出部门其他人做过的统计表。
这个阶段，已经葫芦在心中，偶尔能画一个像模像样的瓢。
有两种人在这个阶段会呆很久：悟性差的人、不追求上进的人。
HR三段：“画瓢”
三段的HR开始对所做工作偶尔有质疑，并且能适当的做改进，然后就可以得意地、自我满足地过着一整天。此时，也有了结果导向的萌芽意识，知道该如何向结果奋斗，也更加在意、得意于奋斗的过程。
在领导、同事的眼中，他逐渐成熟起来，偶尔能得到一些赞许声，也可以晋级为主管级别，年薪10~15万左右。
这时候，有系统性思考、逻辑思维强的人能很快进阶到HR四段，获得更好的职业发展机会，否则就只能“呆着”或者“跳着” 。
HR四段：手中有剑
4段HR ，基本上对 HR领域某一两个模块熟练操作，并对其他模块知识层面也很熟悉了。能整理各模块的基本流程，并对少数流程有自己的看法。
谈论起六大模块是毫不谦虚，还能与用人部门沟通、制定岗位应试标准、招聘方法和流程，与用人部门谈论选、育、用、留的概念，提出适合用人部门HR初步方案。
到四段的HR，基本上是HRM级别了，年薪20~30万左右。
HR五段：心中有剑
HR五段在工作中，以HR专业知识为基础，提出问题、分析问题，用HR工具、方法去解决问题，并且能开展大量的HR工作，试图将人力资源工作做到最好。
比如：用心设计一套考核方案，试图将绩效提到一定水准。
注意，每一个段位上，如果呆了很久，或者使用的思路、工具还是2年前的，那就是危险信号了。
【HR之间还存在这样的鄙视链吗】
HR六段：心中无剑
六段HR一定要懂管理，懂人性，懂事物发展规律。
招聘，能分析出招聘需求、招聘渠道、招聘管理之外的东西，稍作思考就能改进、提升招聘效能；绩效，工具已经不重要，方案已经不重要，重要的是能结合公司及部门现状，与员工进行绩效沟通和绩效改进计划……
一个HR为什么能做到这些？因为心中有剑。
这个阶段的HR可以尝试做HRD了，年薪30~50万左右。
HR七段：看山是山
不再局限于HR范畴的知识，更多地关注大团队的建设，偶尔也用牛刀解剖小团队；更多地研究组织行为，从组织行为的角度设计适合的文化、制度；更多地关注“管理”，不再仅仅是关注“HR”这个领域。
六段可以尝试做HRD，七段则已然是一个合格的HRD了。
HR八段：看山不是山
八段，已经是HR高人了。
对管理领域、对所在行业、对事物变化及发展趋势，都掌握的非常透彻，才能成为此段高手。
任何HR领域的问题、体系，都不是孤立的，都是在整个企业战略中真实地存在着，并且符合事物发展规律。将人力资源战略作为整体企业战略的一个有机部分，是解决问题的最有效实招。
八段，可以说是HR岗位，更合理的称呼是企业管理岗、设计师。
HR九段：看山还是山
HR技术越来越少，距离管理的本质越来越近。
少了许多繁杂的流程、制度，多了许多对人性、对事理的追求。
九段，是最寂寞也是HR最牛的旅程，年薪100万以上。
这样详细的拆解来看，大家对于HR轻松好做的认知误区，是不是轻易就被破解了。
所以，HR们与其抱怨不受重视，不如问问自己：我在哪个段位？距离下一段还有什么差距？未来的1-3年、3-5年如何规划？
如果你心中有数，目标坚定，那我建议你此刻就行动起来，去学习，去提升。
如果你犹豫不决，只知道自己是哪段，却不知如何进入到下一段；或者是你不想靠自己摸索几年，而是想要跟着大咖快速进步，快速打破职业瓶颈。