在经济全球化背景下人力资源管理的特点:
1.人力资源的生物性
人首先是一种生物 。人力资源存在于人体之中,是有生命的“活”资源,与人的自然生理特征相联系 。人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征 。在管理中,首先要了解人的自然属性,根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理 。人力资源属于人类自身所特有,因此具有不可剥夺性 。这是人力资源最根本的特性 。
2.人力资源的时限性
时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制 。作为生物有机体的个人,其生命是有周期的,每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期 。其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分,其各个时期资源的可利用程度也不相同 。无论哪类人,都有其才能发挥的最佳期、最佳年龄段 。如果其才能未能在这一时期充分利用开发,就会导致人力资源的浪费 。因此 , 人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点,做到适时开发、及时利用、讲究时效,最大限度地保证人力资源的产出,延长其发挥作用的时间 。
3.人力资源的再生性
经济资源分为可再生性资源和非再生性资源两大类 。非再生性资源最典型的是矿藏,如煤矿、金矿、铁矿、石油等 , 每开发和使用一批,其总量就减少一批 , 决不能凭借自身的机制加以恢复 。另一些资源,如森林 , 在开发和使用过后,只要保持必要的条件 , 可以再生,保持资源总体的数量 。人力资源也具有再生性 , 它基于人口的再生产和劳动力的再生产,通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费——劳动力生产——劳动力再次耗费——劳动力再次生产”的过程得以实现 。同时,人的知识与技能陈旧、老化也可以通过培训和再学习等手段得到更新 。当然,人力资源的再生性不同于一般生物资源的再生性,除了遵守一般生物学规律之外 , 它还受人类意识的支配和人类活动的影响 。从这个意义上来说,人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发,这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育,加强后期的培训与开发 。
4.人力资源在使用过程中的磨损性
人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损 , 劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损,劳动者知识和技能的老化是无形磨损 。在现代社会,人力资源的这种磨损呈现以下特点:首先,与传统的农业社会和工业社会里较多地表现为有形磨损不同,现代社会更多地表现为无形磨损;其次,当今社会的一个重要特征是新技术不断取代原有技术,而且更新周期越来越短,致使员工的知识和技能老化加剧,人力资源的磨损速度越来越快;最后,人力资源补偿的难度加大,这是因为当今社会的人力资源磨损主要表现为无形磨损,而无形磨损的补偿比起有形磨损的补偿要困难得多;同时,由于人力资源磨损速度的加快,也使得补偿的费用越来越高 。
5.人力资源的社会性
人处在一定的社会之中,人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的,是以社会的存在为前提条件的 。人力资源的社会性,主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系 。人力资源开发的核心,在于提高个体的素质,因为每一个个体素质的提高 , 必将形成高水平的人力资源质量 。但是,在现代社会中 , 在高度社会化大生产的条件下,个体要通过一定的群体来发挥作用,合理的群体组织结构有助于个体的成长及高效地发挥作用,不合理的群体组织结构则会对个体构成压抑 。群体组织结构在很大程度上又取决于社会环境,社会环境构成了人力资源的大背景 , 它通过群体组织直接或间接地影响人力资源开发,这就给人力资源管理提出了要求:既要注重人与人、人与团体、人与社会的关系协调,又要注重组织中团队建设的重要性 。
6.人力资源的能动性
能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在 。其他资源在被开发的过程中,完全处于被动的地位;人力资源则不同,它在被开发的过程中,有思维与情感,能对自身行为作出抉择,能够主动学习与自主地选择职业,更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性,有目的、有意识地利用其他资源进行生产,推动社会和经济的发展 。同时,人力资源具有创造性思维的潜能,能够在人类活动中发挥创造性的作用 , 既能创新观念、革新思想,又能创造新的生产工具、发明新的技术 。
7.人力资源具有生产者和消费者的角色两重性
人力资源既是投资的结果,又能创造财富;或者说,它既是生产者,又是消费者,具有角色两重性 。人力资源的投资来源于个人和社会两个方面,包括教育培训、卫生健康等 。人力资源质量的高低,完全取决于投资的程度 。人力资源投资是一种消费行为,并且这种消费行为是必需的、先于人力资本的收益 。研究证明,人力资源的投资具有高增值性,无论从社会还是个人角度看,都远远大于对其他资源投资所产生的收益 。
8.人力资源的增值性
【全球化竞争会对人力资源产生什么样的影响】
人力资源不仅具有再生性的特点,而且其再生过程也是一种增值的过程 。人力资源在开发和使用过程中,一方面可以创造财富;另一方面通过知识经验的积累、更新 , 提升自身的价值,从而使组织实现价值增值 。
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