门窗行业未来会有什么样的发展？_生活广记

市场发展增速放缓
门窗行业发展至今，已有千年。就算是金属门窗也有近百年的历史。悠久的历史给了门窗行业丰富积累的同时，也造成沉重的负担。在这样一个传统到不能再传统的行业里，人们对门窗产品的认知已经形成一种固化的概念。
从这几年我国房地产行业竣工面积来看，自2013年以来我国房地产竣工面积均保持在10亿平方米以上的水平，这给我国门窗行业带来了极大的需求空间。不过从2018年前11个月数据来看，房地产行业竣工面积大幅下降，预计全年竣工面积也将不足7亿平方米。
据统计，我国门窗行业市场规模自2012年以来便呈现跳跃式增长，2013年市场规模达到4589亿元，比2012年增长了近800亿元;2014-2016年三年门窗行业市场增速较之前有所下降。2017年门窗行业市场规模达到6605亿元，主要受益于下游房产和建筑产业的市场向好发展。不过，从2018年我国楼市市场发展来看，我国门窗行业发展脚步将会进一步放缓，预测全年规模为6716亿元。
企业数量持续较少
我国建筑行业走过黄金十年，进入白银时代。在过去十年里，房地产行业发展如火如荼，对门窗供不应求。前几年随着中国楼市的火爆，门窗行业一直都处于急速增量的过程，很多的矛盾和不足都被掩盖在火热的市场氛围下。而随着这一两年，经济脚步放缓、成本益增，门窗行业的发展缓势已显，很多的门窗企业面临转型。
据国家统计局数据显示，自2015年后，我国门窗行业规模以上的企业数量开始持续减少，到2017年下降至3764家，结合房地产市场趋势，预计2018年企业将会继续下降至3529家。
未来发展前景分析
随着国家宏观调控和经济形势变化，未来市场具体需求数量难以预测。但可以肯定的是，消费升级之下，消费者对产品与服务的要求越来越高。优秀的企业会越来越优秀，缺乏经营思路、资金以及对未来趋势正确把握的企业会被逐步淘汰。
当移动互联网之于门窗业的作用越发明显，当用户的消费主权意识和个性化需求成长得越发突出，当消费升级成为不可阻挡的趋势，市场环境也随之发生剧变，这都裹挟着企业做出变革。
目前，门窗市场的定制概念已经浮出水面，一些创新才能比较强、市场敏感度比较高的门窗厂家已经介入了定制领域。近几年定制门窗行业飞速发展，很大程度上得益于二三线城市自建房市场不断发展，与批量化的商品房子相比，农村自建房有愈发强烈的个性化需求、同时也有愈发强多的定制空间。再加上定制门窗对家庭的大范围普及，导致定制门窗产品需求总量的高速增长。据相关统计显示，每年国内定制门窗市场总额已达300-350亿元，已占整个门窗市场5%左右的份额，假如到2020年市场份额占比达到8%，将会带来近600亿元的市场，发展前景巨大。
更多数据参考前瞻产业研究院发布的《中国门窗行业市场前瞻与投资规划分析报告》。
门窗未来要向哪几个方向竞争市?。?/h3>营销体系的变革是企业里重要的变革部分，营销变革最直接的对象莫过于对系统门窗经销商体系的变革。在当下的产业环境和市场环境下，系统门窗经销商如何变革适应企业和消费环境的改变，如何持续地与市场和品牌企业的战略相匹配，从而完成自身的发展，已经是摆在所有品牌和系统门窗经销商群体面前的当务之急。
今天的系统门窗经销商面临的市场的复杂程度和竞争烈度已经空前激烈，在某种意义上来说，仅仅依靠厂家的资源和品牌的势能，已经完全不能适应市场的发展。系统门窗经销商体系的变革，已经不是选修课而是必修课。
新型系统门窗经销商到底需要什么样的能力？
01
需要一定信息化的能力
首先，应该具备一定的信息化能力。这种能力不一定要求系统门窗经销商老板具备，但是一家系统门窗经销商应该有相应的岗位或者部门来完成这一功能。在此基础上，对自身的业务进行系统的数字化改造，包括货品的进销存、门店的管理、客户的管理以及销售过程的管理。只有这样，系统门窗经销商才能加速企业的内部流转效率，包括货品、资金、信息传递，也才能连接新的业务模式，比如社群营销、直播电商等。
02
加强管理能力
第二大能力是人力资源的开发和管理能力。在过去传统粗放的经营中，所有的系统门窗经销商都是以能力导向，简单的工资加提成的激励方式。由于自身也不具备较强的管理能力，对员工的管理也相对粗放。所以，招不到人、管不好人、留不住人是传统系统门窗经销商的常态，也是阻碍系统门窗经销商无法系统开展业务的根本原因。
【门窗行业未来会有什么样的发展？】
新型系统门窗经销商应该把人力资源管理部门或者岗位提上议事日程。公司内部的管理，特别是人力资源的管理，不再以老板的个人喜好作为标准。要通过人力资源部门吸引更多的人才加盟，通过有效的绩效管理和培训机制使团队拥有持续的创新能力和激情。
03
良好的营销能力
第三个能力是内容营销能力。具体地说，就是产品的管理和市场传播的具体执行能力，因为新的营销方式的核心是内容的生产和传播能力：产品即内容，销售即传播。总部标配的内容实际上无法满足全国各个区域、各个时间节点的内容传播需求，还需要系统门窗经销商根据所在地区的实际情况进行分解、细化和再创作。新的营销方式不是发发抖音、发发朋友圈就可以完成，要实时提供可以触达到目标消费者的传播内容，才有可能在海量的信息中获得关注和转化。
04
社群化营销的组织能力
在很多领域的初期阶段都开发过一条隐形渠道，那就是设计师渠道，并且取得了非常好的效果。瓷砖、照明等行业直到今天，仍然把设计师渠道当作重点的营销推广手段持续进行。因此，在新的营销环境下以及社群营销的蓬勃发展下，新型系统门窗经销商如果具备社群化营销的能力，一定能获得较高的收获，并且能够持续的通过社群产生裂变效应。
社区化营销的组织，首要任务是客户管理，真正建立起自己的会员系统，并且持续地对老客户进行连接，树立口碑，同时还要为会员提供真正有价值的内容，注重参与和分享，保证会员的凝聚力，让系统门窗经销商所经营的品牌获得长久的关注。
05
一站式营销的方案能力
整装或者全屋的概念就是一体化或者一站式的客户解决方案。它可以由单一企业完成，也可以由多个企业通过联盟的方式完成。所以，为客户提供一体化方案的能力，以及协助客户整合全品类建材家居产品的能力，对新型系统门窗经销商而言既是机会也是挑战。
一体化营销方案的重心不在营销，而是在方案，方案的好坏，决定了营销的成败与否。而且一旦成功，就会带来巨大的客单值，这是系统门窗经销商梦寐以求的销售结果。也正是因为如此，大量的品牌厂家开始进行横向扩张，希望成为一体化家居解决方案的提供商。但实际上这种做法到目前来看很难成功，消费者对品牌是选择性认知，一般而言，他只会对排名前几名的品牌产生记忆，而对这些品牌生产的其他关联性产品的专业程度并不一定认同。向客户提供一体化解决方案的任务大多由系统门窗经销商在组织，近些年风行的联盟模式，一方面是品牌总部整合营销传播的方式，另一方面也是消费者渴望一体化解决方案的体现。
06
低利润经营后的精细化管理能力
任何一个行业在进入成熟期之后，都意味着产能过剩和同质化竞争，导致的直接结果就是从工厂到消费者中间的利润空间不断被压缩，大部分的建材家居产品都进入了低毛利时代。由于竞争的加剧和市场的变动，营销成本在持续走高，系统门窗经销商必须从过去的粗放经营转向精细化运作，向管理要效益。对经营中的每一个环节，必须严格控制，要加快货物和资金的流转速度，否则，企业会陷入流动性不足的困境，公司的财务管理在某种意义上成为生命线。
精细化管理，不仅体现在系统门窗经销商自己的运营系统上，一级系统门窗经销商还要把这种能力赋能给门店和分销商，向下打通，保证渠道的通畅，保证分销商的稳定和盈利能力。
07
下沉化市场的服务能力
下沉市场对系统门窗经销商最大的挑战是物流和服务能力，很多系统门窗经销商特别是总代理商基本都在省城，或者地级市，而与城镇市场距离最近的是县级市?。?所以，要做好下沉市场的前提是巩固县级市场，让县级市场成为辐射乡镇市场的桥头堡。
下沉市场不仅存在于乡镇也存在于大型城市的城郊甚至是城中村，基于城市深度分销的产品准备、终端建设和服务团队是系统门窗经销商需要准备的工作。向下沉市场要份额、要规模既是品牌厂商的迫切需求，也是系统门窗经销商巩固渠道的必由之路。
1、门窗直播
直播带货近几年一直处于上升红利期，不少明星甚至一些无名商人都在直播带货，主要因为直播带货可以在短时间内让不同的人群都能了解，对于品牌曝光是有很大的帮助。所以门窗企业们后续肯定是要在直播间去进行门窗直播的了，因此未来的市场竞争上直播卖门窗热度肯定是只有增不会减的。
2、门窗个性设计化
现在的消费者很多在选购门窗时都很怕麻烦，认为能够符合自己用窗需求就可以了一般都会一站式配齐，所以就延伸出很多门窗个性化理念出来，设计一张图纸把客户所需要的功能都填上去，这样就能满足客户的个性化设计需求了。所以未来我们门窗企业就应该多往这方面去思考，不要在故步自封了。
3、活动IP
现在的活动IP不再单单是促销活动，还可以是整合线上线下经销商来配套促销优惠，同时可以邀约客户参加线上社群直播、网红推广等多样化的活动。这些新的玩法或许会成为未来家居企业圈客的重要抓手。