投资项目组织精析——任务分工表实务分析_生活广记

3.8.3任务分工表实务分析（熟悉）
某大型公共建筑属国家重点工程，在项目实施的初期，项目管理咨询公司建议把工作任务划分成26个大块，针对这26个大块任务编制了任务分工表(如表3—9所示)，随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点：
1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；
2)在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；
3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
3.8.4管理职能分工实务分析（熟悉）
(1)某大型公共建筑管理职能分工
某大型公共建筑项目编制了管理职能分工表(表3—10)，该表把项目管理的任务分成几个大类，并明确了每项任务的规划、决策、执行和检查的管理职能由哪一个工作部门承担。但是，该表存在一些问题，在今后编制管理职能分工表时应引起注意：
1)工作部门栏列得太粗，不宜把多个管理组的组长合并为一列；
2)任务栏列的任务太粗；
3)承担每一项任务同一个管理职能的工作部门过多；
4)有些任务的有些管理职能没有工作部门或人员承担。
(2)某大型公共建筑合同管理任务的管理职能分工
管理职能分工应根据需要逐步深化，如某大型公共建筑合同管理任务由业主代表、项目管理班子领导(项目经理)和合同管理部门共同承担，但各方的管理职能并不相同，表3—1l表示了这三方面的管理职能分工。该表也存在一些问题：
1)管理是由多个环节组成的有限的循环过程，它包括提出问题、筹划(规划)、决策、执行和检查等管理职能，在该表中很多任务管理的环节有欠缺；
2)有些任务的划分明显不合理。
3.8.5工作流程组织实务分析（熟悉）
(1)某市轨道交通建设工作流程组织
某市轨道交通建设项目编制了多个工作流程组织图，其清单如下：
1)投资控制工作流程：
①投资控制整体流程；
②投资计划、分析、控制流程；
③工程合同进度款付款流程；
④变更投资控制流程；
⑤建筑安装工程结算流程。
2)进度控制工作流程：
①控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程，
②项目实施计划编制与审批流程；
③月度计划编制与审批流程；
④周计划编制与审批流程，
⑤项目实施计划的实施、检查与分析控制流程；
⑥月度计划的实施、检查与分析控制流程；
⑦周计划的实施、检查与分析控制流程。
3)质量控制工作流程：
①建筑安装工程施工质量控制流程；
②变更处理流程；
③施工工艺流程；
④竣工验收流程。
4)合同与招投标管理工作流程：
①标段划分和审定流程，
②招标公告的拟定、审批和发布流程；
③资格审查、考察及人围确定流程；
④招标书编制审定流程；．
⑤招标答疑流程；
⑥评标流程；
⑦特殊条款谈判流程；
⑧合同签订流程。
5)信息管理工作流程：
①文档信息管理总流程；
②外单位往来文件处理流程；
③设计文件提交、分发流程；
④变更文件提交处理流程，
⑤工程进度信息收集及处理流程；
⑥工程投资信息收集及处理流程。
(2)某大型公共工程设计准备阶段项目管理工作流程
该项目决定聘请项目管理咨询公司从设计准备阶段开始进行项目管理，项目管理咨询公司编制了项目实施各阶段的项目管理工作流程图，图3—32是设计准备阶段项目管理工作流程图。
该阶段项目管理方的主要任务是协助业主进行项目总目标的再论证，组织设计方案竞赛，协助业主选定设计方案中选的设计单位，并与其签订设计合同。
图3—32基本反映了上述工作的逻辑顺序，但图的表达存在一些问题。
①每个矩形框应该标示任务明确的一项具体工作，而不是一个工作的集合概念。
②工作流程图应表示十分严谨的工作之间的逻辑顺序关系，在图中有几个工作的逻辑顺序不正确。
例题：
以下属于投资控制工作流程的是_______ 。
A、变更处理流程；
B、工程合同进度款付款流程；
C、变更文件提交处理流程，
D、工程投资信息收集及处理流程。
答案：B
公司整体业务流程图风险管理流程的第一步是什么风险管理流程的第一步是风险识别。
风险管理的基本程式包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。
1.风险的识别
风险的识别：是经济单位和个人对所面临的以及潜在的风险加以判断、归类整理，并对风险的性质进行鉴定的过程。
2.风险的估测
风险的估测：是指在风险识别的基础上，通过对所收集的大量的详细损失资料加以分析，运用概率论和数理统计，估计和预测风险发生的概率和损失程度。风险估测的内容主要包括损失频率和损失程度两个方面。
3.风险管理方法
风险管理方法分为控制法和财务法两大类，前者的目的是降低损失频率和损失程度，重点在于改变引起风险事故和扩大损失的各种条件；后者是事先做好吸纳风险成本的财务安排。
4.风险管理效果评价
风险管理效果评价是分析、比较已实施的风险管理方法的结果与预期目标的契合程度，以此来评判管理方案的科学性、适应性和收益性。
风险管理的程式;;：内部控制环境、风险识别与评估、内部控制措施、资讯交流与反馈、监督评价与纠正。根据管理级次，分总行和分行（支行）两个或三个级次设定。与常规设定不同的是，总行层面的风险管理岗位设定，除了设定风险管理委员会、风险管理部之外，为了将全面风险管理思想贯彻于全部业务活动中，必须在所有业务职能部门设定风险管理科室或岗位，明确负责对部门所负责业务的风险的监测、记录、报告、考核等工作。各分支行的风险管理，主张仅设立风险管理部统一实行风险控制与管理，只有业务规模较大支行在各业务职能部门内设立风险管理岗位。1）信用风险。信用风险管理技术包括风险识别、度量、管理策略等多个方面。传统信用风险度量技术包括：专家评定制度、信用评分方法、信用评级和贷款风险度测算。目前，城市商业银行主要采取上述方法一种或多种组合。这些方法尽管具有简便明了，易于理解，对实践操作环境要求不高的优点，但缺点也十分显著：一是主要以会计账面价值为基础，但会计资料并不能全面反映公司的实际状况和前景，因而难以发现借款人经营状况中更细微、更快速的变化；二是主要借助定性分析，主观随意性较大，在防范道德风险上有缺陷；三是效率较低，耗费人力时间过多。因此国际银行业开始采取开发数学模型来度量信用风险，《巴塞尔新资本协议》提出了相应的内部评级法。目前国际金融界较流行的内部信用风险模型有：KMV公司的信用监控模型、JP摩根的信用度量术模型、麦肯锡公司的信贷组合观点模型等。（2）市场风险。主要包括利率风险和汇率风险，利率风险是指由于利率的变化，可能导致的资产的回报率变得更低或负债变得更为巨大。这种风险针对利率敏感型资产和敏感型负债而言，它直接影响利差，从而影响盈利。汇率风险又称外汇风险，当商业银行经营外汇业务时，汇率变化可能导致银行相关资产变低或负债变大，从而对银行形成亏损。市场风险的综合度量技术主要有风险状况图、VaR方法、压力测试法、情景分析法等。（3）操作风险。对操作风险的度量，国际上一些银行开始对风险因素进行跟踪研究，但多数银行的跟踪还处于初级阶段。只有少数银行采用程度不同的统计技术来评估风险，方法主要有基本指标法、标准化方法、内部衡量法、损失分布法等。但关注操作风险的度量及管理无疑对城市商业银行具有特别重要的前瞻意义。2、风险预警。管控风险的前提是必须识别风险。建立风险预警机制，事前揭示、报告风险，防患于未然，是全面风险管理的关键环节。一叶落知天下秋，事物的变化由量变到质变，变坏之前必然有征兆。收集、整理、归纳这些导致变化的因素，形成系统化的预警讯号，进行风险预报，可以为控制化解风险争取足够的时间与空间。如在信用风险预警上，一般包括财务风险预警和非财务因素预警两个方面。财务因素预警，通过对借款人财务会计资料关注，计算其财务指标值，并与标准值对比分析指标变化，揭示指标值变化隐含的实质。非财务因素预警，通过对借款人行业风险、经营风险、管理风险分析，总结归纳出影响贷款归还的早期预警讯号，并建立预警模型，形成风险预警提示报告制度。3、考核与评价。对风险内部控制的考评，是一个非常重要的环节，如果没有考评，一切风险管理的制度设计努力都将付之东流，毫无意义。对风险内控的考评，首先要设计全面的考评规则，采取定性定量方法，从道德环境、风险识别和管理、内控组织效力、内部审计效力等方面进行评价。可以采取问卷式、评分式等辅助考评。其次对风险内控的考评要与经营管理目标的完成实现结合起来。将全面风险管理思想贯彻与经营目标责任制中，进行严格考评。换言之，绩效考核评价是个指挥棒，经营目标考核专案内容设计就是风
合同风险管理流程的四个步骤一、合同管理员廉洁潜在风险如下：在签订、履行过程中的管理，防范与控制合同风险，依法维护公司的合法权益，对合同管理中的风险点作以下提示：一、合同的签订：1、对方主体资格的审查。订立合同前，应当对对方单位的主体资格、相关业务资质、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的单位（如专案部、业务部、分支机构等）签订合同，不得与不具备履行合同必须具备相应资质（如房地产开发资质、建筑施工资质、广告经营资质等）的单位签订合同。为此，应在合同谈判前取得对方的经年审合格的营业执照和资质证书影印件（加盖对方公章）。一般不得与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司法务部门同意。2、对方履约能力的审查。不得与对方单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。根据合同的性质，可以从对方单位的注册资本和实收资本、最近一期经审计的财务报表、对方单位的员工总数、荣誉证书等方面，对其履约能力做出综合判断。3、本方履约主体资格和履约能力的审查。签约前应审查自身作为相关合同方的主体资格是否符合，是否具备相关经营资质，是否具备相应的履约能力。需要相关部门配合的是否已经协调妥善，如合同拟约定的资金支付计划，是否已由财务部门认可可行。4、合同的形式。订立合同，均应当采用书面形式，并订立正式的合同书。由于传真件的证据效力在法律上存在不确定性，有关书面合同签署后必须取得合同原件，并妥善储存。5、合同的起草权。对于重大合同，应尽量争取合同起草权，并尽量使用公司拟定的合同示范文字。可以在合同谈判过程中争取有利的谈判地位，并有利于公司合同管理和审批的效率。6、签订合同前的批准和授权。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同，必须经批准后才能签订。按公司章程和法律规定必须由公司股东会（股东大会）或董事会决定才能签署的合同，必须取得相关决议后才能签订。比如，《公司法》规定，公司向其他企业投资或者为他人提供担保，按照公司章程的规定由董事会或者股东会、股东大会决议；公司章程对投资或者担保的总额及单项投资或者担保的数额有限额规定的，不得超过规定的限额。公司为公司股东或者实际控制人提供担保的，必须经股东会或者股东大会决议。二、合同管理员签订过程中的注意事项：1、合同签署前应仔细检查、核对合同各条款，确保所签署版本是最后定稿版本。2、在正式签署的合同文字中，应尽量避免过多空白，以避免少数不诚信的单位在合同签署过程中擅自增加合同的内容。3、公司与对方单位拟签订的合同，一般应先交由对方单位签名盖章，然后再由公司签名盖章。本方应要求对方盖章时使用公章或合同专用章，不得接受其他形式的印章（如业务专用章、财务专用章、部门章）在合同上盖章。4、为避免少数不诚信的单位在合同签署过程中擅自更换合同的内容，合同签署时双方都应盖骑缝章。5、除非对方单位法定代表人亲自签署合同，其他授权代表签署合同必须提供加盖公司公章和法定代表人签名的授权书。属重大合同的，即使是对方法定代表人签署，也应要求对方提供其董事会批准及授权的决议。(营业执照和签署人身份证影印件)6、为防范经济合同诈骗的风险，对方代表在合同上签名时，应由本方经人员见证其亲笔签名，签名人员的身份证影印件应留底备存。7、合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同约定必须鉴证、公证、批准手续的，应及时。
文明家庭评论流程的第一步是什么先从文明语言开始尊重彼此
声誉风险管理流程包括以下哪些步骤清晰的声誉风险管理流程包括。
A.声誉风险识别 B.外部审计 C.声誉风险评估 D.监测和报告 E.内部审计
「答案与解析」
正确答案：ACDE
考生可以简单记忆为外部审计是一种辅助手段，不包括在流程之内。清晰的声誉风险管理流程包括声誉风险识别、声誉风险评估、监测和报告、内部审计。
学程式设计的第一步是什么？学基本指令
程式语言有很多种，不同的程式语言有不同德基本指令，当然有些不同的程式语言也会有相同得指令，看你想学什么程式设计。
基本指令就相当于你学汉字时先学一些基本笔画，或是学英语时先学一些字母。
商业银行风险管理流程包括ABCD解析风险对冲是风险管理的方法。
商业银行风险管理流程图商业银行风险管理流程:
风险管理部门承担了风险识别、风险计算、风险监测的重要职责，而各级风险管理委员会承担风险控制/管理决策的最终责任。
1.风险识别
适时、准确地识别风险是风险管理的最基本要求。
风险识别包括感知风险和分析风险两个环节：感知风险是通过系统化的方法发现商业银行所面临的风险种类、性质；分析风险是深入理解各种风险内在的风险因素。
制作风险清单是商业银行识别风险的最基本、最常用的方法。它是指采用类似于备忘录的形式，将商业银行所面临的风险逐一列举，并联系经营活动对这些风险进行深入理解和分析。此外，常用的风险识别方法还有：
①专家调查列举法
②资产财务状况分析法
③情景分析法
④分解分析法
⑤失误树分析方法
2.风险计量
风险计量/量化是全面风险管理、资本监管和经济资本配置得以有效实施的基础。准确的风险计量结果是建立在卓越的风险模型基础上的，而开发一系列准确的、能够在未来一定时间限度内满足商业银行风险管理需要的数量模型，任务相当艰钜。
商业银行应当根据不同的业务性质、规模和复杂程度，对不同类别的风险选择适当的计量方法，基于合理的假设前提和引数，计量承担的所有风险。
3.风险监测
①监测各种可量化的关键风险指标以及不可量化的风险因素的变化和发展趋势。
②报告商业银行所有风险的定性/定量评估结果，并随时关注所采取的风险管理/控制措施的实施质量/效果。
4.风险控制
风险控制是对经过识别和计量的风险采取分散、对冲、转移、规避和补偿等措施，进行有效管理和控制的过程。风险管理/控制措施应当实现以下目标：
①风险管理战略和策略符合经营目标的要求；
②所采取的具体措施符合风险管理战略和策略的要求，并在成本/收益基础上保持有效性；
③通过对风险诱因的分析，发现管理中存在的问题，以完善风险管理程式。
按照国际最佳实践，在日常风险管理操作中，具体的风险管理/控制措施可以采取从基层业务单位到业务领域风险管理委员会，最终到达高阶管理层的三级管理方式。
装机流程的第一步是先装主机板吗这个没有绝对先装哪个硬体的，电源，硬碟，都可以先装的，没有统一规定一定要装主机板先，一般我自己装机是，拿出主机板后装好CPU上去再装CPU散热器，再装好记忆体条，再在机箱上装好电源硬碟，这样才放下主机板到机箱，再装上独立显示卡，这样就可以完成了，
　随着单位业务急速的发展会带来信息量的膨胀，传统手工管理已经无法及时处理和交流了。单位为了提高管理的效率，往往会选择信息化，本文为大家整理了公司整体业务流程图，仅供参考！
公司整体业务流程图
公司业务制度
第一章总则
第一条 ?为规范员工行为，全面提升单位整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使单位健康而正高效地运行，特制定本管理制度。
第二章作息安排
第一条工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。
第二条周日全天和国家法定节假日休息。期间如需加班，单位将根据工作情况安排适时调休。
第三章考勤制度
第一条?单位实行当日到岗签到制。迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。代签按迟到论处。办公室具体负责签到和考勤统计。
第二条?超过上班时间30分钟内签到按迟到论处；超过上班时间30分钟至3个小时内（含3个小时）签到按旷工半日论处；当日超过3个小时以上按旷工一日论处。
第三条?提前30分钟内下班按早退论处；提前30分钟至3个小时内（含3个小时）下班按旷工半日论处；提前3个小时以上下班按旷工一日论处。
第四条?请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。
第五条?请假一日内（含一日）由直接上级批准。超过一日，需经直接上级签字后报由副总经理签字批准。
第六条?连续长时间加班可由单位安排适当调休。因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。
第七条?请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。
第八条?因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。
第四章室内规范
第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。
第二条客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热情周到。经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。
第三条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应及时收拾整理。
第四条办公电话禁止长时间占用，禁止接打私人电话。
第五条办公用品要注意经常维护，尽量避免人为损坏。
第六条上班时间禁止上网私自聊天、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情。
第七条禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐；禁止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。
第八条办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净，不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。
第五章值日规定
第一条 ? 单位实行卫生轮流值日制。具体安排详见《卫生值日表》。
第二条 ? 当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整理工作。办公室无人值守时应检查、关闭所有电器、门窗后再离开。
第三条 ? 垃圾、废弃物、污物的清除应按照要求倒在指定位置。
第六章行政规定
第一条?一个上级的原则。上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、协助和了解情况；下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。相互间不得跨部门指挥和汇报。（特）财务部经理在财务上服从总经理，在行政上服从副总经理。
第二条?下级必须服从直接上级管理。对上级的.安排持有异见可向上级的直接上级投诉。对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后，有责任方应承担由此造成的一切后果。
第三条?直接上级缺席或不服从单位统一管理时，由直接上级的上级负责管理指挥和协助。
第四条?单位员工每两个月进行一次述职，以接受总经理的当面质询。副总经理负责具体安排。
第五条?副总经理是单位行政工作的常务执行人。办公室协助执行。
第六条?总经理是单位行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大情况时，总经理有权对单位进行调整。
第七章会议规定
第一条领导召开会议要改进作风、缩减时间、提高质量、注重实效。员工参加会议要准时到席、调整手机、禁止吸烟、做好笔记。
第二条办公室具体负责单位全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记。
第三条部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记。
第八章安全规定
第一条?单位要求所有管理人员要在日常工作中加强员工安全教育，时常提醒员工注意个人人身、财产和单位财物安全。
第二条?员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规，遵照单位要求和上级嘱托，时刻注意对个人人身、财产和单位财物安全的防范。
第三条?单位交给个人使用的钥匙不得随意转交他人；未经财务部负责人同意，不得随意将单位物品外带或外借。
第四条?禁止在无技术保障的情况下安装、拆卸、维修单位办公用品，特别是带电产品。
第五条?员工个人财物应随身携带，不得随意搁置在集体办公场所。
第六条?单位要求的保密事项未经单位许可不得随意向他人泄露。
第九章印信管理
第一条?财务部负责单位印章和合同管理。印章要严格保管，规范使用，未经总经理同意任何人不得随意外带。
第二条?单位正式文件和合同需经财务部经理最后审核后加盖公章。未经总经理同意，空白合同不得随意盖章。
第三条?业务外出可携带空白合同。因业务急需可向副总申请领取空白盖章合同。个人携带空白盖章合同不超过24小时。
第四条?签定空白盖章合同时增订条款，须及时向副总经理汇报。
第五条?空白盖章合同签定后，应及时送交财务部进一步核查，无误后交由办公室统一建档。
第十章档案管理
第一条?办公室具体负责档案管理。内容主要包括：规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、计划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。
第二条?档案管理要分门别类，统一存放，避免损坏和丢失。
第三条?档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定，未经副总经理同意不得随意向单位以外的人员借阅。阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管。
第十一章财务规定
第一条单位所有财务支出需直接报经总经理批准。
第二条一般情况下大额款项可安排银行转帐。需要收、支现金时由财务部经理直接安排。
第三条财务部经理有权根据单位实际情况对财务执行作出详细规定，经总经理批准后作为本制度附件颁布执行。
第十二章用人制度
第一条?单位的大门时刻向人才开放是单位人力资源建设的长期方针。单位将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推荐机构公开招贤纳士，同时鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才。
第二条?新人进入单位后，需进行一周时间（连续七天）的观察。观察期结束后，一经录用，一周观察期计入第一试用月并补发工资。
第三条?所有新人一经录用，需进入三个月的试用期。试用合格进入正式聘用期，并签定《劳动合同》。
第四条?新人试用期间表现突出可提前结束试用。进入正式聘用后，享受单位正式员工待遇。
第五条?单位随时引进新人加盟，通过周期性的培养和选拔，以保证团队竞争优势快速提升。
第六条?员工辞职应至少提前十五天向副总经理递交《辞职报告》，经副总经理批准并安排工作交接后方可离职。
第十三章培训办法
第一条?单位要求人人独当一面，重视团队共同成长，通过坚持不断的培训学习，提高每一位员工的综合素质和服务能力。
第二条?所有单位员工必须接受单位提供的各种培训。新人进入单位至少要接受三天的岗位专业培训，随后的培训由各部门和单位统一安排。培训要讲求实效，长期坚持。
第十四章机构设置
第一条单位主要部门机构图
第二条单位机构设置既要考虑现实需要，做到“人有其职，才有所用”，也要注意单位人力资源储备和企业未来规划需要。
第三条各部门人员要做到“人人尽职尽责，事事尽快尽好”，既要保证分工明确、各司其职，也要加强相互帮助、共同协作。
第十五章业务规范
第一条?市场划分：郑州市场划分为北区（中原路、金水路以北，含金水路）和南区（中原路、金水路以南，含中原路）两大业务区。郑州以外市场由副总协调开发。业务开发应注重行业细化。
第二条?人员分配：业务经理协同各大区主任和客服主管各自负责本区业务开发和客户维护。单位其他人员在完成本职工作后统一由副总经理安排业务开发和客户维护。
第十六章补充说明
第一条本制度是单位2006年制度建设的过渡版本，由总经理签 ?字批准后颁布实施，办公室负责保管。单位享有本制度最终解释权。
第二条单位每一位员工有权随时 ?借阅，不得损坏、丢失、随意涂改。未经单位总经理批准，任何人不得将本文件复印或转借给单位以外的其他人员。
第三条各部门负责人须根据本部门工作需要逐步制订具体的操 ?作流程，报经副总经理批准后，作为本制度附件颁布实施。
第四条本制度执行期间，员工如有修改建议，可直接向办公室说明。办公室经过汇总后以书面形式呈报副总经理。副总经理负责对建议的适宜性、充实性和有效性进行评审，并作为参考资料用于制度修订。
第五条总经理因有特殊安排不受本制度考勤约束。其他工作人员因公不能经常按本制度考勤约束，须报由副总经理批准。
【投资项目组织精析——任务分工表实务分析】
　第六条副总经理外出时暂由财务部经理杨琳代行其职权。财务部经理同时外出可直接向副总经理电话请示。