夫妻到底能不能一起创业?

文/感姐谈个人发展
最近被当当爆出的夫妻撕逼大战“吓到”了,李国庆俞渝夫妇实力演绎了什么叫“离婚时,没有最狠,只有更狠” 。
婚内出轨(关键词:下属、同性恋,不止一个)、梅毒、家族丑闻、贿赂、摔杯子、微博大战、朋友圈互撕,真是令人感叹——这要是拍成电视剧,得多火爆 。
遥想几年前,夫妻俩还被当作模范创业夫妻 , 被很多人羡慕 。看来,“?生命是一袭华美的袍,爬满了虱子”,普通人如此,名人更是 。
感姐一直认为,夫妻俩最好不要共同创业,也不要一个公司 。原因有几个 。
一是夫妻一起创业,难以处理好“合伙人”和“夫妻”的角色 , 遇到分歧很麻烦 。
如果只是普通合伙人 , 大家各有分工,各有不同股份占比,决策权相对明晰 。而夫妻之间,因为太亲密了,反而难以划分清楚,如果赶上两个人都很有想法又比较强势,势必经常争执 。除非两个人情商、成熟度都很高,能够明确分工职责,也能够在遇到分歧时,保持良好的沟通,做好情绪管理 。
如果真想两个人共同创业,有必要先评估一下自己和对方是否有这样的共识和能力,否则要谨慎 。为了创业把多年夫妻感情伤了 , 得不偿失 。更惨的是 , 因为夫妻争执 , 创业也没经营好,还伤了夫妻感情,简直是赔了夫人又折兵 。
那如果夫妻一方不以合伙人、经营层的角色出现 , 就以员工的身份工作,领工资,可不可以呢?
也不是良计 。
还是那个老问题 , 员工的角色和夫妻的角色有时候会打架 。比如作为经营者的那一方 , 领导当惯了,可能会要求作员工的那一方多干活,因为反正是一家人,都是给家里干,没什么吃亏的 。
但另一方心理不平衡,会觉得,“你这是尊重我吗?我在这儿没有地位说了不算,还要多出力?那还不如给别人打工呢” 。如果双方就某件事的处理产生分歧,员工的那一方可能会觉得,“一点都不给我面子 , 还不如个普通员工呢” 。
当然,还是那句话,如果情商、成熟度都到了,OK的 。不过,OK不OK,有时候还要看有没有自知之明 。
另一方面,两个人在一家公司(不管是创业还是打工),还是有一定风险性的 。一旦公司经营不善,双方的经济状况都受打击 。所以,能一起创业的夫妻 , 不但要有良好的情商、成熟度,还要有良好的家庭经济抗风险能力,还得有一致的企业经营观、价值观 。这要求不低 。
整件事里,感姐最心疼的就是当当的员工了 。企业家的形象很大程度上就代表着企业的形象,当出现这么多经营者负面消息的时候,对企业形象是个重创,作为在其中工作的员工,心里的那股荣誉感也会被伤害 。
我在微博上看了一封当当人写给李国庆的公开信 。上面写到“这段时间大家正在奋战店庆和双11促销,扑市场、备货品、做促销,但是你的访谈、微博、视频、高密度的宣告,让我们不得不停下手头繁忙的工作,分出一份心力去应对来自四面八方的问询和关怀,我们更担心你不可预测的行动干扰我们正常的工作 。当当是你们家的,也是我们的,大家为了这个公司都投入了巨大的心血!”
一个人格局怎么样,首先要看有没有“大局观”,知道什么事轻 , 什么事重 。双11对电商来说 , 就是打一场最艰苦的战役 。
把蛋糕做大后分,每个人分得都多;相反,把蛋糕豁豁小了 , 就是争到了更大的比例,实际拥有的也少 。更不要说,一手创业出来的公司就像自己的孩子,有时候给孩子伤害最大的 , 反而是父母 。
这些道理,估计两口子都明白,就是扛不住“冲动是魔鬼” 。
我是感姐,一名职业发展咨询师 , “工作有成就感,生活有幸福感 , 收入有刺激感,人生有意义感”——四感新人生的提出者和践行者 。
【夫妻到底能不能一起创业?】
曾经的我,遭遇职场天花板,也曾为职业生涯何去何从焦虑,迷茫 。
现在,我成为了一名专业的职业咨询师,咨询案例100+;除了一对一咨询,还开启了自己的训练营、职业生涯课;写作方面,5个月粉丝从200到7000+;自己的第一本书已经出版……
在35岁的人生“下半场”里,我不再只满足于有一份收入还可以的工作 。我期望帮助像曾经的我一样迷茫、焦虑的人,找到方向,不断成长,走向新人生 。
我的咨询对象和学员中,有成功开启副业的宝妈;有重新找到方向的职场管理层;也有3个月内收入提升6倍的职场中年人 。
我是感姐,你身边专业、靠谱、有温度的职业咨询师 。
如果你有职业困惑和迷茫,欢迎私信,赠送你《职业生涯规划与发展手册》,希望对你有帮助 。
?一、创业初期 , 夫妻店利大于弊?
对于创业初期来说,最重要的是找到核心的团队,靠谱的人来保证活着,这也是为什么多数的创业者都从家人和朋友找起,因为这种团队不需要磨合,可以迅速将企业带上正轨 。另一半作为枕边人无疑是最为值得信任且优劣最为了解的,所以我们能看到很多初创团队夫妻档很普遍 。阿里巴巴的马云和他夫人张瑛就是这样的组合 , 李国庆夫妇 , 李彦宏夫妇都是这样的组合 。创业初期来说 , 夫妻店更容易同心同德保证公司走上正轨
二、企业发展阶段 , 夫妻店有一定桎梏,但关键在于工作和感情分开?
在企业发展阶段,夫妻店仍然是最好的组合,双方了解也会更深入,互补性也会更强,但某些人认为夫妻店不适合的核心原因还是不能处理好感情和工作的关系,一方面企业处于发展期面临诸多的困难 , 需要承受极大的压力,情绪管理成为问题,就需要双方互相包容,但双方处于压力下很难交流模式需要磨合 , 另一方面工作的困难会带到生活上,自然会加剧夫妻双方的感情问题 , 第三是夫妻双方会面临需要双方共同决策,而实际上在某些决策上ab并没有太大差别关键是赢得时间 。夫妻店涉及到感情的确会很难办 , 考验的夫妻情商 。
三、企业变革期夫妻店反而是最好的组合
百度在面临困境是 , 最快的方法就是引入了李彦宏老婆马东敏,马东敏的确带动产品的快速发展 , 百度也慢慢有了起色,这样时期的夫妻档反而看完片更加的旁观,更容易找到问题关键点 。
所以 , 创业夫妻店的利弊取决于很多因素,还要分阶段,不同阶段的利与弊是不同的 。