如何评价人力资源对区域经济发展的作用

人力资源诸要素对中国区域经济发展的影响
1人力资源数量与区域经济发展
人力资源是生产力的主体,掌握一定知识和劳动技能的人是生产力诸因素中最为积极、最为活跃的因素,随着经济社会的发展,它将成为经济增长中最起决定作用的因素 。区域经济的发展,首先必须具有一定数量的劳动力,一个区域劳动力资源是否丰富直接关系着经济的增长 。我国是一个超级人口大国,五普资料显示, 2000年我国人口已达到129 533万人,比四普增加了13 215万人,人力资源相对丰富,如果能充分利
用好这部分人力资源,必将推动中国经济的飞速发展 。
2人力资源素质与区域经济发展
人力资源素质指人力资源具有的体质、智力、知识和技能的总和 。人才素质形成受先天影响,但主要受后天教育等影响 。较高素质的人力资源对经济发展的贡献主要体现其具有较强的创新能力,同时较高素质的人力资源能接受新技术能力强,能将潜在的资本转化为现实的生产力,从而提高效益 。中国人力资源虽然相对丰富,但是总体素质不高,这是中国经济向前发展的最大阻力 。改革开发以来,中国经济有了较大发展,但是人力资源代际衔接部分失调,从经济发展的长远目标和区域经济的可持续性角度来考虑,中
国必须加快教育改革,争取在最短的时间内提高中国人口的总体素质 。
3产业人力资源与区域经济发展水平
产业结构状况是区域经济发展水平内在标志,中国的三大产业中,人力资源主要集中在第二产业和第三产业中,东部和中部发达地区的是第二、三产业的主要聚集地,对人力资源的吸引力和需求量很大,而西部由于在产业吸引力上相对较弱,人力资源很缺乏 。这种现实状况不利于区域经济的平衡发展,只能使区域间的经济发展差距越来越大 。
4人力资源的流动与区域经济发展
人力资源流动是现代经济发展的一个重要特征,区域间人力资源流动的主要原因是区域经济发展水平不平衡 。一些区域的经济发展水平较快,区域内的人力资源已经不能满足经济发展的需要,人力资源部分处于稀缺状态,外来人力资源的流入,可以减轻人力资源供给不足,增强区域经济的竞争能力 。我国地域经济发展水平的不平衡性使得人力资源向经济发达地区聚集,从供给和需求来看,满足了发达地区对人力资源的需求,增强了其竞争力 。但同时,不发达的西部地区人力资源因流动而流失,使区域经济间的差距再次拉大,这种恶性循环其实是不利于中国经济的持续发展的,最终也会使区域经济之间的互补性减弱或丧失 。
【如何评价人力资源对区域经济发展的作用】
人力资源的基本特点包括能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性等 。
1、能动性,人具有主观能动性,能够有目的地进行活动,有目的地改造外部物质世界 。其能动性体现为在三个方面 。
2、两重性,人力资源与其他任何资源不同,是属于人类自身所有 , 存在于人体之中的活的资源,因而人力资源既是生产者,同时又是消费者 。人力资源中包含丰富的知识内容 , 使其具有巨大的潜力 , 以及其他资源无可比拟的高增值性 。
3、时效性,人力资源与一般资源如矿产资源不同,矿产资源一般可以长期储存,不采不用,品质不会降低 。人力资源则不然,储而不用,才能就会被荒废、退化 。
4、社会性,人力资源处于特定的社会和时代中,不同的社会形态 , 不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法 。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响 。
5、连续性,人力资源开发的连续性(持续性)是指,人力资源是可以不断开发的资源,不仅人力资源的使用过程是开发的过程 , 培训、积累、创造过程也是开发的过程 。
6、再生性,人力资源是可再生资源,通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生 。人力资源的再生性除受生物规律支配外,还受到人类自身意识、意志的支配,人类文明发展活动的影响,新技术革命的制约 。
人力资源的管理
1、工作有序推进,HRD要具备强大的推动力,是要做公司业务发展的推动者,而不是一味按照老板和业务部门的要求 。HRD工作任务量大责任重,要能够洞悉自身发展的规律 。
2、站在员工立场想事情,HR经常为自己的角色定位而困惑,有的HR充当“打手”,有的“和稀泥”,员工是公司的主体,而不是劳资关系的对立, HR的角色定位应该是站在公司的立场为员工考虑 , 即便是软硬兼施,也要与员工打成一片 。
3、结合人性永续激励,永续激励”是HRD始终都要思考的问题,是要激发员工对企业、对工作的热情 , 需要HR部门通过感召力来进行 。要结合人性,长中短激励相结合 , 公平、成就、关系是影响激励的三要素,一流的企业必须要有一流的企业文化 。
4、安排工作落脚企业战略,为了让员工与公司更具契合度、工作不偏离公司战略计划, HRD是所有工作的落脚点要指向:公司的发展方向、经营重点、重大关切 。这里面的逻辑关系一定要理清,站在公司的战略层面思考问题 , 练就过人的商业力眼光 。