小米上市之后周受资为什么离职了？_生活广记

小米公司完成上市之后，周受资的发挥空间已经不大了，这个时候去字节跳动是最合适的，因为字节跳动公司也是在上市前夕。就在小米公司发布财报之后，周受资正式在社交平台上发文表示，将辞去小米国际部总裁的职位，并且回到家乡新加坡，担任字节跳动的财务官。该消息还是引起了不少的热议的，要知道这位年轻的合伙人，曾经帮助小米公司完成IPO发行，对小米来说做出了很大的贡献了。
而且要知道，就在去年周受资还获得了小米授予的一亿股期权，价值超过24亿港币，它现在离职，如果按照正常的规则，期权是直接作废的。但从小米公司的反应来看，双方应该是和平分手，雷军也在其社交平台上，表现出非常不舍的情感，所以这笔期权应该是可以兑现的。
从周受资和小米官方的说辞来看，是周受资个人家庭的原因，才选择回到新加坡。但他又选择了字节跳动，显然不仅是家庭原因，应该是字节跳动公司方找过周受资，很有可能就是谈IPO的事情，因为周受资对这种事情非常擅长，所以他最后去字节跳动也很合理。
【小米上市之后周受资为什么离职了？】
参考资料：

周受资加入小米这6年的价值，早在2011年的时候，周受资当时就做出了巨大贡献，因为当时他曾担任DST合伙人，而DST创始人尤里?米尔纳投资小米的机会，就是周受资促成的。
正是有了那次投资经历，才让雷军与周受资产生了联系，由于雷军的信任和创始团队的热情邀请，让这个30岁出头的年轻人，选择在2015年加入了小米。
在周受资加入小米担任CFO之后，开始负责集团财务、投资及人力资源等业务，期间小米共投资270多家公司，而且生态链体系中的华米科技、云米科技、石头科技等公司也已陆续上市。
从管理方式揭秘小米企业管理成功的秘诀1、一般这种软件科技公司对学历还是有一定的要求。
2、其实主要还是看你个人能力，如果真的特别优秀破格录用也是有可能的。
3、具体的话你就需要咨询一下他的人力资源部门。
4、工资待遇这块得看是在什么部门；不同部门之间的差距也是比较大的；最开始可能直接跟文凭挂钩。
1、北京小米科技有限责任公司成立2010年4月，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。[1]?小米还是继苹果、三星、华为之后第四家拥有手机芯片自研能力的科技公司。
2、“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。
小米的高速增长可以说是中国商界中的一个“奇迹”，“去KPI化”、“去中心化”、“粉丝文化”，这些都是小米在人力资源管理上的有些“离经叛道”的主张，那么小米又是怎样将这些“奇谈怪论”进行有机的整合的呢？
扁平化管理用户导向
在众多厂商扎堆发布新品的九月，苹果绝对不是唯一的亮点，小米手机3在还未正式发售的情况下逆市上升，获得了非常高的关注度。小米手机在国内的关注度可以说是由来已久，从“雷布斯”到2012年的营收126.5元，小米一直在不断刷新中国互联网的成长速度。那到底“雷布斯”雷军有什么管理秘诀促使小米如此高速增长呢？花80%时间找人小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。所以当初雷军决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运的找到了7个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等，土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团队，充满创业热情。
如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。
少做事，管理扁平化
中国很长时间是产品稀缺，粗放经营。做很多，却很累。一周工作7天，一天恨不得12个小时，结果还是干不好，就认为雇佣的员工不够好，就得搞培训、搞运动、洗脑。但从来没有考虑把事情做少。互联网时代讲求单点切入，逐点放大。扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。设定管理的方式是不信任的方式，员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。当然，这一切都源于一个前提，成长速度。速度是最好的管理。少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。
小米的组织架构没有层级，基本上是三级：七个核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子插到底的执行。大家互不干涉，都希望能够在各自分管的领域给力，一起把这个事情做好。这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。精选人才。人才是创业企业最宝贵的资源之一。管理者在进行招募甄选过程中，既要考虑到候选人的能力水平和历史业绩表现，也要考虑候选人的价值观是不是与公司的价值观比较符合。

建立简洁、畅通的沟通渠道
面临着不断变化的竞争环境，快速反应应该是小企业的优势所在而快速反应往往需要信息通畅作为支撑。员工与管理者之间的沟通渠道要保持畅通，可以将员工收集到的信息和工作中出现的问题及时和管理者沟通，实现快速决策和反应，同时，沟通的渠道不宜过长，减少信息的失真。
合理授权
合理授权的基础是员工有一定分析问题和解决问题的能力，对员工的能力要求主要是在人员选拔阶段进行的。合理授权能够给员工一定的工作自主权，提高员工的参与高，同时员工决策可以保证一定的质量。海底捞服务员的“免单权”和小米的“与米粉做朋友”就是很好的例证。
给人金钱是下策；
给人能力是中策；
给人观念是上策；
财富买不来好观念，好观念能换来亿万财富，世界上最大的市场是在人的脑海里。