人事一个星期邀约几个人合适_生活广记

人事一般会一天邀约5至8人左右。招聘分旺季和淡季，总体需求根据企业全年用人计划而定。对于用人需求及人员流动性比较大的企业，一个人事一年需要面谈600人以上（不含生产型企业基础工人），月均50人左右，旺季每天面试5至8人。
HR电话邀约，如何防止被“鸽”？七月份如何做好面试邀约
七月份其实已经不属于招聘特困期了，不过很多HR宝宝还是表示，招聘难啊。打了电话人不来，发了邮件人不来，加了微信人不来。不不不，你说的是人不来这个问题，而不是没有人的这个问题。好的，那可能是你的面试邀约没有做好哦。要不要跟着我来看一下，在七月份，如何做好面试邀约？以下这些问题，你可以做一个反问哦，做自我检查。
HR如何做好面试邀约这一对工作1一、你及时联系候选人了吗？
好的候选人如同香饽饽，眼馋的公司可多着呢。在候选人更新简历之后，或者是候选人给你发简历的时候，你有做到及时联系候选人吗？
及时联系候选人，邮件+电话+QQ+微信，任何可以联系上的方式，都可以进行联系。也不要因为打了一次电话，没人接就坐等候选人回复电话了，不存在的别白日做梦啦。
二、你做好自我介绍和公司介绍了吗？
一般来说，候选人在接通HR电话的时候，会根据HR的自我介绍和公司介绍作出是否继续沟通的判断。
HR在自我介绍的时候，简短些就好了、“你好，我是某某公司的人事，我在某某平台看到了您最近在找某方面的工作（我在某某平台收到了您的简历）”
在做公司介绍的时候，要注重标明公司在行业的地位和未来发展方向。（如果是创业小公司，就可以讲一下最近有做什么项目、有怎样的发展等等）。
三、你对公司有足够信心吗？
打邀约电话的时候，最容易知道的是候选人是否有兴趣，而HR最容易暴露的，是对公司的信心。
电话邀约中，候选人问、公司哪方面比较好，跟其他同行业公司有什么优势等等。你却一脸懵逼，然后慢吞吞回复、“都挺好” 。
敢问这样的回答，连自己都说服不了，怎么说服候选人？
HR要对公司保持足够的信心，想让候选人入职就得让候选人了解到公司有多优秀。（有很多HR哭着说一边递交离职申请一边做招聘，怎么办？问一下最开始说服你进这家公司的理由是什么，别人还留在这个公司的原因是什么）
四、是否了解候选人需求？
现在候选人的需求是越来越多了，不仅仅是为了薪资，也有的是为了梦想、自由还是认可等等。
找准候选人的'需求，才能根据候选人的需求去跟候选人谈。如果不了解候选人的需求，很容易让候选人对公司产生反抗心理。
如果候选人想要的是自由的工作环境，你却告诉候选人我们公司制度严苛，毫无人性，接下去怎么沟通?
如果候选人想要的是认可，你却告诉候选人我们公司是狼性文化，主张批评出结果，接下去怎么沟通?
五、是否跟候选人沟通过薪酬范围？
薪酬范围一定要说准确。
千万不要在电话的时候说薪酬范围是6k+，最后面试结束说一句薪酬预算成本只有4k不到，这算是骗面试么？对于候选人来说，会更加反感这样的企业。
可以试着约理想薪资比公司提供薪资高的候选人，但是面试邀约的时候要说清楚关于薪资落差的问题
六、是否做好了候选人问题合辑？
在打电话之前，要准备好候选人可能会问的问题答案。譬如说薪酬范围是多少?公司加班频次是?岗位升值发展方向？等等问题。
只有你做好了问题合辑，并做好了答案，在候选人询问的时候，才不会手忙脚乱临时想答案。
HR如何做好面试邀约这一对工作2现在做招聘的几乎都会有这样的发现，有时打电话通知应聘者面试时应聘者答应的好好的，等到约定面试的那一天又不来了。这就需要电话通知面试的时候更加有效。安排时间安排利落，多点电话沟通。
一、标明身份并询问是否方便
首先要表明自己的身份，然后再确认候选人现在是否有空或是否方便接听电话。表明公司和获取简历的渠道，即说明简历电话的来源(如所投简历、朋友推荐等等) 。
二、明确告知职位的职责
如果应聘者本人清楚的指导自己所应聘的职位，那人事就只需要告知职责之后就可以进行下一步了。
如果应聘者不太记得，那就说明是广撒网的，这时你说明面试职位和职责后一定要问下他是否对此职位有兴趣，有兴趣继续下一步没兴趣就直接说再见了!了解到应聘者自我意愿情况如何。
三、约定面试时间
面试时间不要定的太死，比如一定要10点或者几点，你可以告知面试者一个大概的时间，如果他有另外的面试安排，这样的时间才不会让你错失一个应聘者。
尤其是复试时需要领导面试的，要提前安排好面试的人员、地点和时间，并和候选人再次确认。
四、理性回答候选人问题
如果候选人问到一些关于公司具体情况，在电话中又不好详细解释清楚的地方，应该以邮件的形式向候选人发送一份，待候选人看后给予回复，方可继续确认。
五、短信公司地址等信息
时间约定好之后，就告知电话之后会有短信通知发到他的手机，就不需要他去找笔来记录公司地址了。最好短信能附带简历中的地址到公司地址需要的交通路线。
六、询问是否有其他要问的
挂断电话之前，询问下应聘者是否有其他的问题，在你能告知他的范围中进行解答，如果比较难回答的一定告知他面试时会有人告知。
七、记录并挂断电话
记录下约定面试的时间以及电话通知中应聘者的表现，这些记录是可以在之后的面试过程中用到的，对应聘者表示谢意并等其挂断电话之后再挂电话。
真诚的态度人际关系在于沟通。沟通的前提是态度端正。事情是人为的，希望能有所帮助。领导一般不会那么在意。毕竟都结束了。他肯定认为你有事就不去了。不然他为什么又要邀请你，有些事情无法解释得更清楚。如果可以，不妨参加一次线上面试，加深理解，提高效率。只有在合适的时候才预约。不要把他们都直接叫到公司。
还要注意面试时间，因为这些求职者还没有进入工作状态，也要摆一定的架子，否则会把级别降得太低，给面试官留下不好的印象。面试前一天，可以发短信提醒面试官避免一些人遗忘；如果对方已经提交了简历，可以通过****询问对方具体原因。之所以分享这么精彩的经历，就是说这个社会上像我这样的单身(愚蠢)人很多，甚至有比我更糟糕的经历。
很多人站出来是因为现实和理想差距太大。过了很久，我才意识到：如果我有十几二十个用心良苦、谈吐得体的求职者，我还会因为一两个求职者掉链子而后悔叹息吗？绝对不行！雇主品牌对于吸引顶尖人才非常重要，不仅是现在，也是未来。如果考生从申请开始到入职没有良好的经历，你可能会错过。人力资源薄弱，求职者也会认为这家公司不好。
【人事一个星期邀约几个人合适】
另一方面，一个强大的人力资源，虽然给求职者一种不舒服的感觉，却传达了规范性的信息。如果你经济能力有限，可以先找一份简单的工作，先逾越自己的工作。吃老本不好。不要因为找不到工作而紧张。人也可以算是给了年轻人一点理解，一点包容。毕竟沟通解决一切问题！电话通知面试邀请后，我会给申请人发送面试邀请邮件和短信，并写下公司名称、面试时间地点、路线联系人、电话和注意事项。当匹配点越来越多，来面试的成功率自然会更高。