为什么一些高尔夫球员在打球的时候，一下戴眼镜，一下摘眼镜呢?_生活广记

和所有户外运动一样，长时间在烈日强光下进行高尔夫运动，不可避免双眼也会受到伤害。而许多科学研究表明，长期的紫外线照射会令眼睛的晶状体硬化，导致白内障，甚至结膜癌；而短期高强度暴露在紫外线下所受的角膜灼伤，也是俗称的光性角膜炎，会引发眼睛流泪、疼痛、怕光、眼跳等，非常痛苦。而太阳中过量的蓝光照射会伤害眼视觉神经，导致黄斑病变；并且紫外线对人体的伤害，具有“累积性”，暴露在阳光下时间越久，伤害越大。
既然不戴太阳眼镜打球的危害那么大，为何平时很难看到职业球员戴眼镜？或是他们戴了眼镜，也在挥杆或推杆的时候把眼镜夹在帽檐上，真正的原因是因为之前市面上没有一副真正的高尔夫专用太阳眼镜。
我们先看一下什么是高尔夫专用太阳眼镜，它必须具备这些功能：全方位保护眼睛、无视距差、能帮助准确阅读果岭、轻松佩戴并能帮助球员保持心情冷静平稳。
虽然有不少太阳眼镜都号称适合高尔夫运动佩戴，但这些眼镜或使用偏光镜，或使用普通染色镜片，都无法真正解决最困扰高尔夫球员视觉的两个痛点：视距差和精准阅读果岭。
首先我们先简单了解什么是偏光镜。偏光镜片（Polarized Lenses）是根据光线的偏振原理将光线被整理成同向光进入眼睛的特殊镜片，属于仪器光学镜片，一般用于仪器表面和水上运动。可以减少阳光照射在潮湿路面、积雪、水面或金属表面上的反射光（=偏振光）感染，使周围静物看起来清晰而不刺眼，同时也可有效防止紫外线，具备多种底色来改善视野对比度和色彩。
偏光镜并非适用于所有场景。日常生活中，由于偏光镜片的特性，透过偏光镜看一些手机屏幕或贴了膜的车窗会出现波纹或彩色光斑；而飞行员也不佩戴偏光镜，因为戴后会看不清驾驶舱的仪表。
而在高尔夫运动中，偏光镜片虽然可减少水塘和沙坑的反光，也更容易看清楚空中飞行的小白球，但是由于会降低草皮颜色的反差，所以会影响研判果岭的能力。也会引起一部分视觉信息丢失，影响表现力；也会对距离判断有10%误差，佩戴偏光镜打球容易打薄或打深。
而染色镜片，通过染色装置将镜片浸入染色液，染料逐步渗透进入镜片基体而使得镜片颜色变深。染色太阳镜的颜色可选范围很广，染色深度可以覆盖从极浅到极深的范围，适用于从室内到极度户外条件下的佩戴需要。从制作原理来说，染色镜片是最有可能满足高尔夫运动需求的镜片，但目前仅有Uswing魔镜的镜片，以染色镜片结合其独有的科技技术实现了高尔夫使用的功能。
Uswing魔镜结合了高尔夫运动、光学、视光学、物理学、化学和人体工学研发了其独有的高对比镜片，能全方位保护眼镜，100%防紫外线，88%抗蓝光，80%防炫光，而PC材质的镜片抗冲击性极强，能防止沙坑救球时被激起的沙子伤眼。此外，Uswing魔镜独有的技术控制光谱，实现反强光、反炫光、反物体反光，使佩戴的球手打球过程中，入眼的景观更为立体，锐化视野，实现零视距差，消除挥杆打深或打薄的顾虑，还能清晰阅读果岭草纹走向和坡度高低，实现更精准推击，也有助于加强自信，提升推杆成功率。
此外，考虑到高尔夫是一项非常考验心态的运动，镜片还采用飞行员专用的镜片颜色，有助于保持冷静平稳的情绪；另外镜框采用超薄医用不锈钢结合人体工学制成，不仅整镜重量超轻，良好的柔韧性也让球员佩戴起来更舒适而无疲劳感，
Uswing魔镜问世后，在没有聘用代言人和做广告的情况下，就得到了包括菲尔·米克尔森、白老虎李-维斯特伍、潘政琮、张斯洋等世界巨星或高坛新星的青睐，成为他们的必备装备。而米克尔森和潘政琮更是佩戴魔镜出战高尔夫大满贯之一的2020美国大师赛，让这个中国品牌登上大满贯的赛场。
所以，打高尔夫不是不能戴眼镜，相反戴眼镜更能保护双眼，而戴一副合适的眼镜，更是有助于提升打球质量。
奥运会的赛场，不仅是运动员的赛场，更是品牌赞助商们氪金的必争之地。这里有着全世界瞩目的流量，也有着品牌展现的绝佳机会。
有一家国产体育品牌，连续16年赞助中国奥运，从福建晋江的家族式小作坊蜕变为全球体育品牌巨头，如今已超越李宁，成为耐克、阿迪的劲敌。
它就是随着奥运会一路崛起的国产运动品牌——安踏，这次北京冬奥会TOP级的官方合作伙伴。
冬奥会15个项目中，安踏为12支中国参赛队打造比赛装备，是支持中国国家队比赛装备最多的运动品牌。
安踏是如何一步步做到如今的地位？这值得好好说一说。
1980年，耐克创始人菲尔·奈特抱着对中国市场“10亿人， 20亿只脚”的想象，带着员工来到上海，找中国田径队谈合作。这次中国之行，他们确定了两件事：签约中国田径队、找到5家代工厂。
耐克早期的生产商主要在日本，但随着生产成本的上涨，耐克把目光转向生产成本更低的中国沿海地区。
这个时期的福建晋江，依靠当地独有的侨乡优势，开始诞生出第一批“家庭联产”、“手工作坊”形式的制鞋企业，他们代工生产海外运动品牌的产品。
安踏创始人丁和木就是这次创业浪潮中的一员。他当过兵，退伍后回家做小生意，走南闯北的阅历丰富。
1981年，丁和木变卖家中的粮食、家畜等一切能换钱的物品，再加上从亲戚朋友那的借款，凑了六万块钱，跟十几个同村人合伙创办了一家制鞋厂。
1987年， 17岁的丁世忠初中毕业，他决定到外面闯一闯，并带着父亲赞助的一万元钱和600双家乡鞋，单枪匹马地去到北京。
在北京，他的鞋子质量好，产品回购率高，很快就在北京有了立足之地。但丁世忠发现，那些有牌子的鞋价格是自己的好几倍，这激发了丁世忠自建品牌的想法。
北漂四年后，1991年他带着赚到的20万回到家乡，说服父亲自建品牌。趁着这个契机，父亲和早期的合伙人分家单干，和儿子共同创建了“安踏”品牌，寓意“安心创业，脚踏实地” 。
安踏自建品牌时，后来的晋江鞋业，如特步、361 、乔丹、匹克、德尔惠、鸿星尔克等还主要为“洋品牌”代工，而安踏开始以生产自己的品牌为主，为他人代工为辅。
当时国内体育品牌的发展方向，基本向李宁看齐，因为当时李宁已是全国知名体育品牌，早在1990年就成为亚运会赞助商，200万拿下亚运会火炬接力主办方。
这些晋江鞋厂后来的发展路径，很大程度上都受到李宁的启发，并且一度把李宁当作超越目标。
1994年，安踏（福建）鞋业公司正式成立，丁和木将公司交给子女打理，自己逐渐退出管理层，专心慈善事业。
1997年，东南亚金融危机爆发，晋江诸多为“洋品牌”代工的鞋厂倒闭，但此时安踏已在全国开出2000家专营店。安踏在一众晋江鞋业公司脱颖而出。
1999年，安踏在年利润400万时，拿出80万签约孔令辉。
2000年孔令辉在悉尼奥运会夺冠，安踏又借势营销，拿出300万在央视体育频道打广告。孔令辉身穿安踏自主设计的运动鞋，念出了“我选择，我喜欢”的广告词。
在强势营销与奥运冠军的代言下，安踏变成了家喻户晓的民族品牌，当年营业额从2千万飙升到2个亿。
耐克从1984年赞助中国田径队， 1988年与1992年奥运会周期期间，耐克、阿迪、美津浓等国际体育品牌更是在国家体育总局的引导下，陆续成为多个运动项目国家队的专业装备赞助商。
1992年巴塞罗那奥运会，中国选手几乎所有项目的专业装备均由这些国际体育品牌赞助。
虽然中国的体育运动厂商在为国外品牌代工的过程中逐渐积累了经验和资本，也开始注重塑造自己的品牌价值，深入专业运动设备领域。
但中国品牌的产品在国家队接受程度很低，大家已经习惯那些国际品牌，生怕换了国产品牌影响成绩。
2000年，耐克为NBA球星专门组建了球鞋实验室，为球员定制一双运动鞋，在实验室已经试验上千次，这样的试验数据积累，中国体育运动厂商是没有的。
无奈，中国品牌只能去赞助中国体育代表团的领奖服和礼服。
2005年，安踏提出“永不止步”的口号，并花费重金组建科研团队，成立“安踏运动科学实验室”，针对不同的体育项目成立对应的研究团队，成为国内运动领域首家国家级企业技术中心。
之后，安踏长期与国内顶尖科研院所及专家合作，积累自己的专利壁垒。例如在中、美、日、韩、意等国家建立全球五大设计中心；与清华大学、中国标准化研究所等高校或研究机构合作。
2007年，安踏赴港上市，公司也由家族企业转向公众企业，当时融资超过35亿，创造了当时体育用品之最。借着产品实力的提升，安踏开始更积极的尝试赞助。
丁世忠豪气赞助CBA，承办CBA的明星赛、新秀赛等细分比赛，以此获得更多品牌露出的机会。
2008年北京奥运会，丁世忠本想借机赞助奥运会，但当时财大气粗，又有持续赞助的阿迪达斯更壕气，以6000-8000万美元的竞标价成为2008年奥运会中国代表团的领奖服赞助商，并且提前预付500万美元预定12年的合作机会。
丁世忠实在是咽不下这口气，一咬牙、一跺脚，决定与阿迪达斯争夺赞助权，传言出资6亿人民币，拿下了2009-2012年奥运周期打包赞助商，成为中国奥委会（COC）最高级别的“战略合作伙伴” 。
在当时安踏一次出资这么高，连奥委会都有点怀疑安踏的实力。
【为什么一些高尔夫球员在打球的时候，一下戴眼镜，一下摘眼镜呢?】
2012年，安踏续约赞助，成为里约奥运会周期的“ 体育服装合作伙伴” 。丁世忠说：“赞助中国奥委会之后，我们站在了中国体育用品这个行业的制高点。”
从2009年到2016年，安踏与中国奥委会合作后，安踏营收增长超过120%，净利润从12.51亿元上涨到23.86亿元。
2017年，安踏签下2022年北京冬奥会的官方合作伙伴，将自身的运动属性与奥运IP紧紧绑定。
如今，安踏借着奥运会这个平台的曝光与品宣，已然成为了世界级品牌，安踏所设计的不同主题领奖服已经伴着112位奥运冠军登上冠军领奖台，丁世忠赞助奥运的战略与决心，被时间证明无疑是正确的。
正应了网友的一句话：不怕耐克和阿迪，就怕安踏带国旗。
对于中国的运动品牌商，2008年的北京奥运会和2012年的库存危机，是两个重要转折点。
2001年北京申奥成功，国内的体育品牌趁着奥运红利扩产开店占领市场。2008年奥运会结束时，李宁、安踏等国内六大体育品牌店面数均超5000家，全国的运动热潮被掀起。
因为这些企业当时的定位还是“ 体育产品批发商”，在完成批发时就认为已经结束了自己的销售任务，他们对零售终端的情况并不了解，平时3-5倍的库销比，在热潮冲击下一度高达10倍。
2009年，国产第一品牌李宁的营收超过阿迪达斯在中国市场的收入，达到84亿元，但2011年后开始一路下滑，直到2015年才扭亏为盈。也就是在这个时期，安踏超越李宁。
2012年，安踏的营收和净利润也出现了上市以来的首次下滑。丁世忠趁机将公司定位从品牌批发转型为品牌零售，还请教百丽、达芙妮等企业零售变革的经验。
在此之前，其实丁世忠已有转型之心，在2007-2009年间做阿迪达斯的代理商，他已经切实理解了国际品牌科学管理品牌、渠道的方法。
丁世忠通过信息化实现全国大部分专卖店的信息统一与同步，把零售标准统一到全国的门店，并带着高管们走遍中国的地级市去做零售落地的推广，了解用户的各种问题。
2012年、2013年安踏转型零售，2014年实现净利润17亿元，而同年的特步、361度净利润只有4亿左右，李宁则亏损7.81亿。2008年安踏营收是李宁的69%，2016年则是李宁的1.6倍。
成功转型让安踏不为生存发愁，才能谋求发展。多品牌战略，是安踏走上国际赛道的关键选择。
2009年，意大利老牌FILA在中国市场苦苦挣扎，安踏借此机会从百丽手中接受FILA中国业务，花费6亿港元，收购FILA在中国的商标使用权和专营权等所有权益，定位时尚运动。
丁世忠并没有高调宣传收购FILA的中国业务，很长一段时间大量消费者并不知道FILA与安踏的关系。FILA独立运营，并且采用全直营零售模式，耗时三年将所有门店从经销商手中收回。
从2009年收购FILA到2019年中期， FILA营收65.4亿元，在集团贡献占比44%，安踏主营品牌贡献占比51%，可见FILA单一品牌对安踏的重要性。
或许丁世忠自己也没想到，这个品牌在自己手中盘活了，还为安踏开启了高端体育品牌之路。
FILA的收购尝试，让丁世忠在买买买的道路上狂飙，陆续收购日本的高端品牌DESCENTE，韩国的户外运动品牌KOLON ，甚至斥资360亿元收购芬兰的亚玛芬体育。它旗下的始祖鸟，号称户外品牌的爱马仕，价位也是爱马仕的级别。
丁世忠说：“以中国公司的品牌运营能力，在30年内做出一个始祖鸟或者威尔逊，可能性几乎为零，而通过收购，并以中国市场的潜在空间，则可能完成一次脱胎换骨。”
正是这些高端品牌的加入，让安踏实现了超越李宁，逼近耐克集团和阿迪达斯集团在中国的销售额，安踏也跻身国际化集团。
写在最后：
收购变强，是一条捷径，但这条路能走多远，还要依赖于企业的领头羊。国产体育品牌中，李宁选择做强主品牌，安踏选择通过收购发展多品牌战略。
一个向左，一个向右，我希望他们都能淌开一条路，把国产品牌做大做强，做到有底气有实力，