家装ERP：家装公司上ERP软件需要做好哪些准备_生活广记

家装公司上ERP的过程，其实和家里娶媳妇很像。经过一系列的物色、了解、比较、订婚，终于拿了结婚证。但要入洞房、生孩子、幸福的生活在一起，还有很多的工作要做。需要精神和身体的磨合，会经过一系列的争吵。所以，上系统前，家装公司需要做好充分的准备。
放在第一位的就是思想准备。很多家装公司往往是听说别人用了ERP，或者觉得应该有个工具提高管理能力，就去买个ERP软件，但没有真正想清楚上软件要解决什么问题，于是容易走两个极端。一个极端是认为自己公司管理很牛，要求ERP照搬现有模式。另一个极端是认为ERP应该提供所有的东西，自己只要鼠标点两下，就可以获得管理的提升。这两种想法都是有问题的。
对于有一定规模的家装公司，上ERP的终极目的是提高效率、规范运营。效率意味着低成本竞争优势，规范意味着降低风险，尽量减少不规范运营造成的损失，保障企业能长期发展。大部分的家装公司在上软件前是不明白这些的，他们对软件往往有一些不切实际的期望，如短期内提升业绩、大幅减少公司人员、把很多人工操作般到软件上来等等。效率和规范的落脚点是组织、流程、数据。所以上ERP时，注意力一定要放在组织、流程、数据上，不要纠结于一些具体操作。
家装ERP软件是是通过公司不同岗位的人，执行不同操作，共同完成为顾客服务，为公司创造业绩的过程管理系统，和个人使用的软件有很大的不同，需要公司所有人员的协作才能完成，是一个全员参与的项目。因为会增加部分员工的工作量，改变原有习惯，甚至会影响一部分人的利益，所以一定是个“老板工程”，需要领导层的高度重视，亲自参与，否则效果容易打折。
【家装ERP：家装公司上ERP软件需要做好哪些准备】
有充分的思想准备后，一般来说，家装公司要围绕组织、权限、流程、数据做如下的准备。
1、公司组织架构
2、人员信息名单
3、主辅材数据
4、定额数据
5、施工计划模板
6、巡检问卷模板
7、收款方式
8、付款方式
9、预算报价模板
10、CRM业务流程图
大部分的中、小家装公司，都不会有现成的资料，准备起来很吃力，但这是公司提升管理水平必须做的工作。行业内大家都在谈家装企业年收入过5000万是一个坎，这些基础工作是必须的。没有主辅材数据、定额数据、预算报价模板，怎么能快速报价、准确结算？收款、付款方式是家装公司运营的核心一环，不设计好，怎么保证公司现金流？CRM业务流程中的客户服务计划、施工计划模板、巡检模板，保障了客户的转换率和工程的质量。这些都是每个公司的核心竞争力，已经有的资料需要进一步优化，没有的则要补上。
需要说明的一点是，ERP公司只提供管理软件，以上这些资料是需要家装公司自己准备的。如果没有怎么办？其实行业里已经有这样的服务机构，如李文杰老师提供的七星服务，能够提供很好的客户服务计划模板、施工计划模板、巡检模板，这些模板放到ERP中，会极大提高家装公司的客户转化率和服务质量。
上ERP软件是家装公司梳理、提升管理水平的好机会，准备工作一定要做好。
办公室装修设计是一项极为复杂的过程，需要考虑到的因素很多，下面我们讲述三个基本的设计思路。
1.企业文化：办公室装修设计的时候要考虑企业的行业特点，对艺术设计行业的需要注重办公室的艺术效果，对传统企业，要使得整个办公室显得有文化底蕴，有深度，有内涵，科技型行业需要将办公室设计的更加具有现代感，时尚的办公环境。
2.灵活：在做办公室设计的时候，首先，我们的思维要超越传统的办公模型，这一点很重要，集办公隔间为您的员工是最好的选择，如果人们在一个更加开放的环境中快乐工作将更富有成效。
3.考虑部门组织：在企业的办公室装修设计的时候，我们要考虑到部门的数量，部门与部门之间的关系，销售部的每个办公桌之间的距离要根据销售行业特点来拟定，办公桌太小造成心理压力大，太大造成组织松散，每个办公桌之间是否使用屏风也要考虑部门内的协作关系，一般销售部门的办公桌之间不设置屏风，方便交流，销售部和财务室一般距离远些，财务是个比较隐蔽的部门，不宜在多人面前展现，销售主管办公室要靠近销售部，方便交流和讨论，客户接待室需要远离销售区域，防止被打扰。
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