培训与开发同人力资源管理其他职能的关系是什么？_生活广记

培训与开发同人力资源管理其他职能之间的关系作为人力资源管理系统的一个组成部分，培训与开发同人力资源管理的其他各项职能活动之间存在着密切的联系。培训与开发指的就是公司通过某种方式使员工完善知识，加强技能，以便以后的工作中提高工作效率来应对时刻进步的社会。而培训与开发与人力资源的职能关系主要表现在以下五点；
一：同职位分析的关系。主要是指培训开发要选择具有针对性。因为职位之间的差异造就了员工工作性质的差异，此时培训与开发的专业性就必须体现出来。
二：同人力资源规划的关系。其实培训与开发本身就是人力资源规划的一部分，在其指导下，培训与开发才能更有计划，才能更好的发挥出它的价值。
三：同招聘录用的关系。招聘录用和培训开发的关系是相互的。培训开发的目的是提高员工素质和工作能力，而如果招聘时人员的素质和能力已经很高则培训开发时的工作就会轻松很多，反之则会麻烦，所以他们之间的关系很直接。
四：同绩效管理的关系。绩效管理与它的关系说是双向的不如说是一种标准，绩效的提高就是培训的目的，那么提高到什么程度则是培训开发的力度问题，而检验培训开发的成果就是绩效。在选择培训开发的内容是，之前的绩效就是一个参考，它决定了培训的内容，但重要的还是培训之后的绩效提高程度。
五：同员工关系管理的关系。员工关系与之也有很大的关系，一个成功的企业离不开齐心协力，万众一心，因此员工之间的关系很重要，培训与开发对此有很大的作用，而且增加对企业的归属感。
公共部门人力资源开发与培训的作用如下：
1、公共部门人力资源培训是提高公职人员整体素质和业务能力的基本途径和重要保怔。公职人员在进人公共部门之前已经具备一些基本的素质，进人公共部门后，还需通过实际工作和进一步的培训去发展和提高。尽管在进人公共部门之前，他们还需掌握和熟悉处理某项工作的特殊技能。对部门新录用人员的培训就显得十分重要。
2、公职人员所涉及的业务内容和处理方法也处在不断更新和变化之中。一些新的理论和科学技术越来越多地渗透到公共管理中，如系统论、控制论和信息论等现代管理理论日益为管理部门所用，先进的计算机和互联网技术、通信技术以及办公自动化设备也广泛地应用于公共部门。
3、公职人员自身职业发展的重要台阶。品德、智力、知识、技能和体力具有很大的可塑性和发掘的潜力，培训便是发掘人的潜能和塑造人才的有效途径。高质量的人才资源不是自然形成的，它是开发的结果。对公职人员进行系统培训，有助于开阔其视野，提高其工作情趣，激励其进取精神，提高其领导、计划与协调能力。
4、公共部门人力资源培训是公共部门管理职能调整和转变的要求。21世纪以未，各国政府的职能不断扩大，政府的活动几乎遍及社会生活的方方面面。作为政府管理的主体。政府的公职人员承担着繁重的管理职责。及时对公职人员进行培训，使之认清形势，做到称职合格，便势在必行。
公共部门人力资源管理特点
1、政策性强：公共部门人力资源管理是基于政府政策理念和方向，以公共管理的要求为准则，要求人力资源管理具有公益性、权威性、规范性和透明度。
2、目标多元化：公共部门人力资源管理的目标不仅仅是追求经济效益，还包括社会公正性、公共服务质量和行政效率等方面。因此，公共部门人力资源管理的目标更加多元化。
3、执行细节繁琐：公共部门人力资源管理的操作相对来说比较繁琐，需要因地制宜，适应制度创新和监管等方面的要求，通过各种手段落实政策，确保公共服务和绩效管理的有效运行。
4、社会责任感：公共部门人力资源管理需要充分考虑社会责任，确保公众服务的公平性、透明度和有效性，对行政公正、法律法规的尊重和执行等有着特别的要求。
【培训与开发同人力资源管理其他职能的关系是什么？】
5、绩效观念明显：公共部门人力资源管理强调对人员绩效的精确评估和管理，通过各种考评手段实现对人员职业发展的规范和激励。