简述创业团队构建的方法_生活广记

在组建一个团队时，应着重关注以下几点：团队功能要求、性格要求、年龄要求、资源要求、退出机制。1、团队功能要求如前所述，创业团队有自身的任务和目标，则应具备与任务和目标相关的功能。创业团队组建时应考虑三点：第一，企业的主要功能应完备；第二，各主要功能应协调，避免长板特长短板特短的情况；第三，应格外注意作为关键成功要素的功能。所谓主要功能完善，指的是团队成员职责及特长应能涵盖企业执行的基本方面：营销与销售、企业内部管理、技术和产品等。所谓各主要功能协调，避免长板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都会在或近或远的时间，对企业发展产生或大或小的问题，严重的可能直接导致创业失败。这就是通常所称的“木桶理论”的概念。创业企业的关键成功要素与正常运做企业并非完全相通。我认为，营销或销售功能、融资能力及现金控制能力和战略方向把握能力三方面格外重要。创业企业往往可能出现的情况是：（1）产品好，有独特的技术，但没有适当的产品定义，接触最终客户的能力弱。最终导致产品或技术胎死腹中；（2）企业思路清晰了，融资能力差：不知道怎么做商业计划、不具备融资方面的任何信息或关系资源；或者一笔业务随意放款，导致现金流出现问题；或者在某笔具体的银行操作上，被假汇票、空头支票等。这些都有可能使创业企业陷入致命危机；（3）企业有好的产品或技术、营销及销售能力也比较强，但在创业初期对自身定位、发展方向等没想清楚，或者在经营中有什么业务做什么，导致资源分散，主业不清，导致丧失机会或资源配置失当。分析我的创业团队，在组建时基本考虑到了功能的完整性、协调性，销售、、技术、管理方面的人都有，但从目前情况来看，功能的协调性还是存在一定问题，某些关键成功要素也有一定问题。表现在：营销或销售能力偏弱，融资能力不足。这两点问题已经明显地阻碍了公司的进一步发展甚至威胁到了公司的生存。2、性格要求为保证团队的整体协调，团队各成员间性格应能互补。对性格有不同的分类方法，我倾向于两种分类方法：激进、中庸、保守三类；力量型、和平型、完美型和活泼型四类。我的创业团队组建时考虑到了性格互补的因素，团队中激进的、中庸的、温和的都有，激进者有冲劲、想法多，但持久力稍弱，沟通中易急噪，温和者则更关注风险问题，耐久力强，但不易兴奋，对机会不敏感，中庸者则要扮演两者间的平衡器，调动温和者的激情和参与度，提醒激进者关注风险。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。另外以我的理解，技术或产品负责人应有完美型者的素质、同时兼具活泼型的创新想法和力量型的推进决心，销售及市场负责者应有力量型的推进力度、完美型者的计划性。3、年龄要求年龄互补是很多创业者没有注意到的或者说在创业时很难实现的重要的因素。年龄和阅历、经验、行为方式、信任度以及社会资源都有重要的关系。一般而言，年轻者更有冲劲、更具创新性，年长者更稳重、执行起来比较不折不扣；年轻者容易盲目，年长者容易保守；年长者较年轻者更容易给客户或合作者信赖感；年长者社会资源、客户关系资源也应该相对年轻者为多。以上虽非绝对，却有一定的规律可循。再以我的团队为例。我们团队3个成员年龄都在30岁左右，在与客户及合作伙伴接触中就明显感觉到对方对公司稳健性有疑虑，对公司的信赖感不够强。从公司自身决策来看，则缺一锤定音者，增加了决策的难度。这些方面的问题恐怕那些学生创业公司有更深切体会。4、资源要求这里所谓的资源主要指客户资源、资金资源、以及政府、行业、新闻等方面的资源。资源方面是创业时必须考虑的非常重大的问题，尤其是在中国目前各方面都不规范、融资难等的状况下尤其重要。资源和前述功能要求有一定关系，但也有明显区别。最重要的区别是资源要求多多益善。互补原则在这里不适用，但长短板原则依旧适用。还来剖析我的团队。客户资源和资金资源相当不足是当初组建团队时未充分认识到的问题，目前已经成为公司生存和发展中的最大阻碍。5、退出机制天下没有不散的筵席。在组建团队时就考虑好成员的退出机制，可以保障成员团队成员更安心、积极地为企业工作，可以更好地保障所创立企业的长治久案、不至于因有关成员退出而元气大伤，使团队成员有公平的回报、为其实现当初创业时的梦想提供保障。国内很多企业创业期能共患难，但成功后分利不均，导致不能同甘而分崩离析、甚至反目成仇，还有很多企业因创业成员间离开而蒙受巨大损失等等，可能或多或少都和退出机制没有解决好有关系。
如何组建一个创业团队，做好团队建设创业差不多一年了最重要的经验是:创业成功的基本点不是"创意"而是执行力..而执行力是由创业团队决定的.创业团队直接决定了创业。在团队方面,hicafe还有很大的提升空间..年前一直在总结和反思..09年的首要任务是让自己的创业团队更有执行力."对的人,第一次就把对的事最对".下面的checklist就是需要创业者自己每天检查的执行力.其中好多我自己还没有做的.要加油：
1.团队是如何构成的？
【简述创业团队构建的方法】
一个基本的构成如下：
总经理：负责全局的把握，应该有足够的执行力。
产品经理：负责产品开发、策划、测试、优化、缺陷跟踪、报告和优化；直接和技术团队沟通。请记?。?永远不要让你的技术团队做全程测试，这是产品经理的责任。(一个优秀的产品经理需要了解市场和用户需求,注重用户体验,同时又了解技术层实现的要点..另外,还需要掌握项目管理的技能.现在产品经理在国内网络界是奇缺的人才.我在以前的文章中提到很多优秀的企业ceo自己就是优秀的产品经理..到目前为止,我还不是一个合格的产品经理)
营销经理：可由产品经理兼职，负责市场分析、推广、策划、报告客户服务等(可以有产品经理兼任.)
技术总监：负责整个技术团队的管理.
2.项目管理使用问题(缺陷)跟踪系统了吗？
嘴上说的远远没有写在书面上的管用，责任分配到人，问题分配到人，应该由产品经理全程负责！项目组的成员把每天的工作内容记录下来了吗？不要小看这个东西，如果什么也没有做也就什么都不好意思写上去。
3.团队有足够的执行力吗？
如果项目组每个人都是顶尖牛人，那么您就应该小心一些了，这个团队不一定稳定。一个团队应该遵循3/7原则，也就是团队由3个牛人、7个普通人组成；这样才能形成团队的凝聚力。
4.团队的每个人都知道出了问题应该找谁吗？
5.技术团队使用源代码管理系统了吗？
vss、cvs、pvcs、clearcase、ccc/harvest、firefly都行。
6.团队经常使用“我认为”这个词吗？
绝对应该杜绝，特别是对于领导层，应该永远带给下属乐观和自信的一面。
7.团队使用进度管理了吗？应该把进度量化，而且不要让团队自行决定开发进度，人为的懒惰因素是普遍存在的。
8.团队是否建立了事件处理系统？
比如对轻重缓急的分级制度，以及是否制定了相应的处理和责任制度。
9.团队有team morale activity吗？
应该经常搞一些打气会，比如造梦，让每个成员都有一个项目的前景的梦，尽管可能不大可能实现，比如贿赂，每个月有一次聚餐或者其他活动，一个团队的凝聚力是这样建立起来的。
10.团队成员是否有自己的小圈子？
必须避免，圈子唯一的作用就是让您的团队分崩离析。要告诫您的团队，永远不要在第二个人面前议论第三个人的是非。
11.您的团队是否有自己的品牌或者logo？
团队的使命感、责任感以及凝聚力来源于此，比如我们熟知的大宇游戏公司的domo工作室等等。
12.源代码注释是否完善？
完善的代码注释可以给您以后的发展提供良好的基石。
13.团队每个人都能理解整个项目的进度和内容吗？
最好每个人都理解项目的架构，避免因为人员离职的情况造成损失。
14.您的项目组有会议记录和weekly report吗？
让每个成员明白，我在会议上说过的话是记录在案、需要实现的。
15.团队有自己内部的沟通方式吗？
尽量不要使用公共的沟通工具，它或多或少会转移您团队的注意力。可以使用局域网内的通信软件，比如飞鸽传书，而不是用qq和msn messenger 。
知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
才华各异、相得益彰的创业团队
创业团队虽?。??恰拔逶嗑闳??。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市?。?鹊?。
创业团队必须有胜任的带头人
在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。
创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。
一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。