成功人士办事不靠发脾气
我们确实不可能完全回避或控制发脾气这件事 , 因为这是一种生理机制 。 首先 , 我们肯定不能放纵负面情绪 , 而是应该努力对暴怒的行为进行控制 。 关于控制情绪 , 这里有几个要点值得牢记 。
掌握事情逻辑 , 当你更清楚事情的逻辑 , 对流程更明白 , 自然会减少很多由于不确定带来的恐慌 , 从而更为理智豁达 。 如果您能够知道事情的发展流程 , 预测到事情发展的结果 , 你就不会恐慌 , 而是可以按照制定好的计划 , 一步一步地完成任务‘处理事情 , 不再为未知的情况陷入负面情绪 。
找准努力目标 , 一个人需要有清晰的自我定位 , 再通过具体的目标体系来管理自我情绪 , 才能做好相应的自我管理和自我约束 。 当事情进行得不顺利时 , 人们往往容易发脾气 。 在这种情况下 , 发脾气是因为你本身没有把事情做好 。 这时发脾气极可能是怪罪别人 , 也可能是在跟自己闹别扭 。 要避免出现这样的情况 , 就要做好目标管理 。 先明确目标 , 在做好流程 , 最好把每个步骤做好 , 你才能获得好的结果 , 为控制情绪提供一个有力环境 。
掌握方法论 , 俗话说;“只要思想不滑坡 , 办法总比困难多 。 ”当一个人更多地为他人着想 , 不是急于争取自己的利益时 , 就会看淡得失 , 情绪也就会变得更加平和‘淡然 。 我们可以观察一下自己身边那些不怎么发脾气的人 , 你会发现他们性格温和 , 特别具有亲和力 , 这是一个人的品行中难能可贵的一点 。 当你真的能够设身处地为他人着想 , 学会站在他人的立场去思考对方的需求 , 换个角度看问题 , 你的眼光才不会仅仅局限于自己的世界 。 才不会着急去证明自己 , 也不会急于去打压别人 , 这样就能抑制住发脾气的冲动 。
提升社交经验与沟通技巧 , 如果你懂得人际交往中的准则 , 知道如何有效的与人沟通 , 不仅可以好办事 , 还可以从中获取正能量 。 在别人眼中 , 你也就成为亲切友善’好相处的人 。 不懂得如何与人沟通 , 在沟通过程中双方都会十分痛苦 , 从而产生负面情绪 , 造成不必要的矛盾 。 可见 , 学会沟通技巧 , 也可以让自己活得轻松舒服 。
成功人士正式具备了以上这些素质 , 他们能预见到事情发展的逻辑 , 还事先想好了应对办法 , 同时懂得运用情商去化解矛盾 。 那么 , 成功人士具体是如何做到不发脾气的 , 我们不妨来借鉴一下 。
松下幸之助是日本著名企业“松下电器”的创始人 。 他一生纵横商场 , 被称为“经营之神” 。 或许在人们印象里 , 像这样的大企业家应该是个铁腕人物 。 事实却恰恰相反 , 松下幸之助为人谦和 。 他曾用一句话概括自己的经营哲学;“生气会影响你的判断 , 要谦和大度要虚心倾听他人的意见 。 ”
有一次 , 由于一位下属办事缺乏经验 , 弄得公司的一笔货款很难收回来 。 松下幸之助非常生气 , 并为此在大会上对这位下属毫不留情的批评了一番 。
事后不久 , 松下幸之助的情绪恢复了平静 。 回想一下这件事 , 结果感到万分后悔 。 因为当初这笔货款放出去的时候 , 他是知道的 , 并且在货款发放单上签了字 , 而下属只是没有把好审核关而已 。 要说做错 , 他本人应该负大部分责任 。 而他却没有主动承认错误 , 还把责任全部推给了下属 , 实在不应该 。 还因为自己一时激动 , 言辞不当 , 批评下属的话也很激烈 。 这就严重的损害了下属的自尊心 , 也会让该员工感觉委屈和不公平 。
想通之后 , 松下幸之助没有顾及自己身为老板的面子 , 立刻打电话给那位下属 , 诚恳的道歉 。 恰好在当天 , 那位下属乔迁新居 。 松下幸之助便登门祝贺 , 还亲自动手帮那位下属搬家具 , 忙的一头汗也顾不上擦 。 下属见此景 , 深受感动 , 原谅上司 。
【成功人士办事不靠发脾气】然而 , 松下幸之助的“悔过”并没有结束 。 一年后的同一天 , 他又给那位下属寄去了一张明信片 , 并在上面留下了一行亲笔签名;让我们忘掉这可恶的一天吧 , 重新迎接新一天的到来 。
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