「医疗数字化」以色列最大医疗机构CIO：我们是这样做医疗数字化转型的( 二 ) |以色列|医患|

巴利瑟：在谈论这个问题之前，我想先说明一下，关于骨折的问题现在已经得到进一步研究。在3年前《英国医学杂志》（BMJ）的一篇论文中，我们第一次从同一出发点比较了三种预测模型，以研究哪种模型更好，不过现在研究已经不止如此。
2020年1月，我们和另外一家以色列初创公司斑马远景医疗公司（Zebra Medical Vision）合作在《自然医学》（Nature Medicine）杂志上发表了一篇论文，通过CT驱动的人工智能生物标记技术，我们能够更好预测骨质疏松。这种方法比现在使用的传统数据模型更准确。通过CT ，医生能够发现预示骨质疏松的生物标记物。 1月的《自然》杂志上有这篇论文。
【「医疗数字化」以色列最大医疗机构CIO：我们是这样做医疗数字化转型的】现在回到你提到的问题，在大规模推广数字医疗过程中有几个值得注意的问题，其中一个就是部分创新并非来自于医学界的切实需求，因此这种创新并不能真正解决问题。
我们需要牢记这一点，因此创新者需要尽早与医疗工作者合作，从而确保技术创新的确能够解决实际问题。第二个问题是，在推广数字化技术的过程中，需要考虑如何把数字化解决方案与医务工作者的日常工作流程相整合。
如果数字技术解决方案会增加医务工作者的负担，那么这种方案一定不会成功。数字技术不仅要有技术，而且能够适用于医生、护士及其他医务人员的日常工作流程，这样的技术才能得到真正的推广。

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另外一点就是人们总是进行各种各样的试点，这些试点设计地很不合理，所以一旦规模扩大，就很难取得成功。如果想要取得成功，就不能把试点的过程当成独立的实验，而是当作真正能够大规模推广的第一步，从一个起始点开始推广，这样才有可能成功。
MHN：在您的TEDx演讲中讲了很多医疗机构的事情，随着越来越多数字工具在医疗领域的应用，您如何看到临床医生角色的变化？
巴利瑟：临床医生的角色一直在变化，并且会不断变化，不同科室的医生受到的影响也不同，有一些受到影响较早，有一些晚一点。我认为最先受到影响的是和影像学有关的科室，比如放射科医生、病理学医生和眼科医生。
但是要记住，医生不会被科技替代，科技会为医生赋能，人工智能也不会取代医生，而是会帮他们减轻负担，做出更准确的判断。所以医疗行业应该拥抱科技，不应该害怕或者拒绝。
我们需要明白这些新技术的局限性，人机交互的意义在于机器能够提供有价值的推断，但是最后要交给医生做出决定。
总的来说，我认为人工智能能够帮助医生从繁琐而重复的工作中脱身，让他们能够把宝贵的时间和精力投入到对患者治疗更有意义的工作中，比如说和患者进行更多沟通，产生更多共情。这对于治疗非常重要，正是这些新技术让医生能够像以前一样提供服务。

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MHN：您除了在克拉利特任职，还是以色列卫生部在传染病流行病学、卫生政策和应急准备方面的顾问。目前所有人都在谈论新型冠状病毒，我看到一篇文章提到以色列从2月24日开始敦促本国居民考虑取消没有必要的出国旅行。以色列现在情况如何？您如何看待科技在限制疫情传播和治疗方面的作用？
巴利瑟：当前所有没有大规模疫情的国家，都强烈希望尽可能地控制本国境内的疫情。和其他国家相比，以色列可能不会出现大规模疫情，因为以色列和世界其他国家的交通联系较少，只有一个中央机场，和极少的陆路交通。
目前以色列采取了有效措施，明显控制了疫情的传播与扩散。虽然付出了代价，但是我们取得了一定成功，因为以色列一直非常主动地提出关于出行限制的建议，并且主动隔离从旅行中返回的游客。