『锌财经』留给盒马mini店的时间不多了！

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文/葛煜
编辑/单一
就在数日前，盒马宣布要加速mini店的扩张，但真正留给盒马的时间却不多了。
3月19日，阿里巴巴盒马事业群总裁侯毅在盒马2020年发展计划中提到，未来一年要在全国开100家以上的盒马mini 。盒马要开mini店其实并非新鲜事。盒马mini店在去年6月份就已经上线，但目前也只在上海一城拥有6家门店。

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河马店图源网络
相比之下，背靠腾讯的永辉超市开了则已经拥有500多家的mini门店，且部分实现盈利；沃尔玛的社区小店惠选超市2019年实现了线上线下双向增长。其公布的数据显示，坪效是中国超市平均坪效的两倍多。

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永辉超市图源网络
在拥有一定的项目背景经验后，与盒小马“嫡系”的商超巨头大润发也将部署社区超市大润发mini ，计划在南通试水。
市场占有率上成绩不理想、扩张起来社区点位也有限。要加码布局mini店，永辉、沃尔玛则显得更加得心应手。
入场显晚的盒马想要在mini店再起波澜，也不是一件容易的事。
轻装上阵，不一定能“快”
盒马曾一度失去阿里的信任。
盒马第一次现身阿里财报是2018年Q2 ，往后的连续三个季度里正值其疯狂扩张期。此时阿里用于购买商品与设备花费均在100亿上下， 2018年Q3季度更是创下2017年Q3、Q4两个季度之和的惊人数据。
好景不长， 2018年四个季度阿里核心商业利润率分别为43%、47%、41%、45% ，与过去长期维持在60%上下形成鲜明对比。盒马持续亏损直接拖累了阿里核心商业收入，于是在2019年Q1 ，阿里对盒马的投入大幅缩水。

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河马店图源网络
即便是造出了“盒区房”这样的概念，但从数据上来看，曾经的盒马的确是让集团“负重前行” 。
其实，财报暴露出的问题同样出现在传统大卖场。
传统零售商巨头沃尔玛2019财年显示其合并净利润同比减少了31.8% ，三年来关闭了59家左右的大卖场。
大型商超因 “模式重，成本高，周期长”导致的盈亏差距日益严重，而早早尝试“小”店化的永辉们用成果证明，小业态和精细化运营才是可行的破局方向。永辉超市2019年下半年报显示，永辉mini店上半年营收达5.5亿元，其中部分门店已经实现了盈利。
盒马并非起步晚，而是做得慢。
去年大型商超们开响mini店战役“第一枪”时，就有消息透露，盒马高层决定要加速mini店的扩张。可一年过去了，盒马只交出了6家上海mini店的成绩，相比永辉500多家mini店来抗衡，扩张速度完全不在同一维度。

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面对当下市场占有率与社区点位覆盖率两座大山，盒马即使在这个时间点再次重申将加码mini店，其面临的压力也可想而知。
当然，事实证明“模式轻、周期短、复制快”的模式能让商超巨头找到新的增长点。
有数据显示，盒马mini开业三个月，坪效超过盒马大店，物流配送成本更低，线上订单占比超过50% 。盒马mini的开店成本的投入仅是大店1/10 ，以前大店投资回报周期至少需要一年， mini小店回报周期，则压缩在一年之内。
沃尔玛社区店2019年第三季度的经营业绩，较第一季度在销售额和客流方面均实现了超过20%的增长。大润发在“大卖场小型化”后， 2019年其营收同比增长50% 。