（3）产品开拓中：阐述并落实用户场景（Situation）、服从目的（Task）与举动路径（Action）
岂论是须要宣讲会，仍是开拓中每一次与技能的近似与调解，都不要来到产品办理的初心 。让技能也明白用户场景、服从目的和举动路径，可让产品和技能之间的换取加倍顺畅，也会让大家为了一个居心义的目的而加倍欢喜 。
（四）产品上线后：复盘并阐发产品了局（Result）
笔者 倡议产品复盘在产品上线后1周与1月合并中缀，产品上线后1周中缀产品开拓周期的复盘（如有花样经理请疏忽此复盘），产品上线后1月中缀产品办理和成效复盘 。
分散埋点数据、新老用户数据和运营同事的反馈，对比产品办理之初拟订的服从目的，思索新服从与预期的差别点原因 。在一次次复盘中，你的产品认识、逻辑思维和办理才略会不断前进 。
克日 笔者 对STAR产品法则的构思就到此为止，大胆类比不免有不周之处，在未来的产品路途上巴望自身且行且省，不断前进，此话与君共勉！
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