「互联网电视」竞争对手众多，暴风依靠电视重回战场的胜算有多大？( 二 ) 暴风电视

同时对于互联网电视来说，用户流量也是一个关键性因素。早期暴风靠暴风影音还是积累了不少的用户资源，可随着暴风影音的没落，用户的流失也是必然的。如何再次从线上线下获得大量的用户流量成为暴风的一个大坎，尤其当下获客成本越来越高，难度也是越来越高，低价已经不足已吸引用户。
尽管互联网电视成为了发展热潮，但是如何利用它挖掘一套完善的商业模式暂时没有定论，暴风有在这领域有了清晰的商业规划了吗？照目前其他互联网电视企业来看，估计都还是处于摸索阶段，但对于暴风电视来说尽快实现盈利是它迫切需要实现的。
2、暴风自身问题重重，暴风电视还要迎战强有力的对手
7月3日，2018第十四届中国数字电视产业发展大会召开，中国电子商会副秘书长陆刃波表示，今年互联网电视市场规模会进一步萎缩，由于目前的彩电行业正经历市场调整期，整体增长乏力。市场规模萎缩自然也让互联网电视的竞争更为激烈，还要跟传统家电厂商去抢份额，难度可想而知。
四年前，乐视网推出的超级电视以低价杀入彩电市场，业内将互联网企业推出的彩电统称互联网电视。四年来，诞生了看尚、微鲸、PPTV、小米等多家互联网电视品牌。目前互联网电视还是以小米占据了一定的市场份额，根据618电商发布的电视品牌线上零售量份额来看，暴风TV只是排第十，要想冲到第一梯队前面的竞争对手太多了。

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暴风电视虽说没离开这个市场，但是推新品速度放慢，而且现在互联网电视并不好做，对于用户来说过了当初图新鲜的体验。同时传统家电厂商也积极推出智能家电，比如有创维酷开、康佳KKTV、信VIDAA等，随着他们在智能领域的转型，以暴风电视为代表的互联网电视的生存空间被挤压。
从电视市场来看，传统电视企业正逐渐认识到互联网电视品牌的弱点和优势，在成本控制方面互联网电视似乎并没比传统电视企业强，互联网电视所拥有的内容优势也在传统电视企业开始打造自己的内容平台后被削弱，而国内拥有视频内容的优酷、爱奇艺等也乐于与多家电视企业达成合作，这正提升传统电视企业的竞争力。可以看出双方的优势在慢慢弱化，各自几乎站在了同一起跑线。暴风借暴风电视实现涅槃重生，资金资源技术都缺一不可
冯鑫被媒体问道关于暴风TV的行业地位，他明确表示要争第一第二。后面补充说：“但是现在第一的概率小米更大，第二应该是我们的。争第一我是要去努力的，但是我就没有把第一当成我必须要去做的目标。”可见，冯鑫对于暴风TV的成功还是寄予了厚望，但要成功以下几点必须做到。
其一，保证暴风TV得到源源不断的资金资源支持
做互联网电视也是一个烧钱的领域，毕竟它的商业模式还不成熟，暂时都只能靠线下销售来实现。要想让互联网电视形成一个完整的商业链，暴风自然要有足够的资金投入进去，这个钱就包括技术研发需要，也包括线上各种电视资源的投入，如何抢到独家合作资源也是一大
关键性因此，因此有充分的钱砸进去才能让暴风TV无后顾之忧。
其二，避开互联网电视同质化，找准产品特色
当下互联网电视对于用户的吸引力度并不大，尤其各种智能电视同质化功能重复，消费者很难选出更有代表性的产。如果暴风TV不能精准推出面对消费者的产品，以自身特色吸引用户购买，自然不能在同类品牌中脱颖而出，因此暴风TV精准定位直击消费者的心。
其三，团队人才协作必须高效率，暴风TV新品要拼速度拼质量
人才团队是让产品质量突出的关键性一环，暴风这次将所有的重心放到暴风TV，自然也是倾尽全公司的所有的资源。下半年乐视电视也将重出江湖，暴风TV要抢占有利时机，自然要比竞争对手更快更有把握的推出让互联网电视行业震撼的新品，团队人才必须完美配合才能打好这场硬战。