笔记侠▲压力下的速度与激情，小米( 二 ) 《新商业进化论》专栏·第077篇文|风潇

作为小米另一个独立品牌，红米Redmi ，坚持小米的初心，早在2019年1月10日就开始试水，成功接过了超级性价比的大旗。
2019年12月，红米RedmiK30发布， RedmiK30系列定位为5G先锋：最新的5G技术、最激进的产品定义，最快的发布节奏。发布会上不只是拿“友商荣耀”开刀，余承东主讲的华为发布会片段也被拿去做了“公开处刑” 。
1999元起的售价，更是首次让5G手机触及2000元门槛，在业内激发轩然大波，更是让荣耀大吃一惊。上市不到3个月国内销量突破100万台，一举站稳旗舰性能机市场。
对标荣耀， RedmiK30是拐点。而RedmiK30Pro凭借“最新5G手机，全平台技术换代升级” ，带来的将是揭晓全面超越之时。

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率先带动行业复工复产， 4G零库存基础上助力推动5G建设加快发展，加速5G旗舰手机普及，据悉小米带来的2月份智能手机出货量超越华为，成为全球第三大手机厂商。
5G风起，定会吹皱这一池春水。
二、如何对冲风险？
在危机中迭代：反应要快，信心要足
陈春花说“要用进化去应对，而非预测判断” 。我们所处的时代，就是时刻进化的时代。产业周期，也随之加快步伐。
故而，公司反应，唯快不破。面对疫情，所有人都是第一次，都是懵的，而能够快速试错、快速迭代的公司，必将冲出来逆势向前。

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1月疫情在中国蔓延，严重影响了电子行业供应链的出货量；2月小米就开行业先例，直播“发布会” ，首战成绩， 55秒全平台销售额突破2亿元。还带动了不同行业的企业家，参与到“直播”大军当中，创新的形式和段子在疫情的阴霾中，给消费者带来了更多惊喜。
快，实在是快。但快的背后，是充满信心和敏捷反应的团队。激发有力的行动，疫情反而成了金钥匙。能迎来春天，第一步是相信春天一定会来。
电子产品直播发布会是小米的第一次，也是行业第一次。
但是面临危机，已经不是雷军的第一次。金山时期曾发不起工资，创办卓越遭遇了非典， 2009年从业者普遍对2008年的经济危机不知所措。
2003年春天，非典型肺炎突如其来，雷军不得不宣布金山放假。再谈起回忆那段时期，雷军历历在目：“你不了解， 450人每个月花1000万元，又没有钱赚是多大的压力，四个月就完蛋了！“
怎么办？跟小米10线上发布一样，当时雷军做了一个决定：
让金山加入网络游戏的行列，做一家网络游戏厂商。把正在开发阶段的“剑侠情缘Ⅲ”单机版改为网游。
这是一个巨大而坚决的改变。 “剑侠情缘”网络版公测的第一天，就有28000人的在线量， 20多天就已经过了5万人大关的成功线。到2003年年底， “剑侠情缘”网络版被评为“2003年最佳国产游戏” 。 “剑侠情缘”网络版给金山带来了过亿元的收入，这也证明转型网游的一系列决策，是快速但非常有效的。
正如那句老套的话：那些杀不死你的，终将使你更强。身为一个创业的践行者，也曾经是投资者，雷军见证了周期，才能有实战经验，帮更多的企业去穿越周期。

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这次疫情，可能是改革开放以来，很多行业和企业，第一次面临寒冬的“周期”；而这次的经验，也将成就能真正跨越周期，基业长青的企业。
三、如何越战越勇？
水大鱼大：用户是水，产品是鱼
用户是水，产品是鱼，鱼离开水永远无法生存。
很多品牌在迈入成熟期之后，却失去活力，就是因为高傲了，不再和用户平等对话，把姿态放得过高。这是一个用户在、品牌才能在的时代。