『美团点评』美团的共识：用长远、开放目光建设生态 |亚马逊|网易|建设生态

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美团点评的王兴认同这种思维，“我们是贪婪的，但我们是长期的贪婪，而不是追求短期的利益。所以我相信好的投资人”。
2000年，亚马逊创始人贝索斯在斯坦福大学演讲，台下有人质疑：作为亚马逊的投资人，到底真正拥有什么? 彼时，亚马逊上市3年，盈利遥遥无期。今年6月，亚马逊的市值首次超过了8000亿美元。18年过去，他们被视作世界上最有可能突破万亿市值的公司。
2012年美团C轮融资前，王兴就曾明确表示，美团对标的不是美国团购的鼻祖Groupon，而是亚马逊。多年间，他们如亚马逊一样，不断扩张边界。
【『美团点评』美团的共识：用长远、开放目光建设生态】出乎很多人的意料，他们做成了其中的大部分，并证明了自己持续赚钱的能力。6月22日赴港IPO后，其招股书显示，美团点评的营业收入2015年至2017年分别实现40亿元、130亿元、339亿元，同比分别增长223.2%、161.2%，三年收入增长超过七倍。这三年，其交易用户笔数从10.4笔提升到18.8笔，三年增长超80%
根据预测，2023年线上生活服务行业的体量将达到33.1 万亿人民币，而生活服务电商将超过8万亿人民币，年复合增长率达 19.8%。越来越多的投资人，意识到美团身后的巨大市场和前景。
2011年夏天，王兴就曾谈及对投资人的“选择”：投资人的耐心非常重要，他们需要对行业有着长远的认知。
可以想象，今年6月赴港进行IPO的美团点评，将吸引更多投资人加入到这场生态建设中。当一个服务业的亚马逊崛起时，人们会意识到耐心的力量。相比钱的取舍，更看重用户需求与未来
8年中的无数关键时刻，美团点评都证明自己是家很会“省钱”的公司。
2011年下半年，资本寒冬来临，但王兴晒了出银行账户6192.2122万美元的余额。他在演讲中提及，钱很重要，但不能乱花，“花好每一分钱很重要”。
据说出差时王兴和高管都住经济连锁酒店。今日资本的徐新对此很欣赏，“零售本身就是个辛苦的生意，不能大手大脚”。
从2015年到2017年，他们的销售开支与收入的比例，从177.7%下降到32.2%。2018年6月底，美团点评的招股书显示，其2017年现金及现金等价物、短期投资产品合计为452亿元，现金储备相当充裕。
另一个层面看，美团点评又是一家善于“花钱”的公司。
8年里，他们做了外卖，于在线票务尚未兴起时的做了猫眼，进入了强手如林的酒旅行业，后来，他们又进入了已有巨头盘踞的出行市场。此外，他们的业务还包括生鲜零售，跑腿乃至无人配送和智能驾驶。
人们热衷于讨论美团点评融资、花钱逻辑，却往往忽视了这样一个问题：这家独角兽公司正处在怎样市场中，以及他们的赛道还能扩展的宽度与长度。
此前集团高级副总裁王莆中透露，2017年美团外卖交易额为1710亿元。招股书显示，美团餐饮外卖在中国的市场份额从2015年的31.7%增至2017年的56%。2018年第一季度，这个数据增长到了59.1%，2018年其单日外卖交易笔数超过2100万笔。
2010年，中国外卖市场的规模约100多亿元。8年后，这个数字变为2000亿，实现了20倍的扩张。但时至今日，外卖市场全网渗透率尚只有10%。
一切才刚刚开始。近年来中国食品零售和服务行业快速发展，2017年行业规模约为8.7万亿元;据艾瑞报告，到2023年，规模将达到约14.1万亿元，线上渗透率达29.5%。
2017年，美团点评的到店、酒店及旅游业务的年度交易金额达人民币1,580亿元。他们的生鲜配送、跑腿业务已经形成了大规模的用户基础。其旗下的摩拜单车，拥有2.32亿用户，覆盖全球200个城市。他们的打车业务先后在南京、上海上线，为其平台生态带来可观的协同效应。
随着中国经济的转型，消费升级已经掀开序幕。消费者正变得越来越“懒”，同时也越来越挑剔。5年后，中国移动支付交易金额将达到增长678 万亿元，是2017年的60多倍。