『美团点评』美团的共识：用长远、开放目光建设生态( 二 ) |亚马逊|网易|建设生态

在消费趋势与技术的加持下，生活服务电商巨大的市场，正在被唤醒和激活。2015年，美团点评交易用户人均每年交易笔数是10.4笔，两年后，这个数字几乎翻倍，变成了18.8笔。
数据显示，2017年，美业、亲子、KTV等服务业的线下交易金额为人民币 13,420 亿元，但线上交易金额尚只有为 610 亿元。根据第三方机构艾瑞的数据，2023 年生活服务电商的行业规模，将增至8万亿人民币，年复合增长率近20%。
过去二十年，电商行业的故事由亚马逊、淘宝和京东们书写。而电商2.0时代的主题，已经变为服务，在王兴眼中，那是个“十倍于1.0”的市场。
但相比于实体电商所做的连接，服务型电商的工作要更复杂，这是一个需要供应链、需要所有商家与平台形成合力，才能实现的工作。无论技术研发，串联商户，打通产业链或者是生态业务的构建，都需要持续的投入。
这需要美团点评的耐力，也需要投资人的耐心。上市背后：用耐心做大生态，与更多人分享价值
多年前，美团点评的投资人就已看到了生活服务市场的远景。
2010年，红杉资本的沈南鹏与王兴见面时，没有听美团的商业计划和数据，而是主动地解释了，为什么美团应该拿红杉的钱。王兴回忆，他们早已经做了很多功课。红杉对他们的模式，对生活服务电商的未来有了非常清晰的看法。
2016年2月，美团点宣布获得33亿美元的融资。彼时，国内资本环境发生变化，很多互联网企业遭遇融资困境，美团点评在外卖、酒旅等领域的对手也实力强大。
而曾经成功投资网易、京东的今日资本创始人徐新，选择重仓美团点评。长线投资是她坚持的理念，“赚钱这件事我一点都不担心。将来，美团外卖会非常赚钱。”
她曾这样估算外卖的价值：假如每单40块钱，收取15%的抽成是6块钱，用户端收3元配送费，一共9块钱，即使按照每单毛利1.5元计算，乘以每天5000万单，再乘以365天，就是近300亿元。
徐新认为，美团点评构建的超级平台，恰恰代表着未来的消费趋势：只有什么都做，所有需求在一个平台上满足，才能让用户养成习惯，才能建立壁垒。
未来的战争只属于巨人。体量如腾讯，依然对电商、对线下、对短视频念念不忘。平台辽阔如阿里，依然没有放弃社交的渴望，钉钉已迭代数轮。只有这样，超级平台才能持续获得流量，持续的降低成本，促成生态的演化。
外界看来，王兴有很多优点，比如勤奋、学习能力。而徐新认为他最大的优点是，喜欢思考未来的事情。她曾预测，2020年的时候，美团点评的估值涨到1000亿美金“应该问题不大”。
2017年10月，美团点评完成了新一轮40亿美元的融资，当时他们的估值为300亿元。王兴在演讲中，着重强调了他们与资本开放、分享的合作关系。比如他们与腾讯的战略合作，不止于资本。
在微信平台上有美团外卖、猫眼电影和大众点评的入口，这些流量的合作，体现出双方在构筑吃喝玩乐生态的分享心态。此外，美团点评与腾讯还在地图方面实现了数据的实时互通，前者提升了消费者的体验，后者则获得了具有活力的流量。
猫眼电影与光线传媒的合作，与腾讯微影的整合，同样体现出这种分享价值的逻辑。
今年6月22，美团点评赴港IPO，估值达到600亿美元。在招股书中，他们强调了未来的战略：为更多消费者提供更多服务，为更多商家提供更多的解决方案，持续的进行技术创新。
相信在这一过程中，会有更多的优秀投资人，理解他们的野望，与他们共同分享价值。