职能部门和业务部门的区别职能部门和业务部门的区别 _业务部门

职能部门和业务部门的区别(职能部门和业务部门的区别)是一个有趣的问题。能做管理岗位的不会选择基层岗位，或者业务岗位和工作岗位可以做后勤岗位吗？
不过，我想以我自己的经历来谈谈从基层到管理层，商业和非商业的故事。
首先，从基层做起非常重要。年近中年的我没有重新进入职场，进入了一家在纽交所上市的中国互联网公司的分公司。我刚来的时候什么都没要求，只是一份工作。
因为我的业务处于筹备期，连个岗都没有，就挂了个岗，每天出去拜访客户，回公司做一些后台的编译工作，有时候写稿子。
但重要的业务是销售。你知道如何打扫商店吗？是的，中年人是从清洁店开始的。实际上，我没觉得有什么。我不再做自己的事了，在家呆了一段时间，没事就出去闲逛。
那很好。同样是闲逛聊天，有人付钱给我。累了就回来后台做基础数据。
总部刚开始业务的时候，我去北京开全国会议也没叫我。水平不够，团队还没组建，市场被认为不成熟。
不过会议还是要开的。在接受了一些业务培训后，我发现自己对市场的理解比很多分公司老板要清晰得多。我很清楚产品和价格的问题。再加上我多年的工作经验和这半年来对本地市场的开拓(或者说四处游荡) ，让北京总部跳了一跳。
当年光是我的事迹就超过了很多市队。我也成为了年度十大员工之一。
在我组建了自己的团队之后，我非常清楚他们每天做什么，遇到什么问题，如何解决。在我跳槽之前，我们团队的事迹在洪都博客上排名全国之一。
换个说法，那一年，我带着团队编了两个人的kpi故事，在国内仅次于上海、北京、杭州、深圳，他们都有团队。
第二，从业务出发也很重要。我们是一家比较大的公司，在下面的分公司会有不同的团队在一个办公区办公。兄弟公司总经理被免职，副总经理接任。
但是副总经理受了重伤。他一直在做内容。虽然他工作能力很强，事迹蒸蒸日上，但不到一年就被总部拿下，从外地派了一个业务出身的人来接替他。
因为总部有一种市场好的错觉，而不是他的才华。
结果，他和洪都博客的新总经理相处不好，离职了。后来去了另一家互联网公司做山东省总经理。最近不知道去了北京哪个公司。
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三。选择想稳定，就要走职能岗位，稳定但升职受限空，工资一般较低。
想成就一番事业，做业务岗，压力很大。

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