「七星关」“全家”、“7-11”等便利店为何能在疫情期间不打烊?原来……( 二 )
日立物流的 主 要业务涵盖国际货代、国内货代、第三方物流以及物流软件研发等领域 。其中 , 涉及仓储及配套服务、货物及设备的搬运、货物包装、简单加工及相关服务的“第三方物流”是公司强项 。在中国 , 包括恩斯克、尤妮佳、资生堂等知名企业均有很大一部分货品由日立物流负责运输配送 。
疫情期间 , 日立高新公司所生产的一种血液分析仪成为治疗新冠肺炎急需的一项医疗设备 , 日立物流(中国)负责配送血液分析仪所需的一项关键药品 。 以往 , 这一药品在全国有多个生产工厂 。 但疫情来临使得国内工厂暂时停产 , 全国的物流渠道也受到影响 。 最终 , 日立高新决定从日本直接进口这一药物 , 由日立物流承担海关通关、检验检疫和国内配送事项 , 防止因药品配送不及时造成血液分析无法完成的窘况 。
企业也遇到过一时难以解决的物流缺口 。 2月10日 , 上海第一批企业开始集中复工 , 日立物流是其中之一 。 但此时 , 临近的江苏昆山还未完全复工 , 公司位于昆山高新区的仓库无法顺利出货 。 张一山介绍 ,位于昆山市玉山镇的仓库主要从事日用品货物的进出 , 此前无需在当地进行工商注册 。 但仓库复工需要向当地政府部门同时提交书面和网上申请 , 没有注册就意味着无法获得复工批准 。
情急之下 ,企业一方面及时向昆山提交了注册申请 , 同时已向长宁区讲述了这个并非是长宁区“分内事”的难题 。
“虽然不是‘分内事’ , 但政府部门的回应态度非常积极 , 从企业长期经营的角度来看 , 政府这样的态度和服务热忱让我们很受鼓舞 。 ” 张一山说 。
放眼整个长三角和中国更远的地方
截至目前 , 日立物流(中国)582 名员工均已 复工 。其中13名日籍员工分布在公司管理层以及财务、营业、物流技术、信息系统研发等多个岗位 。
高木宏明的办公室里 , 常年悬挂着一幅完整的中国地图和一幅立体的中国地形图 。 记者采访时 ,他会对照着墙上的地图 , 逐一寻找苏州、无锡、宁波等公司物流仓库的所在地 ,还主动表示 ,接下来公司将在广州、常熟、杭州、合肥、南京、芜湖等地拓展物流仓储 , 将业务重点扩展至整个长三角地区和更远的地方 。
这一在中国发展的巨大信心 , 有很大一部分来自疫情期间上海给与企业的服务 。“上海的政府部门说要当‘店小二’ , 我们的确感受到了‘店小二’精神 。 ” 努力说着“店小二”的中文发音 , 高木宏明告诉记者 , 长宁区商务委以及临空园区办公室等部门在疫情期间主动向企业通报最新的疫情防控政策 , 对企业顺利复工复产起到了很大帮助 。
“早在2月1日 , 政府部门就指导我们做好值班人员安排和防疫预案 , 几天后又主动指导我们为员工做好个人信息申报和复工的防护指导 , 每一次都是主动服务 , 甚至不需要我们提要求 。 ”2月15日 , 临空园区内的企业都接到了人员信息采集电子化的通知 , 临空办便第一时间指导企业使用“随申办”等功能 , 及时帮助企业掌握返沪员工情况 。
在高木宏明看来 ,中国在疫情期间表现出的大国风范 , 恰恰印证了过去几年来 , 中国在世界市场的角色转换 。“我刚来到中国时 , 这里长期被称为‘世界工厂’;但是2016年起 , 中国市场的货代、进出口和第三方物流格局都发生巨大变化 , 这也促使我们不断进步 , 找到新的发展点 。 ”
面对眼前两幅中国地图 , 高木宏明指了指位于“大西北”方向的兰州 。 “下一步 , 我们的发展重点要从沿海地区慢慢延伸至内陆 , 在南昌、长沙、兰州甚至乌鲁木齐建立仓储和物流体系 , 更好地适应中国接下来的发展 。 ”
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