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昆山模具城(昆山这家模具厂)
洪先生坦言:“目前模具企业要做好并不容易。做好模具，首先需要人才。目前国内做模具的年轻人越来越少，我们缺的是人才。”
昆山精创模具有限公司是一家专注于注塑、冲压和压铸模具的制造服务提供商。公司成立于2003年，45%的产品出口海外，长期为SKF、舍弗勒、博世等世界知名品牌提供服务。

这家模具企业的总经理洪毅先生感慨道，“相对于很多以产品为主的工厂，模具只是他们的辅助，但对于我们模具制造企业来说，才是主要的盈利点。只有在行业中更有竞争力，才能生存。希望在不久的将来，百人产值达到2亿，把昆山精创模具打造成高福利、高效率、高质量的精密模具厂。”
精创模具总经理洪毅(右)和副总经理郑(左)
01.走在专业模具厂智能制造的前沿。为了进一步提高生产效率，降低生产成本，昆山精创模具有限公司大胆求新。最终，精创模具找到牧野机床，双方合作建立了模具零件柔性自动化制造和检测生产线。
洪总认为这条线对于模具行业来说是比较前沿的:“我们在大胆尝试，别人都是从单线一步一步开始，我们是从混线直接开始，把加工中心、测量、火花机串联起来，是一体化的。有些工厂的自动化要么是加工中心的自动化，要么是计量出料的自动化，没有集成和拆解。出了问题不影响其他操作，而且我们混线出了问题，整条生产线都得停，投入这么多还是很有风险的。”
模具零件柔性自动化制造生产线
零件柔性自动化制造生产线简介
这条自动化模具生产线依托摩德宝智能制造系统平台，集成了2台木叶加工中心、4台木叶放电加工机、1台泰爱克斯康三坐标测量机，加上电极和工件存储立体装载工位和清洗工位等。洪总表示，牧野公司在设备方面对本项目的实施给予了大力支持。一些特殊的配置和建议是之前想不到的，摩德宝等合作公司也是密切配合。
洪一直希望通过这条生产线的操作数据积累，在服务器中留下一些技术经验，让的人员也能标准化，达到更高的生产效率，减少对人工经验的依赖，达到用更少的人做出更精细的模具的目的。
02.建立一个创新和充满活力的团队，不断推动技术进步。精创公司在团队建设上一直走在市场前列。从2003年到现在，其员工的工资至少增长了5倍。目前，精创公司有员工近300人，其中70-80%是5年以上的老员工，年龄都在40岁以下，技术人员200多人。
在企业福利方面，公司充分考虑员工的点点滴滴，如宿舍、伙食、社保、工资、福利待遇等。，并为员工提供定期的培训课程，保证员工在企业中能学到东西，同时享受到企业的好处和企业文化带给他们的工作乐趣。
正是由于精创公司对人才的重视和投入，精创打造了一支敢于尝试和创新的技术团队。公司倡导“多与客户沟通，多做灵活个性化的产品”，加强团队研发和数据积累。精创一直在推动新技术的引进和创新研发的投入，包括软件、硬件、工装、夹具等。
03，买不同的设备，虽然价格高，但是综合性能好。随着市场的发展，精创公司的设备不断升级。2008年，牧野引进了立式加工中心S33 。牧野机床是市场上的高端品牌。“普通加工中心能达到0.02mm的精度就不错了，但是牧野的S33能保证在1丝(0.01mm)以内，光洁度和加工稳定性都有了明显的提升。”洪老师说，精创对自己有明确的定位，就是需要不一样的设备。牧野机床虽然贵，但是综合性能好，加工精度和机床稳定性都比其他机床好。在随后的星火机床采购项目中，精创再次选择了牧野机床。
牧野在技术和服务上全力支持精创公司。在加工中遇到困难时，牧野公司包括销售、技术、服务团队都会及时与匠心团队沟通。精创公司在人员培训、维护、技术推广等方面的运作。，很大程度上得益于木叶的全力支持。基于“牧野的设备显著提升精创公司的加工效率，机床更稳定更高效”的前提下，后续的设备采购大多继续选择牧野。
整齐统一的木叶电火花机床
木叶加工中心正在工作。
04.明确定位，个性化服务，与客户共同成长。精创公司一直奉行客户至上，采取灵活的市场策略，以稳定的产品质量和比同行更快的交货期满足客户的苛刻要求。起初，为了与一些国外品牌合作，一些原本需要从国外进口的零部件转移到国内生产。在没有图纸的情况下，精创公司通过多次试验和修改不断与客户沟通，快速完成生产。洪先生说:“我们非常重视服务，勇于接受各种挑战，在与客户的长期磨合中与客户一起成长，每年都有很快的发展。”

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