SSF 齐家网2019上半年营收3.66亿元，供应链成第三大业务( 二 ) 平台服务|2019年中报|集采|

在发布会上，齐家网CEO邓华金提到了2019年上半年的重要布局。报告期内，齐家网积极推动装修产业全流程标准化，包括量房、设计、报价、施工、售后等，确保家装公司的服务质量。
这项变化的具体表现在于，齐家网将采用全新的五星制度，根据装修公司的施工交付能力、交付满意度、用户评分等维度将装修公司进行分级，五星则代表最优质的装修公司，按星级逐级递减。邓华金指出，这一制度将为用户带来更好的服务与体验，同时也加强了装修公司服务升级和产品升级的自我驱动力。
【SSF 齐家网2019上半年营收3.66亿元，供应链成第三大业务】为应对施工期间常见的建筑服务不标准、付款机制不受保障等所导致的不良用户体验，齐家网在2019年将继续向用户推广齐家保服务，为消费者提供第三方检测服务及付款保障。亿欧家居在线上发布会获悉，2019年上半年，采用齐家保服务的建筑工地达到13870个，同比增长91.5%。深化SSF战略，赋能上下游合作伙伴
2018年11月21日，齐家网2019战略升级发布会在上海举办，齐家网正式发布SSF战略，亿欧家居此前曾报道过SSF战略：
齐家网副总裁俞丽萍表示，2019年齐家网正式启动SSF战略（备注：即深构生态供应链体系（Supply-Chain）、深化家装信息化建设（System-Informatization）、深挖家装生态金融场景（Financial-Ecology）），SSF战略主要是通过对生态供应链来服务装企，帮助装企完善自身的供应链体系，提升品牌的差异化和供应链能力；齐家将输出自己的接单系统、施工ERP系统，同时会联合更多的第三方企业，成立齐家开放平台，共同来提升行业效率；同时也将在金融层面加强赋能，对一些信用良好的装企和用户提供金融贷款服务。总而言之，齐家SSF战略是为了更好地联手产业链上下游的合作伙伴塑造出新的产业价值。
时隔半年，将供应链单独作为一大业务板块，体现出了齐家网在深构生态供应链体系（Supply-Chain）方面做出的努力。2019，齐家网推出了“齐家品质供应链联盟”计划，与友邦吊顶、志邦家居、好莱客等品牌达成合作，并深化与美大集成灶、斯米克瓷砖等企业的伙伴关系，通过规模化集采为装企降低采购成本。
此外，2019年7月，齐家网与好莱客成立合营企业，将定制家具作为主营业务，以此协同材料供应链业务。
笔者认为，在目前的创业环境，连接的价值大于一切，齐家网在自身做好平台信息流对接之外，发布的SSF战略，在供应链、信息化、金融三个方面深化与合作伙伴的连接，赋能上下游企业，实现共赢，是明智的战略举措。至于是能够塑造出新的产业价值，还是停留在概念阶段，还需要时间的检验，未来亿欧家居会持续关注。
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