自收自支事业单位好吗自收自支事业单位( 二 ) _事业单位

同事就是这样。利益面前没有真实的感受，没有提醒和分享。只有竞争和排斥。

02
抢在同事前面，开始布局。
2016年，该局严重缺员，开始向下属事业单位借调(征用)工作人员。
AA中心没人愿意去，原因大家都知道。没有人愿意做公务员，拿事业单位的工资。更何况我们下一份工作还能不能稳定还不好说。
就在大家互相推诿躲躲藏藏的时候，我站了起来，自告奋勇去当地办公室锻炼身体。
当时AA中心主任很惊讶。她找我谈话，问我是怎么想的，有没有什么要求(连领导都觉得主动去车站锻炼是委屈和牺牲) 。
但我不敢透露自己的真实想法。我只说在AA中心待了几年，现在想去机构更大的舞台学习新知识，锻炼自己的能力。
这时候导演叹了口气说:“你太单纯了。我希望你一切顺利。不要后悔。我怕你短时间内回不来。”
到了车站，我被分到车站最难的部门——人事科。
是最辛苦的工作，不是业务的难度，而是从利益平衡和工作整体考虑的角度。
因为我很快就发现，几个局领导之间矛盾重重，有的还积怨很深，但表面上还是故作和谐。
正因为如此，领导在很多人事问题上存在重大分歧，这也进一步考验着人事部门的工作布局。从推荐人选的晋升到年度优秀榜，都在给我们出难题。
每次做人事计划都如履薄冰，生怕一不小心写错名字，得罪领导。
也走过弯路，做过傻事，惹怒过领导，限于篇幅，这里就略过了。
而且前任很不负责任，这个单位的公积金、工资算法、人事档案管理都有很多历史遗留问题，可以说是一塌糊涂。
我花了将近半年的时间，经常加班，计算，复核，才把乱七八糟的人事信息理顺。领导们非常惊讶。很明显，他们之前就知道有问题，只是解决不了。
在这个岗位上干了两年，终于成功俘获了几个局领导的心。
分管领导说我是在这个岗位上时间最长，最得力的人，比官员能吃苦，有悟性，情商高。
至此，我知道时机已经成熟。

03
赢得领导的好感后，趁热打铁，主动提出要求。
2018年，我来到人事部门的第三年，我的岳父病重。当时医生提示我们是恶性肿瘤，我们全家都焦虑了很久。好在活检结果不错，全家人都松了口气。
因为媳妇是独生女，照顾公公的责任就落在了我身上。我请了几天假，领导知道了这件事。回去上班，领导关心地问我家里的情况。
在我看来，虽然不是什么好事，但这只是一个很好的机会，会有助于我行动的成功率。
我分别去找各个局领导，不厌其烦地谈。内容大致如下:
首先，我抱怨。我跟领导说，我和我老婆是一个很普通的家庭。我媳妇在一家小私企做会计(其实她公司不错，工资比我高) 。我已经是整个家庭的经济支柱了。
老人的病给我们全家蒙上了一层阴影，让我感到焦虑，无法集中精力工作。
我担心下一步，AA中心的营收会很困难，甚至连工作人员的工资都无法正常发放。那时候，全家人会吃喝拉撒，教育孩子。想到这个问题，连工作都无法安心。
于是我就问领导，趁着BB和CC中心还有空编制，他能不能把我从AA中心调出来，解决我和我们家更大的危机，让我这个普通人静下心来好好工作。
最后，我说，在过去的两年里，我的绩效领导有目共睹。我不敢威胁什么，但是危机感很重。作为一个普通人，我是真的无路可退了，所以冒昧的不情愿的问了一下领导。如果我冒犯了你，请原谅。
我说话很动情，在局领导面前几次哽咽。我不能完全说我是在演戏，更准确的说，我是在表露我的真情，因为这件事真的在我心里憋了太久，我需要一个发泄情绪的出口。
领导们的反应也不例外，但他们理解我的难处。短时间内，AA中心不会倒闭。他们将研究我的请求，并在会上做出决定。
我知道一次成功很难，但我不放弃。
接下来的几个月，我不厌其烦地多次去找领导，一有机会就问，一个人跟领导出差的时候问，在食堂吃饭的时候悄悄问。
我当时只有一个想法——反正情况不能再糟了，让领导烦我，让我收拾行李回AA中心！
就在我以为自己的努力会以失败告终的时候，转机的曙光出现了:
科长主动找我谈话，问我愿不愿意调到BB中心。编制变动后，岗位不变，我仍由局里借调到人事科。
我当然知道。我知道我这几年的努力终于打动了领导。

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